20xx年醫(yī)院財務管理工作計劃(編輯修改稿)
2025-06-19 02:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ,盡量把各項收入算準、算細。只有可靠穩(wěn)定的收入來源 ,才能保證支出的落實 ,否則 ,所謂的預算將成為一紙空文 ,毫無價值 ,不切實際的預算及預算的失誤會影響醫(yī)院整個經(jīng)濟計劃的落實 ,因此 ,高質、合理的做好預算 ,準確預測資金收入 ,對合理運用、安排有效資金的實施、運用 ,具有非常重要的意義。 全面 了解醫(yī)院工作 ,盡可能把預算做到項目上 ,按照醫(yī)院年度工作計劃對一些大項支出做精心安排 ,確實無法得到落實的要向領導說明資金的籌措方式或建議不安排。非安排不可的建議減少其他項目開支。預算的制定者要對醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù)。編制預算的目的是控制支出 ,隨著預算指標的下達 ,各部門必須嚴格執(zhí)行預算 ,改變不顧資金供給情況 ,隨意向財務部門伸手要錢的局面。在編制預算前 ,各科室要根據(jù)年度的工作任務、人員編制的增減、開支標準 ,以及年度的門診、住院部預算工作量 ,新開展的醫(yī)療項目 ,根據(jù)國家政策調(diào)整因素、醫(yī)療收費標準以及藥品價格變動的情況 ,編制收入與支出的概算。最后由財務部門匯總測算 ,編制總的收入支出預算。并按兩個層次劃分 : ①醫(yī)院正常運行費用 。即人員經(jīng)費、藥品、衛(wèi)生材料及其他材料費用、水電費、電話費、辦公費、差旅費等 。 ②專用費用 :即有關的醫(yī)療器械 ,設備的購置及基礎設施等公用經(jīng)費。對不合理的支出結構要進行調(diào)整 ,實現(xiàn)醫(yī)療資源的科學配置 ,促進醫(yī)院健康有序的發(fā)展。 4 加強和完善醫(yī)院內(nèi)控制度 建立完善的內(nèi)部會計管理體系 ,界定會計人員的職責、權限 ,確定會計部門與其他職能部門的關系 ,財會核算的組織形式等 ,建立內(nèi)部牽制制度。根據(jù)崗位 分工 ,界定各崗位的職責 ,利用內(nèi)部分工而產(chǎn)生相互關系 ,相互制約 ,從而形成一
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