【正文】 主墩，自己主管224兩墩樁基施工。針對24主墩我們采用的方案是對于上部泥沙層，采用填土造漿并不斷循漿的方法來不斷進(jìn)尺；這個階段泥漿的作用是作為浮渣的載體和不斷對孔壁進(jìn)行護(hù)壁，防止塌孔和穿孔。泥漿面的高度，與海平面的高度，之間形成的差額，即是形成內(nèi)外壓力差的主要來源。綜上所述，我們利用到的泥漿作用，不外乎物理力學(xué)作用?；炷嗤凉嘧⑹钦麄€樁基施工的一個重要環(huán)節(jié)，我們按設(shè)計(jì)采用c35水下海工混凝土，坍落度為200177。我認(rèn)為要把海上樁基做好，這三個點(diǎn)是重中之重，是我今后在樁基施工中重點(diǎn)抓的指標(biāo)。在以后的工作中，我將更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，提高個人業(yè)務(wù)水平，提升自身素質(zhì)，克服自己不足，規(guī)范工程施工管理，在各方面努力做得更好，為公司為社會服務(wù)。主并投入使用；紹興岸至上虞岸過江電纜安裝完成，實(shí)現(xiàn)“西電東輸”，解決了上虞岸施工電力不足的難題。二是建立健全了各項(xiàng)安全質(zhì)量管理制度，堅(jiān)持安全技術(shù)交底制度，堅(jiān)持安全學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持安全質(zhì)量獎罰制度。從形式上營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。從內(nèi)容上落實(shí)了安全責(zé)任管理。管理是目，制度是綱。簽訂嚴(yán)密的工程承包協(xié)議書，規(guī)范了計(jì)量、結(jié)算、支付程序。材料設(shè)備管理逐步規(guī)范。嚴(yán)格執(zhí)行了技術(shù)交底制度，施工方案論證出臺做到科學(xué)超前；作業(yè)指導(dǎo)書更具針對性；現(xiàn)場解決技術(shù)難題更加切合實(shí)際，技術(shù)資料簽認(rèn)歸檔管理及時規(guī)范。嚴(yán)格執(zhí)行了生活、辦公用品計(jì)劃采購制度；職工住房實(shí)施公寓化管理，根據(jù)需要配齊了生活必備物品；食堂管理逐步規(guī)范；生活、辦公區(qū)環(huán)境整潔美觀。二是項(xiàng)目部結(jié)合工程實(shí)際，制定和完善了管理制度體系，以此統(tǒng)一職工思想認(rèn)識，規(guī)范工作行為。多次組織召開大學(xué)生座談會，了解其思想動態(tài)，進(jìn)行傳統(tǒng)教育、思想溝通，關(guān)心其生活、工作、學(xué)習(xí)狀況，采取“導(dǎo)師帶徒”的辦法，簽訂師徒協(xié)議，由思想素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志對其專、幫、帶，使其迅速成才。以人為本，高度重視農(nóng)民工工資發(fā)放協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作。七、明年主要工作方向總結(jié)XX年近8個月的工作，曹娥江閘前大橋項(xiàng)目部各項(xiàng)工作尚存在諸多不足和急待改進(jìn)、完善和加強(qiáng)之處。工藝將更加復(fù)雜，施工組織難度加大，各項(xiàng)管理工作要求更高。曹娥江大閘閘前大橋項(xiàng)目部XX年12月20日第三篇：橋梁施工工作總結(jié)XX年XX年工作總結(jié)XX年5月，曹娥江閘前大橋項(xiàng)目部成立。預(yù)計(jì)至12月底，曹娥江閘前大橋完成施工產(chǎn)值超過8000萬，將超額完成公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。二、安全質(zhì)量情況良好自開工以來，項(xiàng)目部始終高度重視安全質(zhì)量管理工作，采取了多項(xiàng)措施對工程施工進(jìn)行了全方位安全質(zhì)量布控工作。從制度上為安全質(zhì)量管理工作提供了理論支持。四是加強(qiáng)施工現(xiàn)場定期、不定期安全檢查和巡視，及時下發(fā)《事故隱患通知單》并督促整改。截止目前，曹娥江閘前大橋施工未發(fā)生任何安全、火災(zāi)、交通事故，已完工程質(zhì)量檢測及評定均為優(yōu)良。項(xiàng)目部抓綱舉目，建立健全了各項(xiàng)管理制度和工作程序，有效開展了各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。責(zé)任成本管理有序。嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃采購、限額發(fā)料、有權(quán)領(lǐng)料人制度，建立健全了物資、設(shè)備各項(xiàng)管理臺帳，實(shí)施大宗物資采購招標(biāo)制度，強(qiáng)化驗(yàn)收入庫管理，嚴(yán)格控制材料成本投入，基本實(shí)現(xiàn)零庫存。施工現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)嚴(yán)密。四、廠務(wù)公開工作正常開展成立了“廠務(wù)公開”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了項(xiàng)目部廠務(wù)公開工作程序。認(rèn)真開展勞動技能、技術(shù)工藝、安全知識等多項(xiàng)培訓(xùn)，全面提高職工隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。六、其他工作企業(yè)塑形得到良好展示。為確保農(nóng)民工工資的及時足額發(fā)放，項(xiàng)目部專項(xiàng)規(guī)定依據(jù)承包協(xié)議及時給予協(xié)力隊(duì)伍工程承包結(jié)算，計(jì)價支付前協(xié)力隊(duì)伍負(fù)責(zé)人必須開列農(nóng)民工工資支付單，項(xiàng)目部派員監(jiān)督發(fā)放，起到了很好的效果。制度建設(shè)有待進(jìn)一步完善，各項(xiàng)管理措施有待繼續(xù)深化，水上高空作業(yè)安全工作有待深入研究、落實(shí)，生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)須進(jìn)一步細(xì)化分解等。為此，我們將加強(qiáng)以下重點(diǎn)工作：繼續(xù)完善承包責(zé)任制，加強(qiáng)各項(xiàng)制度建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任成本管理，分解落實(shí)任務(wù)目標(biāo)，實(shí)行嚴(yán)格的計(jì)劃管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在過去的一年里本人在公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理，以提高自身素質(zhì)為重點(diǎn)，以總公司“十制 ”“五比五創(chuàng)”為指導(dǎo)。xx項(xiàng)目是一個工期短工程量大的一個政治工程，段落地形復(fù)雜，交通不便，路基施工進(jìn)度緩慢，墊層沒有足夠的施工段落，但為保項(xiàng)目工期能順利完工，我們隊(duì)在環(huán)境復(fù)雜，施工難度大的特殊情況下，采取分段施工，路基交驗(yàn)一段，就施工一段，雖然這樣調(diào)動比較頻繁，員工比較辛苦，但使施工進(jìn)度得到了保障。在xx項(xiàng)目，由于前期天氣，變更等原因的影響，工程進(jìn)度滯后， 后期工程量大，為保工期順利完工，公司劉經(jīng)理帶領(lǐng)三名機(jī)關(guān)人員來到我們施工一線服務(wù)指導(dǎo)幫助，施工隊(duì)實(shí)行兩班倒，二十四小時施工，一天三餐都在路上吃，經(jīng)過一個多月的緊張施工，終于在業(yè)主要求工期內(nèi)順利完工。結(jié)合實(shí)際工作，有針對性的學(xué)習(xí)各類專業(yè)知識，一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)與本專業(yè)相關(guān)的現(xiàn)行規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。隨時與工程科、質(zhì)檢科保持聯(lián)系，從工程總體材料控制，以防止各個單質(zhì)材料多進(jìn)或少進(jìn)的情況發(fā)生。加強(qiáng)自身責(zé)任感，個人服從組織，下級服從上級，辦事不獨(dú)斷，虛心聽取不同意見。五、自身不足與整改措施總體上講，與領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通交流不夠，管理能力和工作效率也有待進(jìn)一步提高。自1999年至xx年擔(dān)任給排水施工班長，先后參與或獨(dú)立承擔(dān)了美麗365花園、朗鉅御風(fēng)庭、等工程的給排水施工任務(wù)，給排水安裝工程均能夠一次性通過深圳市建設(shè)主管部門的驗(yàn)收，優(yōu)良率達(dá)100%。其中朗鉅回首這十幾年的工作歷程和取得的成績，我作為在一線的工程技術(shù)人員，對自己的工作作一些總結(jié)。我就虛心的請教師傅，晚上的時間看圖紙，并作好筆記，白天帶著問題到現(xiàn)場看工人師傅施工，看不懂的就請教施工員，很快我對給排水施工工藝及圖紙不再感到陌生，由不懂到懂一直到能夠拿圖紙獨(dú)立施工。作為30多人的施工班組，怎樣帶領(lǐng)大家出色完成工程任務(wù)是對我的一大考驗(yàn)。隨著電腦的普及，我利用業(yè)余時間自學(xué)電腦，用電腦做施工預(yù)、決算使自己的工作效率比原來快幾倍。給水系統(tǒng)普遍使用了ppr給水管，鋼塑復(fù)合給水管、pe給水管。在設(shè)備安裝方面，近幾年隨著高層建筑的增加和節(jié)能的需要高層建筑都使用高層變頻供水設(shè)備、氣壓供水設(shè)備。在轉(zhuǎn)換角色之后，面對新的工作崗位，由陌生到熟悉。不懂電腦就是“現(xiàn)代文盲”。在工程項(xiàng)目中，本人除做好工程技術(shù)資料的編制，外，還協(xié)助安全員做好安全資料的管理工作。由本人負(fù)責(zé)資料的項(xiàng)目工程在內(nèi)、外審過程中均能夠順利通過。隨著深圳特區(qū)更大規(guī)模的開發(fā)建設(shè)，隨著我公司不斷的做大做強(qiáng)，我深切感受到做為一個華建人的驕傲和自豪，也深知自己的責(zé)任。這就是我這些年來源于工作中而發(fā)自肺腑的體會。年終個人工作總結(jié)如下: 一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上 1 、工期緊張、生產(chǎn)任務(wù)種類多、任務(wù)重 橋梁項(xiàng)目部從 3 月份組建以來，完成了一個多億的產(chǎn)值。由于工期緊迫，參建單位多，競爭異常激烈。因此業(yè)主對施工過程中各項(xiàng)考核相當(dāng)