6s管理實施計劃-文庫吧
2025-04-24 02:09 本頁面
【正文】 件的準(zhǔn)備工作 負責(zé)人員管理 (調(diào)動、考勤、工作安排 )及新員工的崗位培訓(xùn)和考核。 負責(zé)對作業(yè)者動態(tài)及勞動紀律的管理 負責(zé)車間環(huán)境的整理、整頓、經(jīng)常保持環(huán)境的干凈與整潔。 負責(zé) 生產(chǎn)中的巡視以及異常情況的處理，監(jiān)查不合格成品的返工、返修以及各頂記錄。 負責(zé)車間主管指示事項的傳達和執(zhí)行。 車間物料員崗位職責(zé) 直接上司車間線長 負責(zé)向車間主管匯報當(dāng)天的物料配備是否準(zhǔn)確到位 負責(zé)物料不足時迅速、反應(yīng)、補充、追尋 負責(zé)不良材料的整理與交換，統(tǒng)計。 負責(zé)車間原材料、半成品、成品的狀態(tài)標(biāo)識和數(shù)量統(tǒng)計 負責(zé)完成線長指定的其它工作 車間維修員的崗位職責(zé) 指定的其它事務(wù) 生產(chǎn)作業(yè)員的崗位職責(zé) 1 直接上司生產(chǎn)線長 2 負責(zé)向線長匯報物料異常問題 靈睿文檔 靈睿文檔 3 負責(zé)生產(chǎn)中的自檢和互檢，以杜絕不良口流入下道工序 4 負責(zé)遵守廠規(guī)和 6S 現(xiàn)場管理制度 5 負責(zé)按時完成生產(chǎn)任務(wù)，并確保產(chǎn)品質(zhì)量 6 努力提高技能，服從上級安排的工作 車間 6S 現(xiàn)場管理制度 目的：為了規(guī)范員工的日常行為及工作管理以提高工作效率，產(chǎn)品質(zhì)量，并確保工作環(huán)境的干凈、整潔，車間員工必須遵守以下制度 上班時間立即進入工作崗位，不準(zhǔn)閑談、玩耍、隨意走動，不準(zhǔn)看雜志、打瞌睡、做任何與工作無關(guān)的事，生產(chǎn)線員工非工作原因離開 工位需戴離職卡 (包括開水、上廁所 ) 工作要有條理，成品、關(guān)、半成品、不合格要有標(biāo)識并整齊放在規(guī)定區(qū)域，通道不準(zhǔn)堆放雜物，失落在地上的應(yīng)拾起，離開工作應(yīng)關(guān)閉設(shè)備電源，下班時要整理工具，臺面及周邊衛(wèi)生 講究衛(wèi)生隨地吐痰，亂堆垃圾、污垢、或碎屑應(yīng)及時清理，保持工作場 所整潔衛(wèi)生和空氣流通 服從上級領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，盡忠職守，不得有、拖延的行為 上班時全體員工應(yīng)通力合作，不得吵鬧，斗毆互相閑談、聊天。以及搬弄是非，擾亂工作秩序，影響工作環(huán)境 拿取物料必須注意產(chǎn)品型號、標(biāo)識、防止混料錯料 全體員工必須不斷提高自己 的工作技能 ，達到工作上精益求精，提高工作效率的目的 愛護公物，節(jié)約使用各種辦公物品水電資源，愛惜各種設(shè)備物資，對零件、成品、設(shè)備。工具必須輕拿輕放 每星期大掃除時要徹底對車間進行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、并且盡心 盡職 10 每天早上提前五分鐘進行點名簽到時間是 8： 25 車間獎勵和外罰制度 目的：為了提高員工的積極性，配合性，紀律性，以及工作技能，產(chǎn)品質(zhì)量，做到獎勤罰懶的目的，制度本制度 一、獎勵 績效獎 優(yōu)秀員工獎 儲備干部獎 績效獎：獎 10 元 100 元四部分 構(gòu)成 績效獎金 100 元 5 分 10 分 績效獎金 獎金范圍 10 分 15 分 績效獎金 10 元 — 40 元 15 分 20 分 績效獎金 40 元 — 60 元 15 分 20 分 績效獎金 60 元 — 80 元 績 效 獎 金 月 平 均 分 靈睿文檔 靈睿文檔 20 分 25 分 績效獎金 80 元 — 100 元 優(yōu)秀員工獎：獎 50 元 — 100 元，每月評一位優(yōu)秀員工獎 50 元 — 100 元
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