【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、進(jìn)行質(zhì)量成本分析的目的是（ A） A、尋求最佳質(zhì)量成本 B、糾正質(zhì)量成本 C、保證質(zhì)量成本 D、控制質(zhì)量成本 1以下哪種方法能夠準(zhǔn)確而有效的找出影響質(zhì)量的主要因素（ A） A、主次因素排列圖法 B、成本效益分析 C、基準(zhǔn)對(duì)照 D、因果圖 1用于檢測(cè)技術(shù)績(jī)效和費(fèi)用與進(jìn)度績(jī)效的技術(shù)是（ B） A、直方圖 B、趨勢(shì)圖 C、統(tǒng)計(jì)抽樣 D、檢查 1采用非輸即贏的方法來解決沖突的模式是（ B） A、回避或撤退 B、逼迫或強(qiáng)制 C、圓滑 D、面對(duì) 1溝通規(guī)劃制定的基礎(chǔ)是（ A） A、溝通需求分析 B、項(xiàng)目范圍說明書 C、項(xiàng)目管理計(jì)劃 D、歷史資料 1項(xiàng)目沖突中對(duì)項(xiàng)目的影響強(qiáng)度最小，但最難以有效解決的沖突是（ A） A、項(xiàng)目成員個(gè)性沖突 B、項(xiàng)目干系人目標(biāo)差異沖突 C、項(xiàng)目管理程序沖突 D項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色沖突 三、簡(jiǎn)答題 項(xiàng)目進(jìn)度控制的內(nèi)容主要包括哪些？ 答：對(duì)項(xiàng)目進(jìn) 度的控制可從控制項(xiàng)目進(jìn)度變更原因和實(shí)際進(jìn)度變更兩方面著手進(jìn)行。 引起項(xiàng)目進(jìn)度變更的原因有很多，其中可能性最大的是：編制的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不切實(shí)際；人為因素的不利影響；設(shè)計(jì)變更因素的影響；資金、材料、設(shè)備等原因的影響；不可預(yù)見的政治、經(jīng)濟(jì)、氣候等項(xiàng)目外部環(huán)境等因素的影響。這些引起項(xiàng)目進(jìn)度變更的影響因素中，部分是項(xiàng)目管理者可以實(shí)時(shí)控制的，部分是項(xiàng)目管理者不能實(shí)施控制的。 項(xiàng)目的進(jìn)度控制就是在既定工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行計(jì)劃的過程中，經(jīng)常檢查項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與進(jìn)度計(jì)劃相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析 產(chǎn)生的原因及對(duì)工期的影響程度，確定必要的調(diào)整措施，更新原計(jì)劃。這一過程如此不斷的循環(huán)，直至項(xiàng)目完成。 簡(jiǎn)述常用的項(xiàng)目資源計(jì)劃的幾種工具。 答：常用的項(xiàng)目資源計(jì)劃的工具包括：資源矩陣、資源甘特圖、資源負(fù)荷圖或資源需求曲線、資源累計(jì)需求曲線等。資源矩陣、資源數(shù)據(jù)表以表格的形式列示項(xiàng)目的任務(wù)、進(jìn)度及其需要的資源的品種、數(shù)量以及各項(xiàng)資源的重要程度；資源甘特圖就是利用甘特圖技術(shù)對(duì)項(xiàng)目資源的需求進(jìn)行表達(dá)；資源負(fù)荷圖一般以條形圖的方式反應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)度及其資源需求情況；資源需求曲線以線條的方式反映項(xiàng)目進(jìn)度及其資源需求 情況，分為反映項(xiàng)目不同時(shí)間資源需求量的資源需求曲線。 項(xiàng)目成本控制有哪些方法？ 答： 項(xiàng)目成本分析表法是利用項(xiàng)目中的各種表格進(jìn)行成本分析和成本控制的一種方法； 成本累計(jì)曲線法又叫做時(shí)間 累計(jì)成本圖，它是反映整個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目中某個(gè)相對(duì)獨(dú)立 部分開支狀況的圖示。它可以從成本預(yù)算計(jì)劃中直接導(dǎo)出，也可利用網(wǎng)絡(luò)圖、條線圖等圖示單獨(dú)建立。 掙值法是一種綜合的績(jī)效度量技術(shù)，既可用于評(píng)估項(xiàng)目成本變化的大小、程度及原因， 又可用于對(duì)項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度進(jìn)行控制，將項(xiàng)目范圍、費(fèi)用、進(jìn)度整合在一起， 幫助項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效。 如何有效實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制？質(zhì)量控制可產(chǎn)生什么結(jié)果？ 答： 1）就項(xiàng)目質(zhì)量控制的過程而言，質(zhì)量控制就是監(jiān)控項(xiàng)目的實(shí)施狀態(tài)，將實(shí)際狀態(tài)與事先制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作比較，分析存在的偏差及產(chǎn)生偏差的原因，并采取相應(yīng)對(duì)策。這是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程，對(duì)任意控制對(duì)象的控制一般都按這一過程進(jìn)行。 包括以下步驟： 選擇控制對(duì)象 為控制對(duì)象確定標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo) 制定實(shí)施計(jì)劃，確定保證措施 按計(jì)劃執(zhí)行 跟蹤觀測(cè)、檢查 發(fā)現(xiàn)、分析偏差 根據(jù)偏差采取對(duì)策。上述步驟可歸納為全面質(zhì)量管理的四個(gè)階段 ：計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理。在項(xiàng)目質(zhì)量控制中，這四個(gè)階段循環(huán)往復(fù)，形成了PDCA循環(huán)。 2）質(zhì)量控制的成果是形成質(zhì)量改進(jìn)措施： 可接受的決定：每一項(xiàng)目都有接受和拒絕的可能，不被接受的工作需要重新進(jìn)行。 重新工作：不被接受的工作需要重新執(zhí)行，項(xiàng)目工作組的目標(biāo)是使得返工的工作最少。 完成檢查表：當(dāng)檢查的時(shí)候，應(yīng)該完成對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的記錄，及完成檢查表格。過程調(diào)查：過程調(diào)整包括對(duì)質(zhì)量控制度量結(jié)果的糾正以及預(yù)防工作。 什么是項(xiàng)目溝通？項(xiàng)目溝通的主要渠道有哪些？ 答：溝通是人與人之間傳遞和理解信 息的過程。溝通是意義的傳遞和理解，完善的溝通，就 是經(jīng)過傳遞與理解之后，接受者感知到的信息與發(fā)送者發(fā)出的信息完全一致。 溝通渠道有： 公認(rèn)的正式溝通渠道有鏈?zhǔn)健⑤喪?、環(huán)式、 Y式及全通道式五種形式。 非正式溝通渠道有單線、流言、偶然、集束等四種形式。 什么是項(xiàng)目沖突？項(xiàng)目沖突的主體和表現(xiàn)形式是什么？ 答：項(xiàng)目沖突是組織沖突的一種特定表現(xiàn)形態(tài)，是項(xiàng)目?jī)?nèi)部或外部某些關(guān)系難以協(xié)調(diào)導(dǎo)致的矛盾激化和行為對(duì)抗。項(xiàng)目沖突是羨慕內(nèi)外某些關(guān)系不協(xié)調(diào)的結(jié)果。一定形態(tài)的項(xiàng)目沖突的發(fā)生表明了該項(xiàng)目在某些方面存在著問題 。 項(xiàng)目沖突的內(nèi)涵告訴我們，項(xiàng)目中的個(gè)人、群體、項(xiàng)目本身以及與項(xiàng)目發(fā)生交往活動(dòng)的 一切行為主體搜可能成為項(xiàng)目沖突的主題。當(dāng)項(xiàng)目?jī)?nèi)外部的某些組織關(guān)系發(fā)生不協(xié)調(diào)時(shí)，項(xiàng)目沖突便產(chǎn)生了，這種沖突表現(xiàn)為直接對(duì)抗的形式，這種形式的沖突一般需要通過適當(dāng)?shù)姆绞交蚍椒▽⑵湎?。?xiàng)目沖突的另一種表現(xiàn)形式為項(xiàng)目沖突雙方或各方之間存在的不平衡的壓力關(guān)系。 項(xiàng)目管理作業(yè) 4 一、 名詞解釋 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 就是項(xiàng)目管理班子通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并以此為基礎(chǔ)合理的使用多種管理方法、技術(shù)和手段對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)涉及 的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效的控制，采取主動(dòng)行動(dòng)，創(chuàng)造條件，盡量擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)事件的有利結(jié)果，妥善的處理風(fēng)險(xiǎn)事故造成的不利后果，以最少的成本保證安全、可靠地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)。簡(jiǎn)單地說：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就是指對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)從識(shí)別到分析、評(píng)價(jià)乃至采取應(yīng)對(duì)措施等一系列過程，它包括將積極因素所產(chǎn)生的影響最大化和是消極因素產(chǎn)生的影響最小化兩方面的內(nèi)容。 風(fēng)險(xiǎn)定性分析 就是分析風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、估算風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率及后果的嚴(yán)重程度，以降低其不確定 性。 風(fēng)險(xiǎn)定量分析 是在不確定情況下進(jìn)行決策的一種量化的方法。系統(tǒng)研究項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)背景信 息；確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)；使用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法確定項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平；使用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工具挖掘項(xiàng)目各風(fēng)險(xiǎn)因素之間因果聯(lián)系，確定關(guān)鍵因素；做出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的綜合評(píng)價(jià)，確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)及風(fēng)險(xiǎn)管理策略。 項(xiàng)目終結(jié) 就是項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)工作已經(jīng)停止，項(xiàng)目不再有任何進(jìn)展的可能性，項(xiàng)目結(jié)果正在交付用戶或者已經(jīng)停滯，項(xiàng)目資源已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了其他的項(xiàng)目中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)渙散或正在解散的過程。 項(xiàng)目審計(jì) 是指審計(jì)機(jī)構(gòu)依據(jù)國家的法令和財(cái)務(wù)制度、企業(yè)的經(jīng)營方針、管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，對(duì)項(xiàng)目的活動(dòng)用科學(xué)的方法和程序進(jìn)行審核檢查，判斷其是否合法 ，合理和有效的一種活動(dòng)。 項(xiàng)目移交 項(xiàng)目移交又稱為項(xiàng)目交接，是指全部合同收尾后，在政府項(xiàng)目監(jiān)管部門或社會(huì)第三方中介組織協(xié)助下，項(xiàng)目業(yè)主與全部項(xiàng)目參與方之間進(jìn)行項(xiàng)目所有權(quán)移交的過程。 項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 是指在項(xiàng)目已經(jīng)完成并運(yùn)行一段時(shí)間后，對(duì)項(xiàng)目的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響進(jìn)行系統(tǒng)、客觀地分析和總結(jié)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。 項(xiàng)目的自我評(píng)價(jià) 是業(yè)主處在項(xiàng)目層次上對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行的總結(jié)，是按項(xiàng)目后評(píng)價(jià)要求，收集資料、自我檢查、對(duì)比分析、找出原因、提出建議，以總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)為目的的一種技術(shù) 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。 二、填空題 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的作用，風(fēng)險(xiǎn)可被分為工期風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn) 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 、 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 和信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別具有的特性是全員性、系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、信息性 和綜合性。 SWOT分析法中的 S是指 優(yōu)勢(shì) ， W是指 劣勢(shì) 、 O是指 機(jī)遇 ， T是指 挑戰(zhàn) 。 項(xiàng)目終止輔助決策一般有 項(xiàng)目成功度決策模型 和 項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)度決策模型 。 項(xiàng)目竣工決算書一般有 文字說明 和 決算報(bào)表 兩部分組成。 項(xiàng)目驗(yàn)收內(nèi)容包括 項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收 和 項(xiàng)目文件驗(yàn) 收 。 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的對(duì)比分析法包括 前后對(duì)比法 和 有無對(duì)比法 兩種。 在面向宏觀決策的項(xiàng)目后評(píng)價(jià)體系中的一個(gè)決定性環(huán)節(jié)是 反饋機(jī)制 ，它最主要的管理功能是應(yīng)用后評(píng)價(jià)的成果及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以改進(jìn)、調(diào)整政策的分析和制定。 世界銀行業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)它的獨(dú)立性、實(shí)用性、可靠性和 透明性 。 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容 及其評(píng)價(jià)結(jié)果均應(yīng)在報(bào)告中反應(yīng)。 三、問答題 “只有重要風(fēng)險(xiǎn)才需要制定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃”，你同意這一觀點(diǎn)嗎？請(qǐng)說明原因。 答：不同意。 通過對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、 估計(jì)和評(píng)價(jià)，把項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、損失嚴(yán)重程度以及其他因 素綜合起來考慮，可得出項(xiàng)目發(fā)生各種風(fēng)險(xiǎn)的可能性及其危害程度，在于公認(rèn)的安全指標(biāo)相比較，就可確定項(xiàng)目的危險(xiǎn)等級(jí)，從而決定應(yīng)采取什么樣的措施以及控制措施應(yīng)采取到什么程度。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)就是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)提出處置意見和辦法。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的依據(jù)主要有： 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)排序。將風(fēng)險(xiǎn)按其可能性、對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度、輕重緩急程度分級(jí)排序，說明要抓住的機(jī)會(huì)和要應(yīng)對(duì)的威脅。 風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知。對(duì)可放棄的機(jī)會(huì)和可接受風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知。組織的認(rèn)知度會(huì)影響風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。 風(fēng)險(xiǎn)主體。項(xiàng)目利 益相關(guān)者中可以作為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)主體的名單。風(fēng)險(xiǎn)主體應(yīng)參與制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的計(jì)劃。 簡(jiǎn)單描述 SWOT分析法如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析。 答：一般分成五步： 列出項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，可能的機(jī)會(huì)與威脅，填入道斯矩陣的Ⅰ、Ⅱ、 Ⅲ、Ⅳ區(qū)。 將內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與外部機(jī)會(huì)相組合，形成 SO策略，制定抓住機(jī)會(huì)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略，填入道斯矩陣的Ⅴ區(qū)。 將內(nèi)部劣勢(shì)與外部機(jī)會(huì)相組合，形成 WO策略，制定利用機(jī)會(huì)克服弱點(diǎn)的戰(zhàn)略，填入道斯矩陣Ⅵ區(qū)。 將內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與外部威脅相組合，形成 ST策略，制定利用優(yōu)勢(shì)減少威脅戰(zhàn)略，填入道斯矩陣Ⅶ區(qū)。 將內(nèi) 部劣勢(shì)與外部挑戰(zhàn)相組合，形成 WT策略，制定彌補(bǔ)缺點(diǎn)、規(guī)避威脅的戰(zhàn)略，填入道斯矩陣Ⅷ區(qū)。 簡(jiǎn)述項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的意義。 答：按照我國政府有關(guān)部門規(guī)定，所有完工的基本建設(shè)和技術(shù)改造項(xiàng)目都必須進(jìn)行竣工驗(yàn)收。 竣工驗(yàn)收是國內(nèi)投資項(xiàng)目在后評(píng)價(jià)值之前最重要的環(huán)節(jié)，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的內(nèi)容、方法和資料是進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的重要基礎(chǔ)。因此，在我國可以把項(xiàng)目竣工驗(yàn)收視為項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的準(zhǔn)備階段。項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)志著項(xiàng)目的結(jié)束和項(xiàng)目成果投入使用、發(fā)揮投資效益的開始，如果項(xiàng)目順利通過驗(yàn)收，項(xiàng)目的各方當(dāng)事人就可以終止各自的義務(wù)和責(zé)任，從而獲得相 應(yīng)的收益。同時(shí)，項(xiàng)目驗(yàn)收對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量將進(jìn)行全滿的考查，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決影響項(xiàng)目成果正常使用的問題，是保證項(xiàng)目合同任務(wù)完成、提高項(xiàng)目成果質(zhì)量水平的最后關(guān)口。另外，通過項(xiàng)目驗(yàn)收，整理檔案資料，能為項(xiàng)目成果的運(yùn)營、保養(yǎng)、維護(hù)提供全面、系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件、資料和圖樣。 什么是項(xiàng)目交接？簡(jiǎn)述項(xiàng)目交接與項(xiàng)目清算之間的關(guān)系。 答：是指全部合同收尾后，在政府項(xiàng)目監(jiān)管部門或社會(huì)第三方中介組織協(xié)助下，項(xiàng)目業(yè)主與 全部項(xiàng)目參與方之間進(jìn)行項(xiàng)目所有權(quán)移交的過程。 當(dāng)項(xiàng)目通過驗(yàn)收后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將項(xiàng)目成果的所有權(quán)交給項(xiàng)目接收方 ，這個(gè)過程就是項(xiàng)目的移交或交接。 在項(xiàng)目結(jié)尾階段，如果項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的成果，就是正常的項(xiàng)目竣工、驗(yàn)收、移交過程； 如果項(xiàng)目沒有達(dá)到預(yù)期的效果，并且由于種種原因已不能達(dá)到預(yù)期的效果，項(xiàng)目已沒有可能或沒有必要進(jìn)行下去了而提前終止，這種情況下的項(xiàng)目收尾就是清算，項(xiàng)目清算是非正常的項(xiàng)目終止過程。項(xiàng)目清算的組織與項(xiàng)目竣工不同，項(xiàng)目清算是由項(xiàng)目業(yè)主召集項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及其相關(guān)人員組成清算班子，執(zhí)行清算。 什么是項(xiàng)目評(píng)審？ 答：項(xiàng)目終結(jié)評(píng)審或是實(shí)施后評(píng)審的進(jìn)行時(shí)為了判斷計(jì)劃的利益是否真正的得以實(shí)現(xiàn)和辨別用以保證 實(shí)現(xiàn)這些利益的行為。這是一種水平相當(dāng)高的評(píng)審，不僅要評(píng)審項(xiàng)目工作本身，還要評(píng)價(jià)項(xiàng)目結(jié)果對(duì)業(yè)主需要的適應(yīng)程度，其中要以給業(yè)主的業(yè)務(wù)帶來的利益為重點(diǎn)。進(jìn)行項(xiàng)目終結(jié)評(píng)審的最佳時(shí)間是：當(dāng) 項(xiàng)目一開始顯示計(jì)劃的利益時(shí)，就盡可能進(jìn)行評(píng)審。項(xiàng)目評(píng)審可采取各種不同形式：一種是項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目完工報(bào)告，一種是舉行簡(jiǎn)要說明大會(huì)，還有一種是更獨(dú)立的項(xiàng)目分析或?qū)徲?jì)。這些不同形式的評(píng)審的目的基本上都是從有利于將來的項(xiàng)目出發(fā)，回答有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行情況的一些問題，在我國，通常實(shí)施的項(xiàng)目評(píng)審有項(xiàng)目審計(jì)和項(xiàng)目費(fèi)用審計(jì)等。 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的主要內(nèi) 容是什么？ 答：包括經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)和機(jī)構(gòu)發(fā)展等幾個(gè)方面，一般情況下國外項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是按項(xiàng)目的效益評(píng)價(jià)方法和項(xiàng)目資金來源來分類的，通?？煞譃橐韵聨最悾荷a(chǎn)類、服務(wù)類、社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施和人力資源開發(fā)類項(xiàng)目。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的基本內(nèi)容包括以下五方面： 項(xiàng)目目標(biāo)后評(píng)價(jià) 項(xiàng)目實(shí)施過程后評(píng)價(jià) 項(xiàng)目效益后評(píng)價(jià) 項(xiàng)目影響后評(píng)價(jià) 項(xiàng)目持續(xù)性后評(píng)價(jià)。 概述面向宏觀決策的項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的程序。 答：一、制定后評(píng)價(jià)計(jì)劃。后評(píng)價(jià)計(jì)劃制定的越早越好，用把它作為項(xiàng)目生命周期的一個(gè)必不可少的階段，以法律或規(guī)章的形式確定下來。項(xiàng)目后 評(píng)價(jià)計(jì)劃內(nèi)容包括項(xiàng)目的選定、后評(píng)價(jià)人員的配備、組織機(jī)構(gòu)、時(shí)間進(jìn)度、內(nèi)容、范圍、評(píng)價(jià)方法、預(yù)算安排等。 二、后評(píng)價(jià)項(xiàng)目的選定。一般來講，選擇后評(píng)價(jià)項(xiàng)目有以下幾條標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目實(shí)施出現(xiàn)重大問題的；非常規(guī)的；發(fā)生重大變化的；程序了解項(xiàng)目作用和影響的；可為即將實(shí)施的國家預(yù)算、宏觀戰(zhàn)略規(guī)化原則提供信息的；為投資規(guī)劃確定未來