【正文】 因此業(yè)主對施工過程中各項(xiàng)考核相當(dāng)嚴(yán)格。年終個(gè)人工作總結(jié)如下: 一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上 1 、工期緊張、生產(chǎn)任務(wù)種類多、任務(wù)重 橋梁項(xiàng)目部從 3 月份組建以來，完成了一個(gè)多億的產(chǎn)值。隨著深圳特區(qū)更大規(guī)模的開發(fā)建設(shè)，隨著我公司不斷的做大做強(qiáng)，我深切感受到做為一個(gè)華建人的驕傲和自豪，也深知自己的責(zé)任。在工程項(xiàng)目中，本人除做好工程技術(shù)資料的編制，外，還協(xié)助安全員做好安全資料的管理工作。在轉(zhuǎn)換角色之后，面對新的工作崗位，由陌生到熟悉。給水系統(tǒng)普遍使用了ppr給水管，鋼塑復(fù)合給水管、pe給水管。作為30多人的施工班組，怎樣帶領(lǐng)大家出色完成工程任務(wù)是對我的一大考驗(yàn)?；厥走@十幾年的工作歷程和取得的成績，我作為在一線的工程技術(shù)人員，對自己的工作作一些總結(jié)。自1999年至xx年擔(dān)任給排水施工班長，先后參與或獨(dú)立承擔(dān)了美麗365花園、朗鉅御風(fēng)庭、等工程的給排水施工任務(wù)，給排水安裝工程均能夠一次性通過深圳市建設(shè)主管部門的驗(yàn)收，優(yōu)良率達(dá)100%。加強(qiáng)自身責(zé)任感，個(gè)人服從組織，下級服從上級，辦事不獨(dú)斷，虛心聽取不同意見。結(jié)合實(shí)際工作，有針對性的學(xué)習(xí)各類專業(yè)知識，一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)與本專業(yè)相關(guān)的現(xiàn)行規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。xx項(xiàng)目是一個(gè)工期短工程量大的一個(gè)政治工程，段落地形復(fù)雜，交通不便，路基施工進(jìn)度緩慢，墊層沒有足夠的施工段落，但為保項(xiàng)目工期能順利完工，我們隊(duì)在環(huán)境復(fù)雜，施工難度大的特殊情況下，采取分段施工，路基交驗(yàn)一段，就施工一段，雖然這樣調(diào)動比較頻繁，員工比較辛苦，但使施工進(jìn)度得到了保障。為此，我們將加強(qiáng)以下重點(diǎn)工作：繼續(xù)完善承包責(zé)任制，加強(qiáng)各項(xiàng)制度建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任成本管理，分解落實(shí)任務(wù)目標(biāo)，實(shí)行嚴(yán)格的計(jì)劃管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為確保農(nóng)民工工資的及時(shí)足額發(fā)放，項(xiàng)目部專項(xiàng)規(guī)定依據(jù)承包協(xié)議及時(shí)給予協(xié)力隊(duì)伍工程承包結(jié)算，計(jì)價(jià)支付前協(xié)力隊(duì)伍負(fù)責(zé)人必須開列農(nóng)民工工資支付單，項(xiàng)目部派員監(jiān)督發(fā)放，起到了很好的效果。認(rèn)真開展勞動技能、技術(shù)工藝、安全知識等多項(xiàng)培訓(xùn)，全面提高職工隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。施工現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)嚴(yán)密。責(zé)任成本管理有序。截止目前，曹娥江閘前大橋施工未發(fā)生任何安全、火災(zāi)、交通事故，已完工程質(zhì)量檢測及評定均為優(yōu)良。從制度上為安全質(zhì)量管理工作提供了理論支持。預(yù)計(jì)至12月底，曹娥江閘前大橋完成施工產(chǎn)值超過8000萬，將超額完成公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。工藝將更加復(fù)雜，施工組織難度加大，各項(xiàng)管理工作要求更高。以人為本，高度重視農(nóng)民工工資發(fā)放協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作。二是項(xiàng)目部結(jié)合工程實(shí)際，制定和完善了管理制度體系，以此統(tǒng)一職工思想認(rèn)識，規(guī)范工作行為。嚴(yán)格執(zhí)行了技術(shù)交底制度，施工方案論證出臺做到科學(xué)超前；作業(yè)指導(dǎo)書更具針對性；現(xiàn)場解決技術(shù)難題更加切合實(shí)際，技術(shù)資料簽認(rèn)歸檔管理及時(shí)規(guī)范。簽訂嚴(yán)密的工程承包協(xié)議書，規(guī)范了計(jì)量、結(jié)算、支付程序。從內(nèi)容上落實(shí)了安全責(zé)任管理。二是建立健全了各項(xiàng)安全質(zhì)量管理制度，堅(jiān)持安全技術(shù)交底制度，堅(jiān)持安全學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持安全質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。在以后的工作中，我將更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，提高個(gè)人業(yè)務(wù)水平，提升自身素質(zhì)，克服自己不足，規(guī)范工程施工管理，在各方面努力做得更好，為公司為社會服務(wù)?；炷嗤凉嘧⑹钦麄€(gè)樁基施工的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，我們按設(shè)計(jì)采用c35水下海工混凝土，坍落度為200177。泥漿面的高度，與海平面的高度，之間形成的差額，即是形成內(nèi)外壓力差的主要來源。這里著重談下海上深長樁基施工，在本工程樁基施工中，海上樁基有一個(gè)23過渡墩和225兩個(gè)主墩，自己主管224兩墩樁基施工。同時(shí)我在工作上和同事團(tuán)結(jié)合作、生活上和睦互助。橋梁施工技術(shù)員工作總結(jié)(多篇范文)與橋梁項(xiàng)目年終個(gè)人工作總結(jié)優(yōu)秀范文匯編第 25 頁 共 25 頁橋梁施工技術(shù)員工作總結(jié)本人自xx年7月來到xxx公司參加工作，已經(jīng)快要一年了。我想正因?yàn)槿绱耍以趚x年5月有幸成為我項(xiàng)目入黨積極分子的一員。結(jié)合樁基數(shù)量較多，樁長深度大直徑大（23墩樁長45米以上，24墩樁長60米以上，），成樁質(zhì)量要求高，工期緊，地質(zhì)條件復(fù)雜，覆蓋層厚，強(qiáng)風(fēng)化層和弱風(fēng)化層厚，樁底微風(fēng)化花崗巖層單軸抗壓強(qiáng)度高等特點(diǎn)。當(dāng)壓力差過大，就有造成內(nèi)外穿孔的問題。20㎜，初凝時(shí)間不少于20小時(shí)，采用單根垂直導(dǎo)管澆筑，導(dǎo)管內(nèi)徑ф300mm，在灌注前，我們預(yù)算混凝土首方需用量和理論總方量，確定導(dǎo)管離灌注前孔底懸空高度；在灌注時(shí)，我們主抓混凝土本身的和易性和塌落度，它們直接關(guān)系到混凝土通過導(dǎo)管順利灌注。第二篇：橋梁施工工作總結(jié)XX年XX年工作總結(jié)XX年5月，曹娥江閘前大橋項(xiàng)目部成立。從制度上為安全質(zhì)量管理工作提供了理論支持。截止目前，曹娥江閘前大橋施工未發(fā)生任何安全、火災(zāi)、交通事故，已完工程質(zhì)量檢測及評定均為優(yōu)良。責(zé)任成本管理有序。施工現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)嚴(yán)密。認(rèn)真開展勞動技能、技術(shù)工藝、安全知識等多項(xiàng)培訓(xùn)，全面提高職工隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。為確保農(nóng)民工工資的及時(shí)足額發(fā)放，項(xiàng)目部專項(xiàng)規(guī)定依據(jù)承包協(xié)議及時(shí)給予協(xié)力隊(duì)伍工程承包結(jié)算，計(jì)價(jià)支付前協(xié)力隊(duì)伍負(fù)責(zé)人必須開列農(nóng)民工工資支付單，項(xiàng)目部派員監(jiān)督發(fā)放，起到了很好的效果。為此，我們將加強(qiáng)以下重點(diǎn)工作：繼續(xù)完善承包責(zé)任制，加強(qiáng)各項(xiàng)制度建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任成本管理，分解落實(shí)任務(wù)目標(biāo)，實(shí)行嚴(yán)格的計(jì)劃管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要形象進(jìn)度為：大臨設(shè)施建設(shè)：①完成駐地建設(shè)1項(xiàng)（東西兩岸）；②完成4座混凝土工廠安裝并投入使用；③完成西岸吹填便道540m；④施工棧橋拼裝860m（東西兩岸）；⑤完成4臺wd20吊機(jī)拼裝并投入使用；⑥完成3座移動變電站安裝并投入使用；紹興岸至上虞岸過江電纜安裝完成，實(shí)現(xiàn)“西電東輸”，解決了上虞岸施工電力不足的難題。三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)和宣傳教育工作。三、基礎(chǔ)管理工作得以完善和加強(qiáng)根據(jù)曹娥江閘前大橋工程特點(diǎn)、規(guī)模和兩岸同時(shí)施工的情況，項(xiàng)目部設(shè)置了“五部一室”管理機(jī)構(gòu)，即工程部、技術(shù)部、管理部、安質(zhì)部、財(cái)務(wù)部和辦公室，下設(shè)業(yè)務(wù)管理部門，設(shè)置了三個(gè)分項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。逐步實(shí)現(xiàn)了責(zé)任成本核算工作系統(tǒng)化、規(guī)范化，結(jié)合責(zé)任成本，制定目標(biāo)成本，嚴(yán)格內(nèi)部承包、結(jié)算，定期組織召開經(jīng)濟(jì)活動分析會，掌控責(zé)任成本支出和管理情況，制定改進(jìn)措施。實(shí)行了調(diào)度值班制度，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各部門、分部、協(xié)力隊(duì)伍生產(chǎn)安排，統(tǒng)一調(diào)配車輛、起重設(shè)備的使用，確保了施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。三是積極組織派員參加公司舉辦的各專業(yè)培訓(xùn)班和職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)；鼓勵(lì)員工以自學(xué)、外培等多種形式和渠道提高自身素質(zhì)。黨風(fēng)廉政建設(shè)得到落實(shí)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了中共中央《黨紀(jì)處分條例》和中共中央國務(wù)院關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)制、《廉政準(zhǔn)則》規(guī)定精神及集團(tuán)公司、公司黨委有關(guān)指示，制定了《項(xiàng)目部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》，加強(qiáng)了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政教育，領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽訂了廉政“承諾書”并張貼公開，形成了有效的自我約束，民主監(jiān)督管理機(jī)制。突出抓好施工安全和工程質(zhì)量管理，強(qiáng)化管理手段，加大獎(jiǎng)