城市管理門前五包經(jīng)驗交流材料與城市節(jié)約用電工作方案匯編-文庫吧在線文庫
【正文】 ；出現(xiàn)問題向辦事處哪個科室咨詢，這條街的管理人員是誰、電話是多少，也沒有表述。隨后全區(qū)各個街道都競相開展落實“門前五包”工作，并在具體措施上不斷創(chuàng)新。但由于開展“門前五包”的時間不長，辦事處領(lǐng)導(dǎo)重視不一,加之形式單調(diào)，牽涉的人和事多，并且又涉及到廣大市民生活的方方面面，同時其“門前五包”機(jī)制本身還存在著這樣或那樣的問題，如格式不統(tǒng)一、職責(zé)不明確，監(jiān)督機(jī)制不完善，激勵機(jī)制尚未建立，做好做壞沒有具體的獎懲措施，嚴(yán)重制約了“門前五包”的深入推進(jìn)。加之從事“門前五包”管理人員的定位有問題，往往我們把管理人員定位在執(zhí)法者，定位在出現(xiàn)問題后現(xiàn)來管理規(guī)范，而不是立足于服務(wù)，立足于事前溝通。（二）強(qiáng)化督查措施。一是將“門前五包”的獎勵固定下來，獎勵對象確定為商家店鋪和具體巡查人員；二是獎勵分為年獎和季獎。（一）加強(qiáng)空調(diào)節(jié)電管理。（五）加強(qiáng)景觀照明管理。營造全社會節(jié)約用電氛圍，倡導(dǎo)居民節(jié)約用電，意義十分重大。市政府督查室要加大節(jié)約用電工作督查力度，對于違反節(jié)約用電規(guī)定的單位和個人進(jìn)行通報批評；對責(zé)令不改的市政府將按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。（責(zé)任單位：市科工信局、市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、市旅游委、市教育局、市商務(wù)局、供電局）（二）在電力供應(yīng)緊張和實行有序用電期間，確保戶外LED顯示屏、廣告燈、霓虹燈、招牌燈、景觀燈關(guān)停。（二）商場、賓館、餐廳、娛樂場所等服務(wù)業(yè)用電大戶在用電高峰時段要自覺減少用電負(fù)荷，減少使用或停用大功率用電設(shè)備和非必要的照明燈具，關(guān)停建筑外部裝飾、廣告牌照明，加強(qiáng)對中央空調(diào)負(fù)荷的監(jiān)控，提倡結(jié)束營業(yè)前半小時關(guān)?？照{(diào)。（三）加強(qiáng)辦公設(shè)備節(jié)電管理。同時，要針對具體情況，采取不同的具體方法，以達(dá)到和諧。重點是落實街道城市管理路段巡查人員是否按要求進(jìn)行了巡查，每次巡查是否按要求填報了城市管理巡查表，對商家店鋪提出的需要解決的問題是否進(jìn)行了查處和移交，重點是督促巡查人員的工作實效；第三個層面，是社區(qū)的監(jiān)管。（四）未形成嚴(yán)格的監(jiān)督制約機(jī)制從目前情況來看，簽約率應(yīng)該還是不錯的，達(dá)到了98%，但隨后的監(jiān)督措施卻明顯滯后，各個層面都缺乏對“門前五包”的跟蹤檢查落實。在市容市貌中“負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)的門前衛(wèi)生”，但責(zé)任區(qū)內(nèi)的門前衛(wèi)生面積到底
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1