商業(yè)銀行糾風(fēng)工作總結(jié)與商業(yè)零售公司年終總結(jié)表彰會策劃方案(多篇范文)匯編-全文預(yù)覽
【正文】 平方米。難能可貴的是、沃爾瑪公司幾十年來一直在點點滴滴中體現(xiàn)著這些內(nèi)容。沃爾瑪公司創(chuàng)始人山姆公司同休斯公司合作發(fā)射了專用衛(wèi)星用于全球店鋪的信息傳送與運輸車輛的定位及聯(lián)絡(luò)。合理調(diào)度如此規(guī)模的商品采購、庫存、物流和銷售管理離不開高科技的手段。第四種是服裝配送中心不直接送貨到店而是分送到其它配送中心。第二種是食品配送中心包括不易變質(zhì)的飲料等食品以及易變質(zhì)的生鮮食品等，需要有專門的冷藏倉儲和運輸設(shè)施直接送貨到店。我們站在傳送帶的上方看到各種各樣的商品從四面八方匯集到一起，就象是一條商品的“河流”，經(jīng)傳感器對標(biāo)簽進(jìn)行識別后自動分送到不同商店的汽車裝卸口。為5oo公里半徑內(nèi)的沃爾瑪購物廣場和折扣店服務(wù)。1970年沃爾瑪公司在公司總部所在地一阿肯色州的班頓威爾鎮(zhèn)建立了第一個配送中心。不發(fā)展物流配送就談不上真正的連鎖經(jīng)營。80年代是沃爾瑪公司的成熟期，經(jīng)過10年的努力，1990年銷售總額達(dá)到326億美元，成為美國最大的零售企業(yè)。第四沃爾瑪公司除了通過訂貨的方式向生產(chǎn)企業(yè)反饋市場和消費信息以外還不斷開發(fā)公司自有品牌，即由沃爾瑪公司向供貨商提出商品性能、質(zhì)量、外形等要求使用沃爾瑪公司確定的商標(biāo)或品牌在沃爾瑪公司的連鎖店中銷售。新的供應(yīng)商進(jìn)來的商品則要重點檢驗防止假冒偽劣商品進(jìn)入商店影響整個公司幾千家店鋪的聲譽。因此沃爾瑪購物廣場銷售的商品比其他商店的同類商品一般要便宜10%左右。兩個商店管理事業(yè)部通過事業(yè)部總裁、區(qū)域總裁、區(qū)域經(jīng)理、店鋪經(jīng)理四個層次直接對店鋪的選址、開辦、進(jìn)貨、庫存、銷售、財務(wù)、促銷、培訓(xùn)、廣告、公關(guān)等各項事務(wù)進(jìn)行管理。沃頓1950年在美國阿肯色州班頓威爾鎮(zhèn)開辦了店名“510美分”的廉價商店只是當(dāng)?shù)匾患颐灰娊?jīng)傳的小企業(yè)。一家屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的零售企業(yè)能夠在銷售收入上超過“制造業(yè)之主”汽車工業(yè)、超過全世界所有的銀行保險公司等金融機構(gòu)超過引領(lǐng)“新經(jīng)濟(jì)”的信息企業(yè)共中的經(jīng)驗值得認(rèn)真研究。第五篇：沃爾瑪公司是世界上最大的商業(yè)零售企業(yè)沃爾瑪公司是世界上最大的商業(yè)零售企業(yè)，1999年全球銷售總額達(dá)到1650億美元，在世界500強中排名第二僅次于美國通用汽車公司。第三、在傳達(dá)貫徹的基礎(chǔ)上，各單位、各部門要進(jìn)一步理順自己的工作思路，進(jìn)一步完善工作措施。會后，各單位要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)和貫徹好這次會議的精神，就此，提出以下幾點意見。首先請xx年先進(jìn)集體的代表上臺領(lǐng)獎，他們是：下面請xx年度公司標(biāo)兵上臺領(lǐng)獎。今天我們召開總結(jié)表彰會，就是要更好地樹立典型、激勵先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，團(tuán)結(jié)和動員全體干部員工以更加嶄新的思想觀念、更加飽滿的精神狀態(tài)，積極投身到xx年企業(yè)各項改革和實踐中來，為實現(xiàn)企業(yè)全面健康發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。（xxx）14. 與會人員按照要求著裝，并提前10分鐘到達(dá)指定位置靜坐，等待會議開始，各單元負(fù)責(zé)人清點人數(shù)并注意維護(hù)會場紀(jì)律。（xxx）10. 會后獎品發(fā)放。（xxx）6. 音響：話筒2個，音箱4個、接電。（xxx）2. 主席臺布置：食堂四張雙人餐桌，鋪臺布，擺放鮮花、水、煙缸。（2分鐘）6. xx部經(jīng)理xxx宣布第二批部門級先進(jìn)個人（13人）獲獎名單。四． 主持人：五． 議程：1. 主持人宣布宣布會場紀(jì)律暨表彰會開始；（）2. 全體起立，齊唱《xxx之歌》。3. 各組在費用預(yù)算下申報方案，擬定花銷計劃，未列入計劃項目臨時增加項目需報策劃、主任確定。（六）采購組:負(fù)責(zé)會議所需物資的采購及賬務(wù)報結(jié)。（二）會務(wù)組:負(fù)責(zé)會務(wù)工作（會場、餐飲、車輛、獎品等）的協(xié)調(diào)及推進(jìn)實施。負(fù)責(zé)部門：部6．保衛(wèi)組：負(fù)責(zé)會場秩序以及清退會場中無關(guān)人員，保證會議地點的安全。負(fù)責(zé)部門：企劃部5．后勤組：①負(fù)責(zé)會前各獎項錦旗、證書的制作等。負(fù)責(zé)部門：人力資源部②負(fù)責(zé)會中與會人員簽到，編排位次，檢查引領(lǐng)與會人員入席。三、會議主持人：、四、會議時間：年月日（暫定）四、會議地點：五、出席人數(shù)：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、\,合計約人；六、評優(yōu)具體標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容：見附件《優(yōu)秀員工及優(yōu)秀團(tuán)隊評選方案》七、節(jié)目表演：1．節(jié)目要求：形式以歌曲、舞蹈、小品、朗誦等為主；以表現(xiàn)公司的日常工作、生活為題材，反映公司的發(fā)展歷程，體現(xiàn)員工的精神面貌為宗旨。組織召開黨委會議，圍繞全行行風(fēng)建設(shè)工作進(jìn)行了專題研究部署。一、認(rèn)識明確，領(lǐng)導(dǎo)重視，切實加強了行風(fēng)建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)安排部署到位。一、會議名稱：集團(tuán)年度總結(jié)表彰會二、會議主題：總結(jié)工作，表彰先進(jìn)，展望未來。負(fù)責(zé)部門：總經(jīng)辦3．組織組：①負(fù)責(zé)會前評選項目及獎項排序的最終確定和獎金的到位情況。負(fù)責(zé)部門：總經(jīng)辦4．宣傳組：負(fù)責(zé)會場的背景布置以及音響效果、燈光等、會議的宣傳報道以及攝影、錄像等工作。負(fù)責(zé)部門：部④負(fù)責(zé)會場各種零星會議用品、資料的收尾工作。（視事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)參會人員再定細(xì)案）17:30 員工焰火、放燈，酒店布置餐桌18:0
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