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正文內(nèi)容

甲方現(xiàn)場代表年度總結(jié)(三篇)與申報市級文明單位的報告匯編-文庫吧

2024-11-23 02:18 本頁面


【正文】 務(wù)學(xué)習(xí)。由于預(yù)算水暖人員的不穩(wěn)定,給平時的工作帶來許多不便,如材料量的提出,施工單位報進(jìn)度計劃的審核,招投標(biāo)報價的審核等均無法正常進(jìn)行。除**、**、**、**、**樓預(yù)算形成外,其他樓預(yù)算還沒有形成。三、經(jīng)驗教訓(xùn)及改進(jìn)措施**新家園工程經(jīng)過近一年的施工,通過平時不定期檢查和xx年11月11日、13日的綜合大檢查,及對前期辦理各種手續(xù)過程中經(jīng)驗的積累,發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗,也有失敗的教訓(xùn),這里進(jìn)行總結(jié),在明年的各項工作中加以借鑒。在辦理手續(xù)前對所報項目要考慮詳細(xì),盡量減少變動,縮短中間環(huán)節(jié)辦理時間。如規(guī)劃方案審批,到大廳報件齊全否則退回。施工單位選擇要經(jīng)過招投標(biāo)確定,選擇有實力施工企業(yè),及時簽訂施工合同,明確工期、投資、質(zhì)量、安全等要求,為施工期間管理創(chuàng)造良好條件。**工程由于多種原因,補(bǔ)充協(xié)議至今沒有簽署。今后開發(fā)工程根據(jù)本身實力盡量進(jìn)行公開招標(biāo)選擇施工單位。監(jiān)理單位選擇經(jīng)過公開競標(biāo)方式確定,簽訂監(jiān)理合同,明確監(jiān)理責(zé)權(quán)利,在施工期間充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,開發(fā)單位進(jìn)行人員管理,這樣會減少開發(fā)單位人員投入,調(diào)動監(jiān)理人員積極性,管理好工程,否則追究監(jiān)理單位責(zé)任。**監(jiān)理部從工程開工至今監(jiān)理人員全部調(diào)整,工程部對其進(jìn)行罰款一次,但現(xiàn)在監(jiān)理人員素質(zhì)還很低。現(xiàn)場管理人員要充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用,加強(qiáng)中間環(huán)節(jié)的檢查和驗收,敢于管理,保證分項工程質(zhì)量,這樣工程的整體質(zhì)量定會提高。通過檢查發(fā)現(xiàn)各單位檔案整理不及時,現(xiàn)場要求監(jiān)理人員加強(qiáng)檔案管理,隨工程進(jìn)度進(jìn)行檢查,嚴(yán)禁后補(bǔ),為工程竣工從檔案方面打好基礎(chǔ)。由于監(jiān)理檢查不及時,施工檔案有后補(bǔ)現(xiàn)象。加強(qiáng)與有關(guān)部門合作,和監(jiān)理人員嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),不合格材料及時提出,嚴(yán)禁用于工程。由于甲供材料較多,這方面更應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。增大獎罰力度,對嚴(yán)重違規(guī)的施工單位給予重罰,對于各方面施工特好的施工單位給予重獎。今年對于施工單位給予幾次罰款,對有的施工單位作用不大。四、xx年工作設(shè)想加強(qiáng)工程部內(nèi)部管理,利用冬季加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí),熟悉圖紙,為開工做好準(zhǔn)備。爭取每天下午安排一小時學(xué)習(xí)。希望公司配齊各專業(yè)人員,即土建預(yù)算員一名,水暖電預(yù)算員一名,水暖工程師一名,加強(qiáng)各專業(yè)人員溝通,形成合力,力爭達(dá)到人員穩(wěn)定。保證工程建設(shè)順利進(jìn)行。榮山、**工程全面發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)理作用,除經(jīng)濟(jì)方面簽證外,其他方面交予監(jiān)理。工程部設(shè)現(xiàn)場總代表一名,負(fù)責(zé)管理人員。水電工程師負(fù)責(zé)榮山、**兩工程?,F(xiàn)場管理落實責(zé)任,分工合作。加強(qiáng)監(jiān)理例會制度和中間驗收環(huán)節(jié)檢查,及時核定進(jìn)度計劃報表,提出意見上報,建議及時撥款。工程部各專業(yè)工程師及時整理收集資料,并督促檢查施工單位竣工資料整理情況,為具備竣工的工程竣工驗收做好準(zhǔn)備。與材料部門合作,由現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師對材料提出建議,材料部門嚴(yán)格按圖紙要求采購,平時多與各專業(yè)工程師溝通,不合格材料不用于工程。希望明年以工程施工為主,根據(jù)資金情況,按進(jìn)度及時撥款,保證工程按時交工。篇二從xx年10月到XX年8月,回首過去兩年工作,平下心來,總結(jié)自己工作成績和收獲,從而找出不足,以利于今后更好的工作。過去的兩年,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持和關(guān)心下,認(rèn)真地貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策,完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù),盡心盡職,努力工作。現(xiàn)將我在開縣兩年的工作具體總結(jié)為如下:一、工作內(nèi)容:我擔(dān)任xxx公司現(xiàn)場代表一職,主要管理xxx項目。來到xx工作,在這里我得到了磨練與成長,作為剛工作的新手,工程技術(shù)方面和工程管理方面有很大的欠缺,而工程技術(shù)又是工程管理的基礎(chǔ),學(xué)習(xí)工程技術(shù)成了我今后工作的重點;雖然這兩個工程的體量都不是很大,而就是在這樣的工程我也算是經(jīng)歷了一段不平凡的鍛煉與磨礪。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺,使我在工作中不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)步,提升自身的素質(zhì)與才能。在項目正式施工之前,做好施工圖技術(shù)交底,充分了解整個工程具體情況,提前判斷工程的難點、重點,做好預(yù)防及解決措施,技術(shù)交底是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié);在施工過程中,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)很重要,針對在工程關(guān)鍵部位施工時,做到提前到達(dá)旁站位置,檢查施工準(zhǔn)備工作,并旁站施工全過程,及時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè),做好日常的巡視、巡檢、檢查工作;在查閱了施工組織設(shè)計和專項方案設(shè)計,針對施工各工序、各部位的特點,進(jìn)行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄,避免返工或者無法挽救的質(zhì)量事故。而在管網(wǎng)工程施工中,大部分由機(jī)械完成,標(biāo)高的確定與控制是工程成本控制關(guān)鍵,施工順序也很關(guān)鍵,管溝開挖先深后淺,熟悉地下管線,避免深挖、錯挖,重挖現(xiàn)像,避免重復(fù)使用機(jī)械造成成本上升。在這其中,我的工程技術(shù)和施工經(jīng)驗有了提高,但外協(xié)能力仍有欠缺,今后將努力做好。二、工作態(tài)度一份耕耘,一份收獲,所以我一直在努力,不斷努力學(xué)習(xí),不斷努力工作,熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對待每一項工作,工作投入,按時出勤,有效利用工作時間,堅守崗位。由于我的工作經(jīng)驗較為匱乏,時常出現(xiàn)由于錯誤的判斷而造成不必要的麻煩,在通過與公司副總交流及溝通的過程中,他在思想上給我的啟示很大,他總是在不言中工作,充分的給我詮釋了‘少說話多做事’這六個字的含義。他身上的敬業(yè)職守、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度讓我十分敬佩,讓我清晰的看到了公司文化的點滴。于是對于我來說,這就是一個榜樣,雖然會有壓力,但是堅持終究會取得勝利。三、心得體會兩年來,我始終堅持嚴(yán)格要求自己,少說話多做事,尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,時刻維護(hù)公司名譽(yù),努力的做好本職工作。剛進(jìn)入公司,公司對新職工進(jìn)行了企業(yè)文化和公司的規(guī)章制度的培訓(xùn),我深刻的感覺到公司領(lǐng)導(dǎo)們的理念,這給了我在今后的工作中的方向和鼓舞,隨時關(guān)注公司的發(fā)展,切身想到公司的利益,對公司的未來充滿了熱情與期望。入黨,是我今后工作的一個任務(wù),我將以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。我從做好本職工作和日常工作入手,從我做起,從小事做起,在本職工作中盡心盡力,提高自己崗位本領(lǐng),敬業(yè)職守。四、不足之處師父領(lǐng)進(jìn)門,修習(xí)在個人,技術(shù)上可以請教領(lǐng)導(dǎo)同事,但管理上得有自己的一套辦法,技術(shù)是管理的基礎(chǔ),但管理也可以引導(dǎo)技術(shù)。我在管理方面的經(jīng)驗很匱乏,以及對工程資料了解勝少;故在新的一年里,視努力彌補(bǔ)不足之處為我的目標(biāo)。xx項目即將竣工,面對隨時到來的下一個工程,存在壓力及挑戰(zhàn),可謂任重而道遠(yuǎn)。珍惜是完美人
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