【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 重慶建工集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià) 文件編號(hào) G/JGFC A2021 版 本 號(hào) A 修改 狀態(tài) 0 頁(yè) 碼 第 1 頁(yè) 共 1 頁(yè) 環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià) 公司設(shè)計(jì)部為環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)制定并實(shí)施《環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)控制程序》?？偣こ處熃M織相關(guān)部門(mén) 對(duì)公司有關(guān)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)活動(dòng)中的環(huán)境因素或公司有望對(duì)其施加影響的環(huán)境因素進(jìn)行充分識(shí)別，識(shí)別環(huán)境因素應(yīng)考慮“三種狀態(tài)”即正常狀態(tài)、異常狀態(tài)、緊急狀態(tài)，“三種時(shí)態(tài)”即過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)三種時(shí)態(tài)，以及“六個(gè)方面”即向大氣排放、向水體排放、廢物管理、土地污染、原材料和自然資源的房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù) 使用、其他當(dāng)?shù)丨h(huán)境環(huán)境問(wèn)題和社區(qū)性問(wèn)題等，判定對(duì)環(huán)境具有重大影響或可能具有重大影響的因素，并建立《環(huán)境因素臺(tái)帳》、《公司重大環(huán)境因素清單》。 公司結(jié)合環(huán)境目標(biāo)，對(duì)有重大影響的環(huán)境因素做到積極預(yù)防，采取有效措施。設(shè)計(jì)部每年要對(duì)公司重大環(huán)境因 素進(jìn)行評(píng)審和修訂，并保存相關(guān)的環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)記錄，保證體系運(yùn)行的有效性、及時(shí)性和持續(xù)改進(jìn)。 具體執(zhí)行《環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)控制程序》 重慶建工集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控 制 文件編號(hào) G/JGFC A2021 版 本 號(hào) A 修改 狀態(tài) 0 頁(yè) 碼 第 1 頁(yè) 共 1 頁(yè) 危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制 公司設(shè)計(jì)部為危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的歸口管理部門(mén)，公司制定職業(yè)健康安全目標(biāo)應(yīng)在充分考慮危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果的基礎(chǔ)上，確定公司重大危險(xiǎn) 源因素，并采取控制措施。辨識(shí)與評(píng)價(jià)方法： （ 1） 按照《危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及其控制策劃程序》確定。 （ 2） 公司組織評(píng)審職業(yè)健康安全目標(biāo)，消除和控制風(fēng)險(xiǎn)，一年進(jìn)行一 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù) 次評(píng)審，但需結(jié)合實(shí)際，根據(jù)危害的性質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)的大小、正常運(yùn)行的變化情況等來(lái)確定具體評(píng)審時(shí)間。 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)公司危險(xiǎn)源辨識(shí)、重大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和確認(rèn)、匯總、核定與更新。 辦公室負(fù)責(zé)日常辦公活動(dòng)中危險(xiǎn)源的辨識(shí)與評(píng)價(jià)，客戶服務(wù)部、營(yíng)銷(xiāo)策劃部負(fù)責(zé)物業(yè)服務(wù)與銷(xiāo)售中的危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)。管理者代表負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司重大 OHS 風(fēng)險(xiǎn)及控制計(jì)劃清單。 具體執(zhí)行 171。危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及其控制策劃 程序 187。 重慶建工集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 適用法律法規(guī)與其它要求控制 文件編號(hào) G/JGFC A2021 版 本 號(hào) A 修改 狀態(tài) 0 頁(yè) 碼 第 1 頁(yè) 共 1 頁(yè) 適用法律法規(guī)與其它要求控制 公司開(kāi)發(fā)部是法律法規(guī)與其它要求識(shí)別與控制的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)制定 并保持《 適用法律法規(guī)與其它要求控制程序 》，用來(lái)確定適用于公司開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或服務(wù)中環(huán)境因素、職業(yè)健康安全的法律，以及其他應(yīng)遵守的要求，并建立獲取這些法律法規(guī)和要求的渠道。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù) 公司各部門(mén)負(fù)責(zé)收集整理和識(shí)別與本部門(mén)工 作有關(guān)的現(xiàn)行法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求，分管領(lǐng)導(dǎo)組織識(shí)別法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)適用性。辦公室負(fù)責(zé)及時(shí)更新有關(guān)法規(guī)和其他要求的信息，并將這些信息傳達(dá)給員工。 開(kāi)發(fā)部每年對(duì)執(zhí)行法律法規(guī)及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采取糾正或糾正措施。 具體執(zhí)行《適用法律法規(guī)與其它要求控制程序》 重慶建工集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系策 劃 文件編號(hào) G/JGFC A2021 版 本 號(hào) A 修改 狀態(tài) 0 頁(yè) 碼 第 1 頁(yè) 共 1 頁(yè) 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系策劃 總經(jīng)理應(yīng)確保對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系進(jìn)行策劃，滿足質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的目標(biāo)。 在對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的變更進(jìn)行策劃和實(shí)施時(shí)，保持管理體系的完整性、有效性。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù) 重慶建工集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)和 環(huán)境指標(biāo) 文件編號(hào) G/JGFC A2021 版 本 號(hào) A 修改 狀態(tài) 0 頁(yè) 碼 第 1 頁(yè) 共 2 頁(yè) 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) （ 1）顧客滿意度達(dá) 85%，以后每年上升一個(gè)百分點(diǎn)。 （ 2）每年竣工工程獲得一個(gè)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)。 （ 3）顧客對(duì)我公司產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量方面有效投訴率不大于 1%，以后每年房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù) 降低 1‰。 （ 4） 三年內(nèi)進(jìn)入重慶市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)誠(chéng)信交易前二十名。 環(huán)境目標(biāo) （ 1） 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目采用五項(xiàng)適合的新材料或新技術(shù)。 （ 2）供方為我公司提供服務(wù)的過(guò)程中，污染物排放達(dá)標(biāo)率保持在 95%，以后每年遞增一個(gè)百分點(diǎn)。 （ 3）相關(guān) 方對(duì)我公司建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)方面的投訴不超過(guò) 1 件 /萬(wàn)平方米，以后每年降低 件 /萬(wàn)平方米。 （ 4）每年開(kāi)展不低于兩次的以引導(dǎo)業(yè)主環(huán)保行為為主題的公益活動(dòng)。 （ 5）三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。 職業(yè)健康安全目標(biāo) （ 1） 消除隱患，減少事故，安全事故率不高于 1‰，死亡事故為零。 （ 2） 改善職工工作環(huán)境，確保職工的身體健康，職工滿意率達(dá) 90%，以后每年增加百分之一。 重慶建工集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)和 環(huán)境指標(biāo) 文件編號(hào) G/JGFC A2021 版 本 號(hào) A 修改 狀態(tài) 0 頁(yè) 碼 第 2 頁(yè) 共 2 頁(yè) 環(huán)境指標(biāo) 為實(shí)現(xiàn)公司的環(huán)境目標(biāo)，公司 2021 年開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目南山湖組團(tuán)、建工新康橋應(yīng)達(dá)到如下的環(huán)境指標(biāo)： 內(nèi) 容 新 康 橋 南山湖組團(tuán)規(guī)劃 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù) 能源系統(tǒng) 建筑節(jié)能（含系統(tǒng)優(yōu)化） 50% 聯(lián)排、多層達(dá)到耐久性、環(huán)境、性能、新技術(shù)應(yīng)用、經(jīng)濟(jì)性能規(guī)劃指標(biāo)達(dá) 3A（ AAA）水平 水環(huán)境系統(tǒng) 節(jié)水器具使用率 100% 污水處理及達(dá)標(biāo)排放率 100% 空氣環(huán)境系統(tǒng) 房間可開(kāi)窗率 90% 房間可自然通風(fēng)率 90% 聲環(huán)境系統(tǒng) 室內(nèi)聲環(huán)境（白天 /夜間） 35/30dB 光環(huán)境系統(tǒng) 室內(nèi)可自然采光的房間達(dá) 90% 節(jié)能燈具使用率 100% 綠化系統(tǒng) 綠地率和綠地本身綠化率分 別為： 30%、 80% 種植保存率和優(yōu)良率分別為： 95%、95% 立體綠化面積的比例： 25% 植物種類(lèi) 60 種 廢棄物管理與處置系統(tǒng) 垃圾收集和分類(lèi)率分別為： 100%、 90% 垃圾處理、處置率： 100% 住宅的耐用性 小區(qū)建筑設(shè)計(jì)使用壽命為 50 年 小區(qū)建筑抗震設(shè)防： 6度 小區(qū)施工方要求 創(chuàng)文明施工單位，安全事故≤ %，獲得環(huán)境管理體系第三方認(rèn) 證證 書(shū)，或已開(kāi)展貫徹 ISO14001： 1996標(biāo)準(zhǔn)的工作。 辦公區(qū)域環(huán)境 辦公區(qū)域擺放一定數(shù)量的植物、公共區(qū)域禁止吸煙 重慶建工集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 職責(zé)、權(quán)限 文件編號(hào) G/JGFC A2021 版 本 號(hào) A 修改 狀態(tài) 0 頁(yè) 碼 第 1 頁(yè) 共 7 頁(yè) 職責(zé)、權(quán)限 為了更好地實(shí)施整合型管理體系，公司制定了公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)和項(xiàng)目部的管理職責(zé)見(jiàn)《管理體系過(guò)程職能體系分配表》，各部門(mén)的管理職責(zé)以文件形式分解到各崗位。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù) （ 1）總經(jīng)理 a 制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司的管理方針， 確保管理目標(biāo)在公司各層次和部門(mén)得到分解并保持適宜； b 是公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的第一負(fù)責(zé)人； c 對(duì)公司的整合型管理體系負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； d 主持整合型管理體系的管理評(píng)審； e 確保整合型管理體系正常運(yùn)行的資源提供； f 任命管理者代表。 （ 2）管理者代表 a 確保整合型管理體系的建立、運(yùn)行、改進(jìn)； b 向最高管理者報(bào)告整合型管理體系的業(yè)績(jī)和任何改進(jìn)的需求； c 負(fù)責(zé)組織公司管理目標(biāo)的分解、實(shí)施； d 就整合型管理體系建立、運(yùn)行、改進(jìn)的有關(guān)事宜與外部聯(lián)絡(luò)。 （ 3）常務(wù)副總經(jīng)理 ａ對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在分管工作中貫徹實(shí)施公司 整合型管理體系的方針和目標(biāo)； 重慶建工集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 職責(zé)、權(quán)限 文件編號(hào) G/JGFC A2021 版 本 號(hào) A 修改 狀態(tài) 0 頁(yè) 碼 第 2 頁(yè) 共 7 頁(yè) b 領(lǐng)導(dǎo)工程招標(biāo)和評(píng)審工作，負(fù)責(zé)主持公司招標(biāo)的大型工程項(xiàng)目的合同評(píng)審； c 負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的策劃、營(yíng)銷(xiāo)及推廣工作； 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù) d 負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程建設(shè)的施工全面管理； e 負(fù)責(zé)公司對(duì)外采購(gòu)及外包工作。 （ 4）副總經(jīng)理 a 對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在分管工作中貫徹實(shí)施公司整合型管理體系的方針和目標(biāo)； b 負(fù)責(zé)公司聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目工作； c 負(fù)責(zé)對(duì)物管工作所需的 人員、設(shè)備工作的協(xié)調(diào)； d 負(fù)責(zé)公司的黨支部、工會(huì)管理工作。 （ 5）總工程師 a 對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、技術(shù)管理中貫徹實(shí)施公司整合型管理體系方針和目標(biāo)； b 負(fù)責(zé)主持公司的質(zhì)量、環(huán)境和安全管理； c 負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目重要的技術(shù)文件、監(jiān)控工程質(zhì)量； d 負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量規(guī)范； ｅ負(fù)責(zé)組織重大技術(shù)論證會(huì)、研討會(huì)等。 （ 6）總會(huì)計(jì)師 a 對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在分管工作中貫徹實(shí)施公司整合型管理體系方針和目標(biāo)； b 主管全面經(jīng)濟(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作； c 參與經(jīng)營(yíng)管理審查和決策； 重慶建工集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 職責(zé)、 權(quán)限 文件編號(hào) G/JGFC A2021 版 本 號(hào) A 修改 狀態(tài) 0 頁(yè) 碼 第 3 頁(yè) 共 7 頁(yè) d 負(fù)責(zé)公司的資產(chǎn)管理和資本運(yùn)作； 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù) e 領(lǐng)導(dǎo)公司人力資源管理工作。 （ 7）總經(jīng)理助理 a 對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在分管工作中貫徹實(shí)施公司整合型管理體系方針和目標(biāo)； b 負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期管理工作； c 負(fù)責(zé)公司辦公室的管理和信息溝通工作。 （ 8）辦公室 a 負(fù)責(zé)外來(lái)文件的接收、登記，呈有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱批，并及時(shí)移交有關(guān)部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)外信息的聯(lián)絡(luò)； b 負(fù)責(zé)公司文件和記錄管理； c 負(fù)責(zé)公司相關(guān)會(huì)議、活動(dòng)的籌備工作，組織公 司管理評(píng)審工作； d 負(fù)責(zé)做好上下級(jí)之間、部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作； e 組織公司管理目標(biāo)分解、實(shí)施工作； f 負(fù)責(zé)公司過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量工作； g 負(fù)責(zé)組織公司管理體系的持續(xù)改進(jìn)工作。 （ 9）開(kāi)發(fā)部 a 負(fù)責(zé)收集、整理與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)相關(guān)的政策、法規(guī)等； b 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與開(kāi)發(fā)前期相關(guān)的政府職能部門(mén)的關(guān)系； c 負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目取得土地的各項(xiàng)工作； d 負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的拆遷、補(bǔ)償、安置等工作； e 負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目水、電、氣、電訊等外部協(xié)調(diào)工作； f 負(fù)責(zé)辦理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期“四證一書(shū)”手續(xù)； g 負(fù)責(zé)申請(qǐng)辦理項(xiàng)目各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù)； h 參與聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目前期管理工 作。 重慶建工集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 職責(zé)、權(quán)限 文件編號(hào) G/JGFC A2021 版 本 號(hào) A 修改 狀態(tài) 0 頁(yè) 碼 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù) （ 10）工程部 a 負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目的總體管理目標(biāo)和總進(jìn)度計(jì)劃； b 負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)安排，處理工程建設(shè)過(guò)程中的矛盾，嚴(yán)格工序管理，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量； c 負(fù)責(zé)組織開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收，負(fù)責(zé)申請(qǐng)辦理綜合竣工驗(yàn)收手續(xù)； d 負(fù)責(zé)工程技術(shù)和工程進(jìn)度管理，工程施工和服務(wù)提供的控制管理； e 參與工程材料、設(shè)備等的驗(yàn)證工作； f 根據(jù)情況對(duì)施工圖設(shè)計(jì)提出優(yōu)化方 案； g 負(fù)責(zé)工程建設(shè)過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的監(jiān)督管理工作； h 負(fù)責(zé)公司監(jiān)視和測(cè)量裝置管理工作； I 參與聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管理工作。 （ 11）合同造價(jià)部 a 負(fù)責(zé)制定公司工程合同管理、竣工結(jié)算后的工程款支付管理、工程預(yù)（結(jié)）算管理、材料采購(gòu)管理； b 負(fù)責(zé)公司工程合同的談判和簽訂工作，參與工程合同糾紛的協(xié)調(diào)工作； c 負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程及材料設(shè)備采購(gòu)的招標(biāo)文件撰寫(xiě)，組織資格審查，工程標(biāo)底編制及招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的全程管理工作； d 參與施工現(xiàn)場(chǎng)的收方計(jì)量，并核實(shí)確認(rèn)施工單位工程量工作； e 負(fù)責(zé)收集、整理工程造價(jià)、建筑