6s管理實(shí)施計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-06-19 02:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 100 元優(yōu)秀員工獎(jiǎng)分 6 部分組成： 優(yōu)秀員工獎(jiǎng) 50 元 效率超出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 10%獎(jiǎng) 60 元 效率超出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 20%獎(jiǎng) 70 元 效率超出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 30%獎(jiǎng) 80 元 效率 超出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 40%獎(jiǎng) 90 元 效率超出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 50%獎(jiǎng) 100 元 連續(xù)三個(gè)月獲得優(yōu)秀員工獎(jiǎng)加薪 50 元 儲(chǔ)備干部獎(jiǎng)：連續(xù) 6個(gè)月獲得優(yōu)秀員工獎(jiǎng)或?qū)囬g工作改善有重大貢獻(xiàn)者將獲得儲(chǔ)備干部獎(jiǎng)。享受相應(yīng)的福利待遇和提撥機(jī)會(huì)。 二、處罰 上班時(shí)間非工作原因離開(kāi)工位不戴離職卡每次罰績(jī)效 5 分 點(diǎn)名時(shí)間遲到每次罰績(jī)效 5 分 下班時(shí)間對(duì)自己的工位、工具、物料、產(chǎn)品、不做整理、整頓、每次罰績(jī)效 5 分 上班霎時(shí)間工作不積極主動(dòng)、懶惰、無(wú)紀(jì)律、互相閑談和工作無(wú)關(guān)的話題、影響工作進(jìn)度、每次罰績(jī)效 5 分 不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，不聽(tīng)從指揮怠慢拖延工 作，每次罰績(jī)效 10 分 不愛(ài)惜產(chǎn)品、物料、動(dòng)作粗暴、造成產(chǎn)品、物料損壞、每次罰績(jī)效 10 分 工作中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、隱瞞不報(bào)造成批量的返工，返修每次罰績(jī)效 20 分 當(dāng)天下班不填寫(xiě)績(jī)效表每次罰績(jī)效 5 分 每周大掃除工作消極、偷懶每次罰績(jī)效 5 分 每三個(gè)月對(duì)員工進(jìn)行一次技能考核，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)或沒(méi)有任何提高，將不加薪或降薪處理。 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效考核項(xiàng)目有五項(xiàng)，分別雖 工作數(shù)量 工作態(tài)度 工作能力 品質(zhì) 6S 每一項(xiàng)滿分是 5 分，總分?jǐn)?shù) 25 分 靈睿文檔 靈睿文檔 普通員工工作績(jī)效考核基準(zhǔn)表 項(xiàng)目 考核 五分 三分 一分 工作數(shù)量 是否能迅速地 按時(shí)完成工作量 工作及時(shí)完成速度超群 工作平平 速度一般 不出效率 笨手笨腳 工作態(tài)度 工作作風(fēng) 工作紀(jì)律 對(duì)上司和同事的態(tài)度 對(duì)工作滿腔熱情遵守紀(jì)律，對(duì)同事對(duì)上級(jí)熱情有禮，積極改進(jìn)工作，提高工作成效。 不遵守紀(jì)律，對(duì)同事對(duì)上級(jí)態(tài)度不壞，能夠積極主動(dòng)完成職工作，但安與現(xiàn)狀 經(jīng)常遲到，對(duì)本職工作無(wú)精打采，經(jīng)常推諉工作，推卸責(zé)任。 工作能力 工作技能達(dá)到什程度 能從事各種工作 能從事較難工作 簡(jiǎn)易工作 品質(zhì) 工作是否無(wú)差錯(cuò)，擔(dān)任的工作是否做得好 工作極度出色，高效周 全， 無(wú)原則指正。 能勝任工作，盡管有時(shí)會(huì)出錯(cuò)，但能及時(shí)補(bǔ)救，偶需指正。 工作馬虎，易出錯(cuò)，常需指正。 6S 能否做到 6S 遵守規(guī)章制度，做好表率，利用工作之余幫助別人趕上進(jìn)度積極帶頭做好 6S 工作。 能遵守規(guī)章制度，但工作缺少積極性， 6S做的一般。 不遵守規(guī)章制度，工作吊兒朗當(dāng)，懶懶散散，整理、整頓、做的也不好。 靈睿文檔 靈睿文檔 裝配車間 ( )月績(jī)效表 姓名： 日期 工序 名稱 數(shù)量 時(shí)間 工作數(shù)量 工作態(tài)度 工作能力 品質(zhì) 6S 處罰 總計(jì) 評(píng)語(yǔ)
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