流動(dòng)人口工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-23 02:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 弊、講清職責(zé)、講清任務(wù)，同時(shí)將相關(guān)規(guī)定寫進(jìn)村規(guī)民約、督促企業(yè)寫入廠規(guī)廠紀(jì)，并分別與房東簽訂服務(wù)管理職責(zé)狀128份，與業(yè)主簽訂職責(zé)狀17份，確保認(rèn)識(shí)到位、職責(zé)到位、任務(wù)到位。統(tǒng)一標(biāo)志、保障人戶一致。思考到流動(dòng)人口租住的民房多無(wú)門牌、與房東又互不了解的實(shí)際，對(duì)實(shí)行村企自主的村（居）中所有出租私房都由村委會(huì)（居委會(huì)）統(tǒng)一編號(hào)上牌，方便流動(dòng)人口識(shí)別。同時(shí)建立出租房牌號(hào)與房東對(duì)應(yīng)圖表、流動(dòng)人口與出租私房登記簿這一重要工作臺(tái)帳，村（居）流管站借助工作臺(tái)帳一月一次上門走訪核查、半月一次對(duì)房東開展電話查詢，及時(shí)掌握租住的動(dòng)態(tài)信息，有力地促進(jìn)了人房一致。培訓(xùn)骨干、保障自主持久。建立一支有效的工作隊(duì)伍，是推進(jìn)村企自主服務(wù)管理持久運(yùn)行的保障，我們按照《協(xié)管員聘任條件》，結(jié)合各村居的分片管理需要，在各試點(diǎn)村物建了由1名村專職管理員、7到10名以隊(duì)組長(zhǎng)為主的區(qū)片負(fù)責(zé)人和1名以人事主管為主的企業(yè)協(xié)管員這么一支工作隊(duì)伍，承擔(dān)起各村流動(dòng)人口的經(jīng)常性工作。同時(shí)，邀請(qǐng)街道業(yè)務(wù)干部多次對(duì)村、企業(yè)協(xié)管員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。嚴(yán)把質(zhì)量、建好工作臺(tái)帳。我們始終把流動(dòng)人口信息準(zhǔn)確率和信息完整率作為衡量協(xié)管員工作好壞的重要資料。按照《流動(dòng)人口信息采集登記表》，在企業(yè)層面，由人事主管或延伸至車間主任統(tǒng)一采集，除按要求認(rèn)真填寫表格外，還著重核對(duì)身份證號(hào)碼，確保無(wú)誤，并依據(jù)信息登記表增補(bǔ)了員工花名冊(cè)的項(xiàng)目資料；在村里，透過(guò)定期現(xiàn)場(chǎng)*，直接掌握表
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