20xx年醫(yī)院財務管理工作計劃-文庫吧資料
2025-05-22 02:42本頁面
【正文】 個嚴密的內部控制機制 ,內部控制機制作為現(xiàn)代化管理的精髓 ,是醫(yī)院減少差錯、預防舞弊現(xiàn)象的有效手段。對不合理的支出結構要進行調整 ,實現(xiàn)醫(yī)療資源的科學配置 ,促進醫(yī)院健康有序的發(fā)展。即人員經費、藥品、衛(wèi)生材料及其他材料費用、水電費、電話費、辦公費、差旅費等 。最后由財務部門匯總測算 ,編制總的收入支出預算。編制預算的目的是控制支出 ,隨著預算指標的下達 ,各部門必須嚴格執(zhí)行預算 ,改變不顧資金供給情況 ,隨意向財務部門伸手要錢的局面。非安排不可的建議減少其他項目開支。只有可靠穩(wěn)定的收入來源 ,才能保證支出的落實 ,否則 ,所謂的預算將成為一紙空文 ,毫無價值 ,不切實際的預算及預算的失誤會影響醫(yī)院整個經濟計劃的落實 ,因此 ,高質、合理的做好預算 ,準確預測資金收入 ,對合理運用、安排有效資金的實施、運用 ,具有非常重要的意義。要想把預算作得科學、準確、切合實際 ,就要對醫(yī)療市場行 情、動態(tài)進行充分的了解、預測。 3 正確預測各項收入 及時了解醫(yī)療市場動態(tài) ,正確預測各項收入。內部財務預算是醫(yī)院對有計劃的經濟往來實施財務監(jiān)督的基礎和依據(jù) ,單位內部預算不僅僅是醫(yī)院財務管理工作的具體表現(xiàn)形式 ,而且在一定程度上也體現(xiàn)了單位對整體工作的安排。 2 做好內部財務預算 建立資金管理體系 ,通過全面預算 ,充分考慮貨幣資金的時間價值 ,實現(xiàn)對資金流量的嚴格控制。財務控制是財務管理的一個重要方面和一種手段 ,貫穿于醫(yī)院經濟活動的整個過程 ,建立健全財務的內部控制職能 ,是保證醫(yī)院資金使用的規(guī)?；?、制度化、合理化的有力保障。設備購置的可行性論證和審批程序 ,切實保障醫(yī)院各項經濟活動的合法性、合理性和經濟性。 財務的
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