科技產業(yè)管理處工作總結1與科技人才工作總結匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 02:05 本頁面
【文章內容簡介】 。其四，在徹底解決了原官渡區(qū)煤建公司與我校的歷史遺留問題的同時，經陳校長和晏副校長批準，投入資金20萬元，新建了經營鋪面21間共340余平方米，既做到了當年投入當年見效，又徹底收回了學校的土地。其五，認真貫徹落實校長辦公會議關于對路西原職工住房對外出租經營的有關精神。路西1至3棟有職工住房140余套，1998年底總務處將空房和部分歷史遺留的外來人員非法占房，共22套400余平方米交我處管理。在校辦、總務、保衛(wèi)等部門的大力配合與支持下，我處采取先易后難、先內后外,法律、經濟、行政等手段相結合，逐戶清理。經一個多月的艱苦工作，將外來人員長期無償或低費占房共１０余套全部收回。為了讓路西經營用房能產生應有的經濟效益，在總務處對零星建筑清除的基礎上，我處在保衛(wèi)處的配合下，全面加強了路西的治安、衛(wèi)生管理和整治力度，衛(wèi)生、治安狀況已明顯改善。至目前為止已交我處的２２套房屋已全部對外出租。引入競爭機制,依法綜合治理。市場經濟又是法制經濟，如何利用法律和競爭手段讓學校有限的資源產生利潤最大化，我們采取了以下主要措施：首先，聘請了常年法律顧問參與我處的各種經營活動和管理工作，做到依法管理，依法經營；其次，在經營用房的管理中完善合同管理，做到事前風險與利益明確，事中有法可依，事后扯皮減少；其三，引入市場經濟的競爭機制。除校內商業(yè)街以外的其他經營用房，全部推向市場，實行不同方式的公開競價出租，并總結出“租金標準隨租期浮動”的既滿足不同經營者需要，減少矛盾，又增加收入的管理辦法；其四，在衛(wèi)生、治安、水電管理等工作中，充分依靠有關部門，初步形成了內聯(lián)保衛(wèi)、總務、精神文明辦，外聯(lián)當?shù)嘏沙鏊?、工商、稅務、?zhèn)（辦事處）、路政和承租戶為一體的管理體系。如水電管理，在動力科的積極配合下，努力做到“計量準確、收費合理、服務周到”。目前，出房的用電、用水實現(xiàn)了商業(yè)化管理，基本堵塞了漏洞。以點帶面推行現(xiàn)代企業(yè)制度。打破舊的企業(yè)組織形式，推行現(xiàn)代企業(yè)制度，是我校校辦企業(yè)發(fā)展的必由之路。為此，我處全面配合動科院、農學院分別參與論證、組建了“九九飼料公司”和“農業(yè)科技公司”，“家禽育種公司”也正在籌建，即將運行。邁出了我校股份制科技企業(yè)歷史性的一步，為把學校無限連帶責任變?yōu)楣蓶|的有限責任和推動科技產業(yè)規(guī)范運作，找到了新的切入點。除此之外，實現(xiàn)了學校兩個企業(yè)和一個項目首批入選進入昆明高新區(qū)大學園區(qū)。正在積極申請進入由省教委和省經委組織建立的云南省“產、學、研聯(lián)合研究開發(fā)中心”，已通過專家論證，有望獲準。強化內部服務創(chuàng)收功能。在學校支持下，先后組建了綠色科技中心、法律服務中心、土木環(huán)境工程設計研究中心。三個中心的組建為我校對外科技服務搭建了一個良好的舞臺，為規(guī)范對外服務的管理創(chuàng)造了條件。綠色科技中心剛一組建，在中心主任楊文良的帶領下，短短的幾個月中，已完成了40多萬元的對外科技服務項目，取得良好經濟效益和顯著的社會效益。土木環(huán)境工程設計研究中心，在滕紹文老師帶領下，已經開展了對晉寧縣長江流域防洪規(guī)劃等5個項目的規(guī)劃設計工作，實現(xiàn)了16萬元的經濟收入。法律服務中心在完成了我處和學校有關涉及法律方面文書的起草把關的同時也有了經濟收入。另外，在戴副校長的親自協(xié)調下，我處已將公路邊土地收回，建了一個花卉經營門市。加強自身建設,完善內部管理制度。隊伍建設是根本，內部管理是基礎。為了更好地加強隊伍建設，吸納先進管理經驗，我處先后聘請李光輝老師為處內經營管理顧問，滕紹文老師為土木環(huán)境工程設計研究中心主任，張興旺老師為綠色科技中心技術顧問。憑借幾位老先生多年的經驗和智慧，極大地增強和改善了我處的經營管理能力，有效地推動了我處工作的開展。同時，用制度規(guī)范內部管理行為，處內先后制訂了《科技產業(yè)管理處承包內部管理辦法》、《綠色科技中心目標責任管理辦法》、《法律服務中心目標責任管理辦法》、《土木環(huán)境工程設計研究中心目標責任管理辦法》以及《科技產業(yè)管理處工作職能、服務范圍和辦事規(guī)程》等規(guī)章制度和管理辦法，有效地規(guī)范了我處的管理和經營行為。二、主要體會、存在問題及幾點建議（一）、主要體會?？偨Y三年的工作，我們深深體會到：學校黨委的正確領導，果斷決策是關鍵；校領導的高度重視和親自協(xié)調是保障；各有關部門的支持與配合是動力；再加上我處有一支團結吃苦、拼搏創(chuàng)新的職工隊伍和有一套較為規(guī)范、建全的內部管理和工作制度，工作才會取得成
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