城市管理門(mén)前五包經(jīng)驗(yàn)交流材料與城市節(jié)約用電工作方案匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 01:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，怎樣利用天網(wǎng)監(jiān)控平臺(tái)來(lái)更快速的發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，這些流程還需進(jìn)一步整合、優(yōu)化，以最終形成商家自愿管理——社區(qū)溝通——街辦監(jiān)督——區(qū)上考核——市民評(píng)議的機(jī)制，否則“門(mén)前五包”要想得到深入推行，則非常困難。三、深入推進(jìn)“門(mén)前五包”的對(duì)策（一）調(diào)整宣傳思路，變官管民為官民共管。首先要利用多種宣傳模式，采取電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)和舉辦城管互動(dòng)交流活動(dòng)來(lái)進(jìn)一步激起全民參與城市管理的熱情；其次專(zhuān)題宣傳“門(mén)前五包”的內(nèi)容、形式、意義，讓廣大市民更清楚、更明了；第三以社區(qū)為單位開(kāi)展小范圍經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，使會(huì)議更具針對(duì)性和操作性，更具有實(shí)踐指導(dǎo)作用。（二）強(qiáng)化督查措施。“門(mén)前五包”要深入推進(jìn)，日常督查是關(guān)鍵，其中重點(diǎn)抓好三個(gè)層面的督查。第一層面，區(qū)城管辦的督查。做好檢查標(biāo)準(zhǔn)的制定和組織每月不定期的考評(píng)，要將“門(mén)前五包”同每月城市管理督查工作結(jié)合起來(lái)，將“門(mén)前五包”在城市管理督查中的比重進(jìn)一步調(diào)大；第二層面，抓好街道督查。重點(diǎn)是落實(shí)街道城市管理路段巡查人員是否按要求進(jìn)行了巡查，每次巡查是否按要求填報(bào)了城市管理巡查表，對(duì)商家店鋪提出的需要解決的問(wèn)題是否進(jìn)行了查處和移交，重點(diǎn)是督促巡查人員的工作實(shí)效；第三個(gè)層面，是社區(qū)的監(jiān)管。對(duì)城市管理的日常管理，目前最薄弱就是社區(qū)，基本未發(fā)揮其應(yīng)有的作用。下一步要發(fā)揮社區(qū)在宣傳城市管理中的基礎(chǔ)作用，起好商家店鋪與政府部門(mén)溝通協(xié)調(diào)的橋梁作用，組織轄區(qū)熱心城市管理的公益人員，開(kāi)展市民喜聞樂(lè)見(jiàn)的宣傳活動(dòng)，利用社區(qū)工作人員的親和力，將城市管理貫徹到日常工作中去。（三）增加激勵(lì)機(jī)制。一是將“門(mén)前五包”的獎(jiǎng)勵(lì)固定下來(lái)，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象確定為商家店鋪和具體巡查人員；二是獎(jiǎng)勵(lì)分為年獎(jiǎng)和季獎(jiǎng)。平常的獎(jiǎng)勵(lì)間隔時(shí)間不能太長(zhǎng)，對(duì)商家店鋪?zhàn)詈米龅矫考疽华?jiǎng)，讓商家店鋪一定要嘗到做好“門(mén)前五包”工作的甜頭，通過(guò)減免其相關(guān)費(fèi)用，讓其感到實(shí)實(shí)在在的優(yōu)惠；三是同相關(guān)部門(mén)開(kāi)展誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，遵章守紀(jì)活動(dòng)，對(duì)表現(xiàn)突出的商家授予“文明經(jīng)營(yíng)戶(hù)”稱(chēng)號(hào)，在社區(qū)、街道醒目位置設(shè)置宣傳欄，大張旗鼓進(jìn)行正面宣傳，讓先進(jìn)者感到光榮，讓后進(jìn)者感到壓力。（四）強(qiáng)化重點(diǎn)整治。針對(duì)“門(mén)前五包”過(guò)程中落實(shí)不好或者因歷史原因存在臟亂差的路段和點(diǎn)位，實(shí)行先期綜合整治，由區(qū)城管局統(tǒng)一制定整治方案
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