20xx年醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-06-19 02:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ,盡量把各項(xiàng)收入算準(zhǔn)、算細(xì)。只有可靠穩(wěn)定的收入來源 ,才能保證支出的落實(shí) ,否則 ,所謂的預(yù)算將成為一紙空文 ,毫無價(jià)值 ,不切實(shí)際的預(yù)算及預(yù)算的失誤會影響醫(yī)院整個經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的落實(shí) ,因此 ,高質(zhì)、合理的做好預(yù)算 ,準(zhǔn)確預(yù)測資金收入 ,對合理運(yùn)用、安排有效資金的實(shí)施、運(yùn)用 ,具有非常重要的意義。 全面 了解醫(yī)院工作 ,盡可能把預(yù)算做到項(xiàng)目上 ,按照醫(yī)院年度工作計(jì)劃對一些大項(xiàng)支出做精心安排 ,確實(shí)無法得到落實(shí)的要向領(lǐng)導(dǎo)說明資金的籌措方式或建議不安排。非安排不可的建議減少其他項(xiàng)目開支。預(yù)算的制定者要對醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù)。編制預(yù)算的目的是控制支出 ,隨著預(yù)算指標(biāo)的下達(dá) ,各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算 ,改變不顧資金供給情況 ,隨意向財(cái)務(wù)部門伸手要錢的局面。在編制預(yù)算前 ,各科室要根據(jù)年度的工作任務(wù)、人員編制的增減、開支標(biāo)準(zhǔn) ,以及年度的門診、住院部預(yù)算工作量 ,新開展的醫(yī)療項(xiàng)目 ,根據(jù)國家政策調(diào)整因素、醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及藥品價(jià)格變動的情況 ,編制收入與支出的概算。最后由財(cái)務(wù)部門匯總測算 ,編制總的收入支出預(yù)算。并按兩個層次劃分 : ①醫(yī)院正常運(yùn)行費(fèi)用 。即人員經(jīng)費(fèi)、藥品、衛(wèi)生材料及其他材料費(fèi)用、水電費(fèi)、電話費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等 。 ②專用費(fèi)用 :即有關(guān)的醫(yī)療器械 ,設(shè)備的購置及基礎(chǔ)設(shè)施等公用經(jīng)費(fèi)。對不合理的支出結(jié)構(gòu)要進(jìn)行調(diào)整 ,實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的科學(xué)配置 ,促進(jìn)醫(yī)院健康有序的發(fā)展。 4 加強(qiáng)和完善醫(yī)院內(nèi)控制度 建立完善的內(nèi)部會計(jì)管理體系 ,界定會計(jì)人員的職責(zé)、權(quán)限 ,確定會計(jì)部門與其他職能部門的關(guān)系 ,財(cái)會核算的組織形式等 ,建立內(nèi)部牽制制度。根據(jù)崗位 分工 ,界定各崗位的職責(zé) ,利用內(nèi)部分工而產(chǎn)生相互關(guān)系 ,相互制約 ,從而形成一
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