商業(yè)銀行糾風(fēng)工作總結(jié)與商業(yè)零售公司年終總結(jié)表彰會策劃方案(多篇范文)匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 01:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 感和責(zé)任感，增強團隊精神。第三、在傳達(dá)貫徹的基礎(chǔ)上，各單位、各部門要進(jìn)一步理順自己的工作思路，進(jìn)一步完善工作措施。要謀劃好xx的工作，確保我公司xx年奮斗目標(biāo)的順利實現(xiàn)。今天的大會就開到這里。最后，預(yù)祝同志們春節(jié)愉快，合家歡樂！萬事如意！同志們，現(xiàn)在我宣布xx度總結(jié)表彰大會閉幕。第五篇：沃爾瑪公司是世界上最大的商業(yè)零售企業(yè)沃爾瑪公司是世界上最大的商業(yè)零售企業(yè)，1999年全球銷售總額達(dá)到1650億美元，在世界500強中排名第二僅次于美國通用汽車公司。XX年沃爾瑪公司銷售總額達(dá)到1913億美元超過了通用汽車公司。但是，由于?？松兔梨趦纱笫图瘓F合并營業(yè)收入超過XX億美元沃爾瑪公司只得屈居第二。沃爾瑪公司董事長羅伯沃頓的個人財富超過了比爾蓋茨成為全球首富。一家屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的零售企業(yè)能夠在銷售收入上超過“制造業(yè)之主”汽車工業(yè)、超過全世界所有的銀行保險公司等金融機構(gòu)超過引領(lǐng)“新經(jīng)濟”的信息企業(yè)共中的經(jīng)驗值得認(rèn)真研究。經(jīng)過初步的考察我們認(rèn)為主要有以下幾點：一、堅持發(fā)展連鎖經(jīng)營，用新的經(jīng)營組織形式改造傳統(tǒng)商業(yè)20世紀(jì)中期以后現(xiàn)代連鎖經(jīng)營在發(fā)達(dá)國家取得普遍成功。連鎖經(jīng)營和超級市場，被稱為是“現(xiàn)代流通革命”的兩大標(biāo)志。沃爾瑪公司的創(chuàng)始人山姆沃頓1950年在美國阿肯色州班頓威爾鎮(zhèn)開辦了店名“510美分”的廉價商店只是當(dāng)?shù)匾患颐灰娊?jīng)傳的小企業(yè)。1962年沃爾瑪公司開辦了第一家連鎖商店1970年建立起第一家配送中心走上了快速發(fā)展之路。據(jù)沃爾瑪公司提供的資料截至2o01年4月15日，該公司在國內(nèi)外共有4249家連鎖店(其中國內(nèi)3144家，國外1105家)分為折扣商店、購物廣場、山姆會員店、家居商店四種形式全部由該公司控股實行直營連鎖。公司總部實行扁平結(jié)構(gòu)的管理體制下設(shè)四個事業(yè)部分別管理著購物廣場(含折扣店)、山姆會員店、國際業(yè)務(wù)和物流業(yè)務(wù)。兩個商店管理事業(yè)部通過事業(yè)部總裁、區(qū)域總裁、區(qū)域經(jīng)理、店鋪經(jīng)理四個層次直接對店鋪的選址、開辦、進(jìn)貨、庫存、銷售、財務(wù)、促銷、培訓(xùn)、廣告、公關(guān)等各項事務(wù)進(jìn)行管理。店鋪銷售的所有商品除了部分生鮮食品考慮到保鮮的要求由店鋪莊附近自行采購?fù)馊恳墒聵I(yè)部的采購部門統(tǒng)一采購，物流部門統(tǒng)一配送。這種連鎖經(jīng)營的模式使得沃爾瑪公司具有強大的市場競爭能力。第一由于沃爾瑪公司與生產(chǎn)企業(yè)直接掛鉤大量集中采購、配送不僅減少了中間環(huán)節(jié)，降低了進(jìn)貨成本而且生產(chǎn)廠家面對如此大批量訂貨的客戶愿意在價格上給予優(yōu)惠。因此沃爾瑪購物廣場銷售的商品比其他商店的同類商品一般要便宜10%左右。山姆會員店由于實行倉儲式銷售會員中有三分之一左右是小零售商兼有批發(fā)功能價格比購物廣場還低5%左右大大增強了競爭能力。第二供應(yīng)商把商品送到配送中心后公司的檢驗部門運用多種技術(shù)手段對商品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢驗。對信用好的供應(yīng)商提供的商品進(jìn)行隨機性的抽檢。新的供應(yīng)商進(jìn)來的商品則要重點檢驗防止假冒偽劣商品進(jìn)入商店影響整個公司幾千家店鋪的聲譽。公司總部在配送中心對商品進(jìn)行檢驗不僅把住了商品的源頭而且也解決了店鋪由于缺乏技術(shù)手段難以對商品質(zhì)量進(jìn)行規(guī)范化的檢驗的困難。第三，沃爾瑪公司的商店管理部門不僅負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購、配進(jìn)商品而且通過對市場形勢進(jìn)行不間斷的分析研究及時提出經(jīng)營模式和銷售策略包括商品種類、價格以及擺放位置、陳列方式等都提出具體的方案并且通過電腦制成圖示發(fā)到每個店鋪。由于公司總部用單個店鋪不可能投入的人力、物力、財力用于研究經(jīng)營戰(zhàn)略與策略再貫徹到各個店鋪中去，使得整個公司的經(jīng)營管理始終保持較高的水平在競爭中處于有利地位。第四沃爾瑪公司除了通過訂貨的方式向生產(chǎn)企業(yè)反饋市場和消費信息以外還不斷開發(fā)公司自有品牌，即由沃爾瑪公司向供貨商提出商品性能、質(zhì)量、外形等要求使用沃爾瑪公司確定的商標(biāo)或品牌在沃爾瑪公司的連鎖店中銷售。目前該公司的自有品牌在美國的沃爾瑪連鎖店中已經(jīng)占到20%—25%左右。這種做法不僅直接指導(dǎo)生產(chǎn)者調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、充分發(fā)揮流通指導(dǎo)生產(chǎn)的作用而且由于自有品牌的市場獨占性也使得沃爾瑪公司獲得了較其它商品更高的利潤。從沃爾瑪公司的發(fā)展軌跡看、該公司 1962年開始進(jìn)行連鎖經(jīng)營、經(jīng)過前十幾年的探索和起步期，1979年銷售總額超過10億美元。80年代是沃爾瑪公司的成熟期，經(jīng)過10年的努力，1990年銷售總額達(dá)到326億美元，成為美國最大的零售企業(yè)。進(jìn)入90年代以后沃爾瑪公司進(jìn)入快速發(fā)展期并開始向國外發(fā)展、到XX年銷售總額增加到1913億美元，年均增長率達(dá)到22%，年均銷售總額凈增長近160億美元左右。%%均大大高于我國商業(yè)企業(yè)從而也使該公司得到較高的收益連鎖經(jīng)營取得了巨大的成功。二、大力推進(jìn)現(xiàn)代物流配送，用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)商業(yè)物流配送是實行連鎖經(jīng)營不可缺少的重要組成部分。不發(fā)展物流配送就談不上真正的連鎖經(jīng)營。物流配送的水平在一定程度上體現(xiàn)和決定著整個連鎖企業(yè)的經(jīng)營水平。沃爾瑪公司1962年建立第一個連鎖商店。隨著連鎖店鋪數(shù)量的
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