【文章內(nèi)容簡介】 橋項(xiàng)目部各項(xiàng)工作尚存在諸多不足和急待改進(jìn)、完善和加強(qiáng)之處。制度建設(shè)有待進(jìn)一步完善，各項(xiàng)管理措施有待繼續(xù)深化，水上高空作業(yè)安全工作有待深入研究、落實(shí)，生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)須進(jìn)一步細(xì)化分解等。明年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)將更加繁重，一季度施工重點(diǎn)仍是基礎(chǔ)施工，特別是水中墩平臺(tái)施工、鉆孔樁、承臺(tái)、墩身施工是重中之重。預(yù)計(jì)進(jìn)入二季度，施工重點(diǎn)將從基礎(chǔ)施工逐步轉(zhuǎn)移到上部工程施工，預(yù)制梁、架梁、現(xiàn)澆梁等施工將成為重點(diǎn)工作。工藝將更加復(fù)雜，施工組織難度加大，各項(xiàng)管理工作要求更高。為此，我們將加強(qiáng)以下重點(diǎn)工作：繼續(xù)完善承包責(zé)任制，加強(qiáng)各項(xiàng)制度建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任成本管理，分解落實(shí)任務(wù)目標(biāo)，實(shí)行嚴(yán)格的計(jì)劃管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。突出抓好施工安全和工程質(zhì)量管理，強(qiáng)化管理手段，加大獎(jiǎng)罰力度，認(rèn)真開展“qc”小組活動(dòng)，確保安全無事故，工程質(zhì)量優(yōu)良。加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更調(diào)概索賠工作，科學(xué)分析，總結(jié)資料，立項(xiàng)充分，積極落實(shí)與業(yè)主的談判索賠，力爭創(chuàng)造最大效益。曹娥江大閘閘前大橋項(xiàng)目部XX年12月20日第三篇：橋梁施工工作總結(jié)XX年XX年工作總結(jié)XX年5月，曹娥江閘前大橋項(xiàng)目部成立。半年多來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，曹娥江閘前大橋項(xiàng)目部始終以黨的十六大精神為指針，以公司“兩會(huì)”精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)卓有成效地開展了各項(xiàng)工作。總結(jié)如下：一、施工生產(chǎn)總體進(jìn)展順利自5月份開工以來，曹娥江閘前大橋項(xiàng)目部緊密結(jié)合該橋施工特點(diǎn)，積極籌備人力、物力，不斷完善和改進(jìn)施工工藝方案，克服了潮汐、臺(tái)風(fēng)、酷暑多雨、交通不便、兩岸施工等各種困難，迅速形成了大干快上的局面，基礎(chǔ)施工全面展開。項(xiàng)目部精心組織，合理安排，層層分解，量化細(xì)化任務(wù)目標(biāo)，以“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、廉結(jié)、高效、規(guī)范”為指導(dǎo)思想，以“強(qiáng)化責(zé)任管理，落實(shí)責(zé)任目標(biāo)”為措施，抓住四季度大干快上的有利契機(jī)，大力開展立功競賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，施工生產(chǎn)順利展開。預(yù)計(jì)至12月底，曹娥江閘前大橋完成施工產(chǎn)值超過8000萬，將超額完成公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。主要形象進(jìn)度為：大臨設(shè)施建設(shè)：①完成駐地建設(shè)1項(xiàng)（東西兩岸）；②完成4座混凝土工廠安裝并投入使用；③完成西岸吹填便道540m；④施工棧橋拼裝860m（東西兩岸）；⑤完成4臺(tái)wd20吊機(jī)拼裝并投入使用；⑥完成3座移動(dòng)變電站安裝并投入使用；紹興岸至上虞岸過江電纜安裝完成，實(shí)現(xiàn)“西電東輸”，解決了上虞岸施工電力不足的難題。⑦完成水中墩位平臺(tái)7個(gè)（預(yù)計(jì)）；⑧完成梁場建設(shè)兩項(xiàng)（東西兩岸）。主體工程①完成西引橋276根phc管樁的插打工作；②；（預(yù)計(jì)）； ③完成0墩橋臺(tái)1座，完成承臺(tái)41個(gè)（單幅，預(yù)計(jì)），完成墩身施工6個(gè)（單幅，預(yù)計(jì)）；④預(yù)制50mt梁1片（預(yù)計(jì)）。二、安全質(zhì)量情況良好自開工以來，項(xiàng)目部始終高度重視安全質(zhì)量管理工作，采取了多項(xiàng)措施對(duì)工程施工進(jìn)行了全方位安全質(zhì)量布控工作。一是成立安全質(zhì)量管理委員會(huì)，下設(shè)安全質(zhì)量管理執(zhí)行小組和監(jiān)督小組；設(shè)置安全質(zhì)量監(jiān)察部，配備配齊專兼職安全質(zhì)量監(jiān)察人員隊(duì)伍。從組織上為安全質(zhì)量管理工作提供了有力保障。二是建立健全了各項(xiàng)安全質(zhì)量管理制度，堅(jiān)持安全技術(shù)交底制度，堅(jiān)持安全學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持安全質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。從制度上為安全質(zhì)量管理工作提供了理論支持。三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)和宣傳教育工作。對(duì)全體員工和協(xié)力隊(duì)伍人員以安全知識(shí)答卷，培訓(xùn)考試、定期安全學(xué)習(xí)等形式進(jìn)行了安全培訓(xùn)；在施工現(xiàn)場醒目處，安放了安全宣傳警示牌和危險(xiǎn)源點(diǎn)警示牌。從形式上營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。四是加強(qiáng)施工現(xiàn)場定期、不定期安全檢查和巡視，及時(shí)下發(fā)《事故隱患通知單》并督促整改。從措施上實(shí)現(xiàn)了安全可控狀態(tài)。五是關(guān)健施工節(jié)點(diǎn)實(shí)行安全責(zé)任簽認(rèn)制度，與各協(xié)力隊(duì)伍簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。從內(nèi)容上落實(shí)了安全責(zé)任管理。截止目前，曹娥江閘前大橋施工未發(fā)生任何安全、火災(zāi)、交通事故，已完工程質(zhì)量檢測及評(píng)定均為優(yōu)良。三、基礎(chǔ)管理工作得以完善和加強(qiáng)根據(jù)曹娥江閘前大橋工程特點(diǎn)、規(guī)模和兩岸同時(shí)施工的情況，項(xiàng)目部設(shè)置了“五部一室”管理機(jī)構(gòu)，即工程部、技術(shù)部、管理部、安質(zhì)部、財(cái)務(wù)部和辦公室，下設(shè)業(yè)務(wù)管理部門，設(shè)置了三個(gè)分項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。各部門、分部配置了相應(yīng)的管理、技術(shù)人員。管理是目，制度是綱。項(xiàng)目部抓綱舉目，建立健全了各項(xiàng)管理制度和工作程序，有效開展了各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。工程分包和合同管理得到加強(qiáng)。項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，對(duì)工程施工分解立項(xiàng)，通過內(nèi)部招標(biāo)形式，慎重選擇分包單位，對(duì)招標(biāo)結(jié)果實(shí)行集體評(píng)審并報(bào)公司評(píng)審。簽訂嚴(yán)密的工程承包協(xié)議書，規(guī)范了計(jì)量、結(jié)算、支付程序。責(zé)任成本管理有序。逐步實(shí)現(xiàn)了責(zé)任成本核算工作系統(tǒng)化、規(guī)范化，結(jié)合責(zé)任成本，制定目標(biāo)成本，嚴(yán)格內(nèi)部承包、結(jié)算，定期組織召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，掌控責(zé)任成本支出和管理情況，制定改進(jìn)措施。認(rèn)真研閱施工合同文件，積極搜集整理設(shè)計(jì)變更索賠資料，及時(shí)報(bào)送索賠報(bào)告，全力開展立項(xiàng)索賠工作。材料設(shè)備管理逐步規(guī)范。嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃采購、限額發(fā)料、有權(quán)領(lǐng)料人制度，建立健全了物資、設(shè)備各項(xiàng)管理臺(tái)帳，實(shí)施大宗物資采購招標(biāo)制度，強(qiáng)化驗(yàn)收入庫管理，嚴(yán)格控制材料成本投入，基本實(shí)現(xiàn)零庫存。設(shè)備租賃、管理、使用、調(diào)配、結(jié)算、支付工作更加規(guī)范化。技術(shù)管理規(guī)范超前。嚴(yán)格執(zhí)行了技術(shù)交底制度，施工方案論證出臺(tái)做到科學(xué)超前；作業(yè)指導(dǎo)書更具針對(duì)性；現(xiàn)場解決技術(shù)難題更加切合實(shí)際，技術(shù)資料簽認(rèn)歸檔管理及時(shí)規(guī)范。施工現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)嚴(yán)密。實(shí)行了調(diào)度值班制度，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各部門、分部、協(xié)力隊(duì)伍生產(chǎn)安排，統(tǒng)一調(diào)配車輛、起重設(shè)備的使用，確保了施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。后勤管理工作得到加強(qiáng)。嚴(yán)格執(zhí)行了生活、辦公用品計(jì)劃采購制度；職工住房實(shí)施公寓化管理，根據(jù)需要配齊了生活必備物品；食堂管理逐步規(guī)范；生活、辦公區(qū)環(huán)境整潔美觀。四、廠務(wù)公開工作正常開展成立了“廠務(wù)公開”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了項(xiàng)目部廠務(wù)公開工作程序。圍繞職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題，以會(huì)議通報(bào)、文件下發(fā)、公開欄張貼、職工大會(huì)等多種形式對(duì)人事安排、生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)、重大措施制度、有關(guān)合同評(píng)審、大宗物資采購招標(biāo)、職工工資分配及調(diào)整、當(dāng)月任務(wù)完成情況、領(lǐng)導(dǎo)干部廉政情況、協(xié)力隊(duì)伍承包協(xié)議、職工生活問題等重要事項(xiàng)進(jìn)行了公開，接受群眾監(jiān)督。五、職工隊(duì)伍建設(shè)有實(shí)效一是通過開展黨員“創(chuàng)崗建區(qū)”、“黨員先鋒崗”等活動(dòng)，加強(qiáng)黨員干部的思想教育，使每個(gè)黨員立足崗位，充分發(fā)揮先鋒模范作用，影響和帶動(dòng)周圍群眾在立功競賽活動(dòng)中團(tuán)結(jié)一心，努力工作，職工隊(duì)伍整體思想素質(zhì)得到提高。二是項(xiàng)目部結(jié)合工程實(shí)際，制定和完善了管理制度體系，以此統(tǒng)一職工思想認(rèn)識(shí)，規(guī)范工作行為。認(rèn)真開展勞動(dòng)技能、技術(shù)工藝、安全知識(shí)等多項(xiàng)培訓(xùn)，全面提高職工隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是積極組織派員參加公司舉辦的各專業(yè)培訓(xùn)班和職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)；鼓勵(lì)員工以自學(xué)、外培等多種形式和渠道提高自身素質(zhì)。四是高度重視新畢