【正文】 實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益的目的。區(qū)域經(jīng)理以上的管理人員，年薪9方美元左右同整個(gè)公司的業(yè)績(jī)掛鉤工作特別出色的還有獎(jiǎng)金和股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。沃爾瑪公司創(chuàng)始人雖然家財(cái)萬(wàn)貫，但理發(fā)只去廉價(jià)發(fā)廊現(xiàn)任董事長(zhǎng)現(xiàn)在已是世界首富但他的辦公室只有12平方米左右而且陳設(shè)十分簡(jiǎn)單公司總裁辦公室也不到20平方米。沃爾瑪公司創(chuàng)始人山姆合理調(diào)度如此規(guī)模的商品采購(gòu)、庫(kù)存、物流和銷(xiāo)售管理離不開(kāi)高科技的手段。第二種是食品配送中心包括不易變質(zhì)的飲料等食品以及易變質(zhì)的生鮮食品等，需要有專(zhuān)門(mén)的冷藏倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸設(shè)施直接送貨到店。為5oo公里半徑內(nèi)的沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)和折扣店服務(wù)。不發(fā)展物流配送就談不上真正的連鎖經(jīng)營(yíng)。第四沃爾瑪公司除了通過(guò)訂貨的方式向生產(chǎn)企業(yè)反饋市場(chǎng)和消費(fèi)信息以外還不斷開(kāi)發(fā)公司自有品牌，即由沃爾瑪公司向供貨商提出商品性能、質(zhì)量、外形等要求使用沃爾瑪公司確定的商標(biāo)或品牌在沃爾瑪公司的連鎖店中銷(xiāo)售。因此沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)銷(xiāo)售的商品比其他商店的同類(lèi)商品一般要便宜10%左右。沃頓1950年在美國(guó)阿肯色州班頓威爾鎮(zhèn)開(kāi)辦了店名“510美分”的廉價(jià)商店只是當(dāng)?shù)匾患颐灰?jiàn)經(jīng)傳的小企業(yè)。第五篇：沃爾瑪公司是世界上最大的商業(yè)零售企業(yè)沃爾瑪公司是世界上最大的商業(yè)零售企業(yè)，1999年全球銷(xiāo)售總額達(dá)到1650億美元，在世界500強(qiáng)中排名第二僅次于美國(guó)通用汽車(chē)公司。會(huì)后，各單位要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)和貫徹好這次會(huì)議的精神，就此，提出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)。今天我們召開(kāi)總結(jié)表彰會(huì)，就是要更好地樹(shù)立典型、激勵(lì)先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員全體干部員工以更加嶄新的思想觀(guān)念、更加飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)，積極投身到xx年企業(yè)各項(xiàng)改革和實(shí)踐中來(lái)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面健康發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。（xxx）10. 會(huì)后獎(jiǎng)品發(fā)放。（xxx）2. 主席臺(tái)布置：食堂四張雙人餐桌，鋪臺(tái)布，擺放鮮花、水、煙缸。四． 主持人：五． 議程：1. 主持人宣布宣布會(huì)場(chǎng)紀(jì)律暨表彰會(huì)開(kāi)始；（）2. 全體起立，齊唱《xxx之歌》。（六）采購(gòu)組:負(fù)責(zé)會(huì)議所需物資的采購(gòu)及賬務(wù)報(bào)結(jié)。負(fù)責(zé)部門(mén)：部6．保衛(wèi)組：負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)秩序以及清退會(huì)場(chǎng)中無(wú)關(guān)人員，保證會(huì)議地點(diǎn)的安全。負(fù)責(zé)部門(mén)：人力資源部②負(fù)責(zé)會(huì)中與會(huì)人員簽到，編排位次，檢查引領(lǐng)與會(huì)人員入席。組織召開(kāi)黨委會(huì)議，圍繞全行行風(fēng)建設(shè)工作進(jìn)行了專(zhuān)題研究部署。一、會(huì)議名稱(chēng)：集團(tuán)年度總結(jié)表彰會(huì)二、會(huì)議主題：總結(jié)工作，表彰先進(jìn)，展望未來(lái)。負(fù)責(zé)部門(mén)：總經(jīng)辦4．宣傳組：負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)的背景布置以及音響效果、燈光等、會(huì)議的宣傳報(bào)道以及攝影、錄像等工作。（視事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)人員再定細(xì)案）17:30 員工焰火、放燈，酒店布置餐桌18:00 20:00 會(huì)餐三、 工作分工總策劃及活動(dòng)組織者： ***（一）節(jié)目組:負(fù)責(zé)公司各部門(mén)節(jié)目的遴選、審定、排序、籌備、現(xiàn)場(chǎng)串接督促等工作。2. 如有未明確的任務(wù)，各組人員過(guò)程中需主動(dòng)溝通不明確的相關(guān)邊界工作。（）5. xx部經(jīng)理xxx為部門(mén)先進(jìn)個(gè)人頒發(fā)證書(shū)及獎(jiǎng)品，并合影留念。（xxx）5. 橫幅：XX年度公司先進(jìn)表彰大會(huì)。（xxx）13. 會(huì)場(chǎng)分區(qū)布置及入場(chǎng)引導(dǎo)，先進(jìn)員工及代表坐前排。二、大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)議程，公司領(lǐng)導(dǎo)向先進(jìn)集體和個(gè)人頒獎(jiǎng)。第二、在傳達(dá)貫徹中，重點(diǎn)傳達(dá)xxx的工作報(bào)告，注意引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)我們所面臨的形勢(shì)和任務(wù)，以企業(yè)的發(fā)展、穩(wěn)定、大局為重，用正確的思想輿論引導(dǎo)員工，用健康向上的活動(dòng)陶冶員工，用先進(jìn)的典型感召員工，增強(qiáng)危機(jī)感和責(zé)任感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。沃爾瑪公司董事長(zhǎng)羅伯沃頓的個(gè)人財(cái)富超過(guò)了比爾蓋茨成為全球首富。公司總部實(shí)行扁平結(jié)構(gòu)的管理體制下設(shè)四個(gè)事業(yè)部分別管理著購(gòu)物廣場(chǎng)(含折扣店)、山姆會(huì)員店、國(guó)際業(yè)務(wù)和物流業(yè)務(wù)。對(duì)信用好的供應(yīng)商提供的商品進(jìn)行隨機(jī)性的抽檢。從沃爾瑪公司的發(fā)展軌跡看、該公司 1962年開(kāi)始進(jìn)行連鎖經(jīng)營(yíng)、經(jīng)過(guò)前十幾年的探索和起步期，1979年銷(xiāo)售總額超過(guò)10億美元。隨著連鎖店鋪數(shù)量的增加和銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)、物流配送逐漸成為企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。整包裝的商品直接由貨架上送往傳送帶零散的商品由工作人員取出后也送到傳送帶上。考慮到第三方配送中心的服務(wù)費(fèi)用較高、沃爾瑪公司已決定在合作期滿(mǎn)后用自行建立的山姆會(huì)員店配送中心取代。全球40o0多個(gè)店鋪的銷(xiāo)售、訂貨、庫(kù)存情況可以隨時(shí)調(diào)出查閱。這幾條對(duì)我們來(lái)說(shuō)都不陌生我國(guó)很多企業(yè)也都有類(lèi)似的提法。沃爾瑪公司重視對(duì)員工的精神鼓勵(lì)總部和各個(gè)商店的櫥窗中都懸掛著先進(jìn)員工的照片。我們參觀(guān)的一家沃爾瑪商店經(jīng)理說(shuō)他們每周至少要到周?chē)渌痰?0次以上看看自己的商品價(jià)格是不是最低看看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些長(zhǎng)處值得學(xué)習(xí)絲毫不敢懈怠。上海聯(lián)華連鎖超市公司去年銷(xiāo)售額超過(guò)100億元已經(jīng)取代傳統(tǒng)的百貨店成為我國(guó)零售業(yè)的狀元。沃爾瑪公司在大連開(kāi)業(yè)后該市幾家大型零售企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)沃爾瑪?shù)慕?jīng)驗(yàn)積極改進(jìn)自身的經(jīng)營(yíng)管理銷(xiāo)售額也都得到較大增長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)了“多贏(yíng)”的局面。從沃爾瑪公司在我國(guó)的情況看流通對(duì)生產(chǎn)的促進(jìn)作用也能體現(xiàn)出來(lái)。