商業(yè)銀行糾風(fēng)工作總結(jié)與商業(yè)零售公司年終總結(jié)表彰會策劃方案(多篇范文)匯編-免費閱讀
【正文】 從國際經(jīng)驗看商品流通對生產(chǎn)的指導(dǎo)和促進(jìn)作用越來越大。第三要堅定不移地重視商品流通對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用美國是個工業(yè)和科技高度發(fā)達(dá)的國家同時也是商業(yè)高度發(fā)達(dá)的國家。國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志曾多次提出要優(yōu)先引進(jìn)世界知名的大型跨國零售公司。四、考察沃爾瑪公司的幾點啟示這次對美國、加拿大沃爾瑪公司的考察時間很短很多體會只是初步和浮淺的。沃爾瑪公司商店經(jīng)理年薪5萬美元左右收入同該店的銷售業(yè)績直接掛鉤業(yè)績好的可以超過區(qū)域經(jīng)理的收入。美國大公司一般都擁有豪華的辦公樓但沃爾瑪公司總部一直設(shè)在偏僻小鎮(zhèn)的平房中。三、重視企業(yè)文化的作用，用良好的企業(yè)機(jī)制改造傳統(tǒng)商業(yè)沃爾瑪公司雖然僅有39年的歷史但一直非常重視企業(yè)文化的作用充分發(fā)揮企業(yè)文化對形成企業(yè)良好機(jī)制的促進(jìn)和保障作用、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。為了滿足美國國內(nèi)3000多個連鎖店的配送需要，沃爾瑪公司在國內(nèi)共有近3萬個大型集裝箱掛車，5500輛大型貨運(yùn)卡車，24小時晝夜不停地作業(yè)。一種是上面這樣的配送中心也稱作“干貨”配送中心該公司目前這種形式的配送中心數(shù)量最多。這個配送中心主要用于生鮮食品以外的日用商品進(jìn)貨、分裝、儲存和配送。二、大力推進(jìn)現(xiàn)代物流配送，用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)商業(yè)物流配送是實行連鎖經(jīng)營不可缺少的重要組成部分。由于公司總部用單個店鋪不可能投入的人力、物力、財力用于研究經(jīng)營戰(zhàn)略與策略再貫徹到各個店鋪中去，使得整個公司的經(jīng)營管理始終保持較高的水平在競爭中處于有利地位。第一由于沃爾瑪公司與生產(chǎn)企業(yè)直接掛鉤大量集中采購、配送不僅減少了中間環(huán)節(jié)，降低了進(jìn)貨成本而且生產(chǎn)廠家面對如此大批量訂貨的客戶愿意在價格上給予優(yōu)惠。沃爾瑪公司的創(chuàng)始人山姆最后，預(yù)祝同志們春節(jié)愉快，合家歡樂！萬事如意！同志們，現(xiàn)在我宣布xx度總結(jié)表彰大會閉幕。大家歡迎。xx年以來，我公司全體員工在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以黨的十六大精神和十六屆四中、五中全會精神，認(rèn)真貫徹“三個代表”重要思想，緊緊圍繞集團(tuán)公司“做精品，爭第一”的企業(yè)目標(biāo)和 “做精做強(qiáng)”的發(fā)展思路，勵精圖治，勇于進(jìn)取，立足本職，努力工作，全面完成了公司xx年各項指標(biāo)。（xxx）9. 證書、錦旗制作。六． 后勤服務(wù)：1. 總經(jīng)理講話稿準(zhǔn)備。行政人事部XX114第三篇：XX年終表彰會策劃方案年終表彰會策劃方案一一． 時間：XX年元月xx日 上午9：00—9：30二． 地點：公司大餐廳三． 參加人員：全體職員、班長、工位長、先進(jìn)班組員工，約200人。（五）現(xiàn)場頒獎組:負(fù)責(zé)會議頒獎、抽獎活動的計劃執(zhí)行工作。負(fù)責(zé)部門：部④負(fù)責(zé)會場各種零星會議用品、資料的收尾工作。負(fù)責(zé)部門：總經(jīng)辦3．組織組：①負(fù)責(zé)會前評選項目及獎項排序的最終確定和獎金的到位情況。一、認(rèn)識明確，領(lǐng)導(dǎo)重視，切實加強(qiáng)了行風(fēng)建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)安排部署到位。三、會議主持人：、四、會議時間：年月日（暫定）四、會議地點：五、出席人數(shù)：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、\,合計約人；六、評優(yōu)具體標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容：見附件《優(yōu)秀員工及優(yōu)秀團(tuán)隊評選方案》七、節(jié)目表演：1．節(jié)目要求：形式以歌曲、舞蹈、小品、朗誦等為主；以表現(xiàn)公司的日常工作、生活為題材，反映公司的發(fā)展歷程，體現(xiàn)員工的精神面貌為宗旨。負(fù)責(zé)部門：企劃部5．后勤組：①負(fù)責(zé)會前各獎項錦旗、證書的制作等。（二）會務(wù)組:負(fù)責(zé)會務(wù)工作（會場、餐飲、車輛、獎品等）的協(xié)調(diào)及推進(jìn)實施。3. 各組在費用預(yù)算下申報方案，擬定花銷計劃，未列入計劃項目臨時增加項目需報策劃、主任確定。（2分鐘）6. xx部經(jīng)理xxx宣布第二批部門級先進(jìn)個人（13人）獲獎名單。（xxx）6. 音響：話筒2個，音箱4個、接電。（xxx）14. 與會人員按照要求著裝，并提前10分鐘到達(dá)指定位置靜坐，等待會議開始，各單元負(fù)責(zé)人清點人數(shù)并注意維護(hù)會場紀(jì)律。首先請xx年先進(jìn)集體的代表上臺領(lǐng)獎，他們是：下面請xx年度公司標(biāo)兵上臺領(lǐng)獎。第三、在傳達(dá)貫徹的基礎(chǔ)上，各單位、各部門要進(jìn)一步理順自己的工作思路，進(jìn)一步完善工作措施。一家屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的零售企業(yè)能夠在銷售收入上超過“制造業(yè)之主”汽車工業(yè)、超過全世界所有的銀行保險公司等金融機(jī)構(gòu)超過引領(lǐng)“新經(jīng)濟(jì)”的信息企業(yè)共中的經(jīng)驗值得認(rèn)真研究。兩個商店管理事業(yè)部通過事業(yè)部總裁、區(qū)域總裁、區(qū)域經(jīng)理、店鋪經(jīng)理四個層次直接對店鋪的選址、開辦、進(jìn)貨、庫存、銷售、財務(wù)、促銷、培訓(xùn)、廣告、公關(guān)等各項事務(wù)進(jìn)行管理。新的供應(yīng)商進(jìn)來的商品則要重點檢驗防止假冒偽劣商品進(jìn)入商店影響整個公司幾千家店鋪的聲譽(yù)。80年代是沃爾瑪公司的成熟期，經(jīng)過10年的努力，1990年銷售總額達(dá)到326億美元，成為美國最大的零售企業(yè)。1970年沃爾瑪公司在公司總部所在地一阿肯色州的班頓威爾鎮(zhèn)建立了第一個配送中心。我們站在傳送帶的上方看到各種各樣的商品從四面八方匯集到一起，就象是一條商品的“河流”
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