城市管理經(jīng)營考察材料與城市管理考核工作意見匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 01:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 酬。成立了考核辦公室，做到事前有勘察，事中有質(zhì)監(jiān)，事后有驗收，養(yǎng)護(hù)經(jīng)費按考核成效撥付，有效調(diào)動了干部職工工作積極性。但對照先進(jìn)城市完全市場化運作的管理模式，我們還有較大差距，在下一步工作中，我們在緊縮事業(yè)編制人員的基礎(chǔ)上，重點深化完善考核評價機(jī)制，參照*、漳州等地的做法，找準(zhǔn)定位，進(jìn)一步細(xì)化市政、環(huán)衛(wèi)、園林作業(yè)考評標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善考評程序規(guī)定，使城市養(yǎng)護(hù)評價實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，規(guī)范化，為全面實現(xiàn)市場化作業(yè)奠定基礎(chǔ)。（三）以發(fā)展三產(chǎn)、服務(wù)主業(yè)為基點，進(jìn)一步加強(qiáng)城市經(jīng)營工作。經(jīng)營的理念是貫穿城市規(guī)劃建設(shè)管理全過程的一個重要理念，特別是城市管理、城市經(jīng)營密不可分，管理指導(dǎo)著經(jīng)營，經(jīng)營服務(wù)于管理。強(qiáng)化城市經(jīng)營工作，代表政府經(jīng)營好城市公共資源，探索開展廣告經(jīng)營權(quán)拍賣→回收→再拍賣的路子，啟動城市設(shè)施綠地冠名權(quán)、養(yǎng)護(hù)權(quán)拍賣工作，我們將以服務(wù)城市管護(hù)為出發(fā)點，積極探索啟動戶外廣告經(jīng)營、公共停車場管理、地下公共弱電管網(wǎng)、排水檢測管理等項目，通過經(jīng)營，彌補(bǔ)城市管護(hù)資金不足，同時達(dá)到規(guī)范市容市貌秩序，提升城市管理水平的目的。城市管理考核工作意見為適應(yīng)城市化發(fā)展，創(chuàng)新社會管理，全面提升全街道城市管理水平，建設(shè)幸福榮巷。根據(jù)街道文件《關(guān)于XX年“三個文明”建設(shè)總體思路、目標(biāo)任務(wù)及社區(qū)主職干部的考核意見》，特制訂本考核實施意見。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹落實區(qū)第三次黨代會精神，以“管理區(qū)域網(wǎng)格化、管理標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化、管理隊伍專業(yè)化、管理機(jī)制長效化”為目標(biāo)，以屬地管理為原則，以提升社區(qū)城市管理水平為抓手，以加快老新村改造和加強(qiáng)重點地區(qū)環(huán)境整治為突破口，進(jìn)一步深化“太湖杯”城管創(chuàng)優(yōu)和“環(huán)境衛(wèi)生月月評”的考評機(jī)制，努力實現(xiàn)街道城市管理工作爭先升位。二、考核對象各社區(qū)書記、主任。三、考核內(nèi)容城市管理工作考核體系共六項，實施百分考核，考核內(nèi)容為：社區(qū)城管工作站建設(shè)、區(qū)域個性化考核項目、工地和違法建設(shè)管理、廢品回收站（點）的整治和取締、環(huán)衛(wèi)保潔隊伍配備和管理、基礎(chǔ)設(shè)施管理和養(yǎng)護(hù)。具體的考核細(xì)則如下：（一）社區(qū)城管工作站建設(shè)（20分）社區(qū)城管專職人員和裝備的配備（8分）。（1）社區(qū)專職城管隊員按下列標(biāo)準(zhǔn)配備：社區(qū)人口在5000人（含）以下的，配備專職城管隊員3名以上；社區(qū)人口在5000——10000人（含）的，配備專職城管隊員5名以上； 社區(qū)人口在10000——15000（含）人的，配備專職城管隊員6名以上；社區(qū)人口在15000人以上的，配備專職城管隊員7名以上；轄區(qū)內(nèi)建有農(nóng)貿(mào)市場或存在流動攤點集聚點的社區(qū)必須再增加2——3名專職城管隊員。（2）社區(qū)城管工作站站長由社區(qū)主任兼任，副站長由社區(qū)副主任擔(dān)任，負(fù)責(zé)城管工作站的日常工作（2分）。（3）社區(qū)城管工作站有固定的辦公場所（面積不少于25平方），并配備電腦和網(wǎng)絡(luò)傳輸
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