【正文】 專項資金資助底層作家、創(chuàng)作愛好者，發(fā)展草根文化，逐步發(fā)展自己的創(chuàng)作團隊，發(fā)表有影響力的作品。力求產(chǎn)品豐富，滿足大眾需求。且分布比較離散。其目的是打造咖啡圖書屋，在已知知名咖啡屋加入圖書的元素，宣傳，銷售圖書。在 2021 年底，精典博維公司在健德 門附近開了第一家“ 24小時博書屋”，開創(chuàng)了國內(nèi)第一家以 集讀書、賞畫、品茶、休閑、影視、音樂、娛樂、數(shù)字傳媒等多元素于一體 的讀書屋，并由知名設計師設計其建筑。我們不會單純的去賣書，而是將買書在我們所在的區(qū)域行成一種文化，讓文化帶動消費。所以中國實體書店的銷售者著重的把銷售重點放到了閱讀體驗上，例如書店的裝修等等。最后就是我們印了又印的“文學名著”。 2，中國的“好書”資源接近枯竭。 書作為一種文化消費，其實際消費的情況應該與經(jīng)濟的增長相適應，人們的閱讀習慣雖然已經(jīng)發(fā)生了改變，但是紙質(zhì)版的書仍然有其獨具特色的，或者說不可替代的內(nèi)容。我公司的建立正是在國家政策的鼓勵下，順應時代的發(fā)展，充實國民的精神世界。 書店是百姓文化交流的平臺和載體，兼具一定的公益性質(zhì)，是一個城市不可或缺的精神家園 。因此，我公司的有廣闊的市場前景。國外現(xiàn)在對二手書已經(jīng)有了很好的利用，這為我們發(fā)展循環(huán)利用二手書提供了先例。低碳經(jīng)濟是時下最熱點的話題之一，我國人均能源資源擁有量不高，探明量僅相當于世界人均水平的 51%。 本項目產(chǎn)品市場優(yōu)勢及社會福利點 （ 1）我公司以圖書銷售為主體，以為提供文學創(chuàng)作為輔，同時開展圖書行業(yè)附產(chǎn)品的開發(fā)與服務，針對年輕人活力四射的風格，一改書店沉悶壓抑的氣氛，為讀者提供自由交流與討論的空間，同時為熱愛寫作的讀者提供安靜溫馨的環(huán)境，盡可能滿足不同客人的多種 需求。 國家對文化發(fā)展的大力支持為我公司的發(fā)展給予了堅實的后盾支持。這一群體有豐富的學習經(jīng)驗與一定的文學基礎，樂于接受新鮮事物且擅于閱讀與學習。 這種井噴式的增長是一種產(chǎn)能繁榮，新書遍地的另一面，則是出版社巨大的庫存；新書銷量逐年的減少；弱小出版社資金鏈的斷裂。盡力做到滿足不同人群的不同需求。 制作簡易文化產(chǎn)品作為圖書 銷售贈品或直接售賣賺取利潤。 為寫作提供創(chuàng)作與面市平臺： 通過向文學愛好者收取與正規(guī)出版相比對低的費用，將草根作家的簡易作品經(jīng)過篩選校對后整理成冊，面向市場，同時對其產(chǎn)生興趣的讀者以相對較低的價格傳閱書冊。 商務模式的市場地位 利潤：我公司的贏利利潤通過不同方面獲得，大致分為三部分。在積極挖掘草根作品的同時，我公司會保證作品質(zhì)量，面市的圖書都是經(jīng)過挑選后思想積極向上，內(nèi)容豐富的作品。 針對以上三個主要問題，我公司積極鎖定市場，了解市場動態(tài)，大膽做出創(chuàng)新與改革。一些青年作家的隨筆，日志心得等文書不能為大家所讀。 從自身情況而言，由于公司經(jīng)營方式局限性，耗費人力、物力，成本較高，管理階層缺乏一定實戰(zhàn)經(jīng)驗，面臨經(jīng)營不善導致虧損或是無盈利的風險； 從外部商業(yè)環(huán)境而言，由于近期國家政策支持及文化創(chuàng)意公司市場潛力較大，相關文化創(chuàng)意公司的出現(xiàn)增大競爭壓力，面臨受競爭者擠壓、市場環(huán)境不利等因素的威脅。 外部機會 (o)：國家政策支持，市場潛力大。 ：相同或相似類型公司的成立，加之政策鼓勵，加大競爭力度；區(qū)域限制， 從商業(yè)環(huán)境和居民習慣上來說， 24 小時書店都不適合在北京，甚至是北方發(fā)展。 價值評估 圖表介紹： 文字簡介： 根據(jù) SWOT 原則，我們對 愛簿客文化創(chuàng)意 產(chǎn)業(yè)有限公司進行價值評估如下： ： 24 小時營業(yè)模式，為優(yōu)秀草根作家提供創(chuàng)作平臺， 形式新穎，市場潛力較大；線上線下同步運營，營銷方式多樣，營業(yè)對象廣泛；定期舉辦書籍主題交流活動，或是為創(chuàng)作者舉辦書友會，并且經(jīng)營自主文化創(chuàng)意產(chǎn)品，附加活動多樣；為優(yōu)秀草根作家提供創(chuàng)作平臺，回收銷售優(yōu)秀二手書籍，書籍來源廣泛；管理團隊處于創(chuàng)業(yè)階段，工作熱情較高；與相關公司合作舉辦書籍主題交流活動、與草根創(chuàng)作者聯(lián)系、從社會大眾回收二手書，社會聯(lián)系較廣。 網(wǎng)絡技術部：負責公司線上銷售網(wǎng)絡技術支持，約 5 人左右。 E：開發(fā)經(jīng)營自主文化創(chuàng)意產(chǎn)品、推出諸如餐飲等附加產(chǎn)品。 C：與相關公司合作，定期舉辦圖書主題交流活動，促進好書傳播，擴大公司知名度。 公司戰(zhàn)略 A: 以開辦 24小 時實體書店的形式，為廣大圖書愛好者提供閱讀平臺，傳播并弘揚優(yōu)秀文化。 通過二手書回收整理，選擇其中較為實用的書籍、向大眾提供閱讀平臺。最為重要的是，以人為本，誠信經(jīng)營是公司永恒的經(jīng)營理念。我們采用利潤分紅 和 二次融資等方法，在123456 年之內(nèi)償還這筆貸款或投資。 我們線下銷售沒有競爭對手，線上的網(wǎng)上書城雖然有亞馬遜、當當?shù)纫呀?jīng)很成熟的網(wǎng)站，但是我們的線上銷售模采用的是不同于它們的 C2C，利用網(wǎng)上店鋪模式，主要是提供平臺和管理平臺，接受各種品牌店鋪進駐。 根據(jù)市場資源，根據(jù) [資料來源 ]的調(diào)查顯示， [最近的日期 ]這個市場的 [批發(fā)額或零售額 ]大約為 [X]萬元；根據(jù) [資料來源 ]的推測顯示，該市場到 [200X]年將發(fā)展到 [X]萬元?？傮w說來，我們公司現(xiàn)在處于創(chuàng)業(yè)階段。 （ 3） 為增加 銷售方式 （ 4） 為發(fā)展相關附產(chǎn)品 （ 5） 在新的市場規(guī)劃形勢下，新增的雇員需要努力適應不斷發(fā)展的形勢。 4）策劃品牌效應，開拓新市場，增加客戶群體。 “愛簿客” 的法定經(jīng)營形式是 有限責任公司 ，法定地址： 中國礦業(yè)大學（北京） 。 本公司是一家 處于創(chuàng)始階段 的公司。我們之所以能夠達到這個目標是因為我 們的資金主要用于 1） 新產(chǎn)品的銷售與推廣 2） 增設零售網(wǎng)點或其他銷售措施； 3)為新產(chǎn)品增設科研開發(fā)題目，或研究改善現(xiàn)有產(chǎn)品 。 （ 2） 為 增加銷售量以促進和改善我們的產(chǎn)品或服務。 我們的主導產(chǎn)品是 24小時實體書店售書和線上售書。 市場定位（目標市場）： 我們把我們的市場定位在城市白領以及學生群體。透過舒適的環(huán) 境以及投其所好的產(chǎn)品，吸引顧客，留住顧客。 “愛簿客文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有限公司”商業(yè)計劃書 3 資金需求： 我們正在尋求 790萬元的 分期貸款 資金支持，這筆資金用于 置辦店鋪、店鋪裝修、購買書籍、餐點原料以及其他的相關文化創(chuàng)意品 。同時，公司企業(yè)文化具有商業(yè)特色，通過圖書銷售、廣告宣傳、包裝文化一體化模式，力求在追求社會責任感的同時達到利益最大化。 通過生產(chǎn)銷售一些附加產(chǎn)品及自主文化創(chuàng)意周邊，比如生產(chǎn)銷售一些諸如書簽、明信片等文化周邊產(chǎn)品，在 24 小時實體書店內(nèi)提供簡單的咖啡甜點等餐飲服務，促進公司發(fā)展，傳播優(yōu)秀文化，并且力求將公司經(jīng)營模式加以宣傳推廣，擴大公司知名度。圖標不僅代表了本公司的名稱，而且也體現(xiàn)了本公司給草根作家提供創(chuàng)作平臺的經(jīng)營方式，真正的做到讀寫合一。 “愛簿客文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有限公司”商業(yè)計劃書 5 形式：線上閱讀與銷售 目的：爭取服務對象廣泛化、大眾化，營利方式多樣化，提升公司知名度。 形式：自主甄選優(yōu)秀作品并將其編輯成冊，同時通過書友會等形式加以推廣 目的：宣傳優(yōu)秀文化人才，促進優(yōu)秀文化作品在大眾間的直接傳播。 采購部：負責書籍采購、回收采購二手書籍、聯(lián)系草根作家等，約 15 人左右。 人力資源部：負責公司人員管理調(diào)配，約 5 人左右。 ： 近日，北京新聞出版局局長馮俊科在北京新聞出版工作會議上透露，今年北京將加大對實體書店的政策和資金扶持力度，并支持相關企業(yè)開辦 24小時書店 ，國家政策支持； 24小時、線上線下營業(yè)模式先例少，市場潛力大。 公司劣勢 (w)：人力物力耗費較大、成本較高，管理團隊相關經(jīng)驗不足，經(jīng)營方式風險較大。 風險 由于公司處于創(chuàng)業(yè)起步狀態(tài)，面臨著自身內(nèi)部劣勢和外部威脅，因此存在一定風險。 此外，目前圖書出版需要經(jīng)歷復雜繁瑣的過