【文章內(nèi)容簡介】 人員傷亡情況、財產(chǎn)損失情況，事故經(jīng)過、原因分析、責(zé)任認(rèn)定等。以便經(jīng)理部及時掌握，制訂應(yīng)對措施及對今后工作的調(diào)整。一旦發(fā)生危害工程的安全事故時，應(yīng)按照緊急事件應(yīng)急預(yù)案程序組織搶險和急救，并及時報告經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)。以便逐級上報監(jiān)理單位和建設(shè)單位。、輪班作業(yè)的工點，建立執(zhí)行交接班制度。交接班完畢后，由交接班負(fù)責(zé)人填寫“交接班記錄薄”并簽字。交接班時必須做到：對情況要看到、對工地各點要走到、對不安全因素要指到、對預(yù)防事故措施要說到。交接班雙方交接主要內(nèi)容：一是施工進度，上一班的操作方法，下一班應(yīng)采取的方法；二是作業(yè)場所的不安全因素及消除不安全因素的對策；三是工地負(fù)責(zé)人及安監(jiān)（檢）人員對本工點的要求，上一班的執(zhí)行情況，本班還應(yīng)繼續(xù)做些什么；四是生產(chǎn)工具，機械設(shè)備及保安設(shè)施完好情況；五是一個工點有幾個工種同時施工時，除班長參加交接工作外，組長也參加交接工作。交接完畢后，接班負(fù)責(zé)人向生產(chǎn)員工布置工作的同時，必須交待上班安全情況，提出本班安全要求。、班中、班后三檢查制度施工生產(chǎn)班（組）必須執(zhí)行班前、班中、班后三檢查制度，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時解決，無法解決的立即上報，求得解決。班前檢查內(nèi)容：一是作業(yè)場所是否安全，工具、設(shè)備及其安全裝置等是否良好；二是檢查生產(chǎn)人員是否精神充沛。班中檢查內(nèi)容：一是作業(yè)場所安全情況是否發(fā)生變化；二是檢查生產(chǎn)人員是否執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)則。班后檢查內(nèi)容：一是分析目前工地上還有哪些不安全因素，提出解決辦法；二是對不遵守勞動紀(jì)律及違章作業(yè)人員進行批評，分析追查事故及未遂事故。，事故次數(shù)登記制度實行安全無事故掛牌、登記制度，是為了牢固樹立“安全第一”的思想，激發(fā)干部職工的安全生產(chǎn)集體榮譽感。必須在群眾集會的或出工必經(jīng)處設(shè)置安全無事故牌，并做好事故次數(shù)登記，每天一次填寫各工班累計安全無事故天數(shù)和發(fā)生事故次數(shù)。、各單位必須開展安全包保和安全生產(chǎn)評比竟賽活動，運用激勵機制，加強安全考核力度，實行安全一票否決權(quán)、健全安全包保體系。安全包保必須責(zé)、權(quán)、利明確，并嚴(yán)格按包保責(zé)任狀進行考核，對完成與未完成任務(wù)包保目標(biāo)，都要按包保考核條件、嚴(yán)格實行獎罰兌現(xiàn)。圍繞安全目標(biāo)，各單位要開展形式多樣的，以安全生產(chǎn)為主要內(nèi)容的評比競賽活動。如開展黨團員身邊無事故活動，青年安全優(yōu)質(zhì)工程活動，百日安全競賽，樹安全標(biāo)兵等活動。形成你追我趕，互相促進，確保安全的良性循環(huán)局面。七、梁板吊裝應(yīng)急救援預(yù)案：項目經(jīng)理部應(yīng)急救援指揮中心設(shè)在辦公室，由綜合辦公室主任劉珣負(fù)責(zé)。總指揮：何有為（項目經(jīng)理），負(fù)責(zé)事故救援人員的組織和指揮。副指揮：胡圣泉（總工）、張云（副總工），負(fù)責(zé)會同安全人員、工區(qū)長對事故的檢查和指揮救援。副指揮：張道華（副經(jīng)理），負(fù)責(zé)會同工會主席作好內(nèi)部職工和受害者家屬的思想工作、對媒體及有關(guān)部門檢查人員的接待和安排。成員：葉強(質(zhì)量安全部部長)、唐會文（安全工程師）、吳明良（工程技術(shù)部部長）、揭志勇（物質(zhì)設(shè)備部部長）、王振英（計劃合同部部長）、陳麗（項目試驗室主任）、柳珣（綜合辦公室主任）及各工區(qū)區(qū)長、安全員、施工員、醫(yī)務(wù)人員等組成，負(fù)責(zé)在總指揮、副指揮的領(lǐng)導(dǎo)下開展各自職責(zé)范圍內(nèi)的工作。項目經(jīng)理部按照不同專業(yè)成立應(yīng)急小組：技術(shù)指揮組；應(yīng)急搶險組；搶險物資供應(yīng)組；保險索賠組；后勤協(xié)調(diào)組；：總指揮職責(zé)：全面領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組的工作，統(tǒng)一指揮應(yīng)急響應(yīng)工作并對人力、物力、財力進行調(diào)配。副指揮職責(zé)：協(xié)助應(yīng)急總指揮組織和指揮應(yīng)急操作任務(wù)，總體協(xié)調(diào)各部門在緊急應(yīng)變中的分工協(xié)作和響應(yīng)中的統(tǒng)一指揮。后勤協(xié)調(diào)組職責(zé)：負(fù)責(zé)緊急應(yīng)變過程的對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)和接待工作，同時負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案實施結(jié)束后的善后處理工作。技術(shù)指揮組職責(zé)：根據(jù)各工區(qū)的施工生產(chǎn)內(nèi)容及特點，制訂其可能出現(xiàn)而必須運用建筑工程技術(shù)解決的應(yīng)急反應(yīng)方案，整理歸檔，為事故現(xiàn)場提供有效的工程技術(shù)服務(wù)做好技術(shù)儲備；應(yīng)急預(yù)案啟動后，根據(jù)事故現(xiàn)場的特點，及時向應(yīng)急總指揮提供科學(xué)的工程技術(shù)方案和技術(shù)支持，有效地指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動中的工程技術(shù)工作。搶險施工組職責(zé)：負(fù)責(zé)在緊急事件發(fā)生后，組織人力、機械設(shè)備進行施工，包括開挖坍塌土石、清理廢墟、打通風(fēng)鉆孔、組織機械和人工排水等各項施工工作。保險索賠組的職責(zé)：負(fù)責(zé)收集事故現(xiàn)場相關(guān)照片、數(shù)據(jù)以及受傷人員相關(guān)費用等索賠資料。保衛(wèi)疏導(dǎo)組職責(zé)：對施工場區(qū)內(nèi)外進行有效的隔離工作和維護現(xiàn)場應(yīng)急救援通道暢通的工作，疏散場區(qū)外的居民撤出危險地帶。、高空墜落：口哨、對講機、電話機、救援車、急救箱、醫(yī)務(wù)人員、其他人員。物體打擊：口哨、對講機、電話機、救援車、急救箱、醫(yī)務(wù)人員、其他人員。觸電：口哨、對講機、電話機、救援車、急救箱、醫(yī)務(wù)人員、其他人員。機械傷害：口哨、對講機、電話機、救援車、急救箱、醫(yī)務(wù)人員、其他人員。、高空墜落：報警→人員撤退和疏散→搶救傷員→搶出機具→施工現(xiàn)場清理和善后處理。物體打擊：報警→人員撤退和疏散→搶救傷員→搶出機具和財物→施工現(xiàn)場清理和善后處理。觸電：報警→人員撤退和疏散→搶救傷員→施工現(xiàn)場清理和善后處理。機械傷害：報警→人員撤退和疏散→搶救傷員→施工現(xiàn)場清理和善后處理。、報警和報案工作聯(lián)絡(luò)和報警、報案程序內(nèi)部：現(xiàn)場人員→現(xiàn)場領(lǐng)工員→工區(qū)→項目經(jīng)理部辦公室→公司辦公室→集團公司辦公室。外部：現(xiàn)場人員→現(xiàn)場領(lǐng)工員→工區(qū)→項目經(jīng)理部辦公室→公安部門/急救中心。急救醫(yī)院：大冶人民醫(yī)院救護中心。電話：120小范圍內(nèi)的聯(lián)絡(luò)和報警：使用口哨和對講機。較遠及遠距離的聯(lián)絡(luò)和報警：使用對講機和電話機（包括手機）。報案：使用電話機。專用電話號碼：匪警電話：110急救電話：120查詢電話：114項目經(jīng)理部緊急事件應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)系電話序號姓名職務(wù)電話號碼備注1何有為項目經(jīng)理158269609012張道華副經(jīng)理158269609023胡圣泉總工程師158269609084張云副總工程師158269609005揭志勇物質(zhì)設(shè)備部部長158269609096陳麗項目試驗室主任158269609037吳明良工程技術(shù)部部長158269609708葉強質(zhì)量安全部部長158269609169王振英計劃合同部部長1582696091510唐會文安全工程師1582696103611柳珣綜合辦公室主任15826960910各工區(qū)梁板吊裝事件應(yīng)急救援預(yù)案、橋梁工區(qū)現(xiàn)場應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長：劉正國副組長：李小彥成員：吳