流動人口工作總結(jié)-wenkub.com
2024-11-23 02:15 本頁面
【正文】 有力地促進了新老路橋人相處相知相融。如李家村固定在每周二白天和周六晚上在村流管站現(xiàn)場理解流動人口*；在貝力得鉆夾頭有限公司等流動人口員工在200人以上的企業(yè)設(shè)立*窗口，委托企業(yè)流管站直接*，實現(xiàn)員工招聘、審核、*、錄用*服務(wù)。四、堅持服管并重，促進新老路橋人共建共享。三、堅持分類管理，培育各村管理特色.由于各村經(jīng)濟、社會條件、歷史背景都不盡相同，一刀切的村企自主服務(wù)管理模式不必須貼合每個村的實際，在工作的推進過程中，我們在對三個不同類型村居試點工作的基礎(chǔ)上，提出了在全區(qū)推行“五有三統(tǒng)一，分類工作法”(即各村按“有牌子，有人員，有場所，有制度，有臺帳，統(tǒng)一信息采集，統(tǒng)一村企協(xié)作，統(tǒng)一必需臺帳”的要求規(guī)范流動人口日常工作，同時按照統(tǒng)一資料、分工采集、自行錄入、隨用隨調(diào)、分類月報、信息指導(dǎo)的要求，建立村企流動人口綜合信息數(shù)字系統(tǒng)。村企互通、持續(xù)數(shù)據(jù)鮮活。嚴把質(zhì)量、建好工作臺帳。同時建立出租房牌號與房東對應(yīng)圖表、流動人口與出租私房登記簿這一重要工作臺帳，村（居）流管站借助工作臺帳一月一次上門走訪核查、半月一次對房東開展電話查詢，及時掌握租住的動態(tài)信息，有力地促進了人房一致。推行村企自主服務(wù)管理工作，落實村企、企業(yè)和房東的主體職責(zé)至關(guān)重要，只有把房東、業(yè)主發(fā)動起來，才能真正掌握底數(shù)和動態(tài)，根據(jù)省《條例》、省《辦法》，業(yè)主和房東都具有申報、監(jiān)管的職責(zé)。按照“兩委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，村企分塊管理，信息分采互通
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