【文章內容簡介】 創(chuàng)造條件，步驟是： ，目的是便于土地的深翻與平整，更主要的是為了消滅 多年生雜草，為避免地被建成后雜草與地被植物爭水分、養(yǎng)料，所以在種植前應當徹底加以消滅。 、施基肥及耕翻：土壤疏松、通氣良好有利于地被植物的根系發(fā)育，也便于播種或栽植。 ，在耕翻過程中，若發(fā)現局部地段土質欠佳或混雜的雜土過多，則應換土，為了確保栽植地被土地的平整，換土或耕翻后應灌一次透水或滾壓 2 遍，使堅實不同的地方能顯出高低，以利最后平整時加以調整。 ③排水及灌溉系統(tǒng) 地被與其它場地一樣，需要考慮排除地面水，因此最后平整地面時，要結合考慮地面排水問題。 ④地被種植施工 草坪排 水供水設施敷設完成，土面已經整平耙細，就可以進行草坪植物的種植施工。 播種方法：一般選用灑播法，先在地上做 3m 寬的條畦，并灌水浸地，水滲稍干后可有和特制和釘耙縱橫摟平，然后將處理好的草籽均勻撒播，用竹耙輕摟，最好是縱橫兩遍，最后用重 200300kg 的碾子碾壓一遍（潮而粘的土不宜碾壓）播種后應及時噴水，水點要細密、均勻、從上而下慢慢浸透地面，第 12 次噴水量不宜太大，噴水應檢查，如果發(fā)現草籽被沖出時，應及時復土埋不。二水后則應加大水量，經常保持土壤潮濕，噴水絕不可間斷。 ⑤草坪的養(yǎng)護管理 種植施工完成后，一 般經過 12 周的養(yǎng)護就可長成豐滿的草坪，草坪長成后，還要進行經常性的養(yǎng)護管理，才能保證草坪景觀長久持續(xù)下去。草坪的養(yǎng)護管理工作主要包括：灌水，施肥，修剪，除雜草等到環(huán)節(jié)。 返青到雨季前這一段時間氣溫高，蒸騰量大，需水量大，是一年中最關鍵的灌水時期。雨季基本停止灌水，這一時期空氣溫度較大，草的蒸騰量下降。而土壤含水量以提高到足以草坪生長需要的水平。雨季后到枯黃前這一時期降水量少，蒸發(fā)量較大，而草坪仍處于生命活動旺盛階段，這一階段草坪需水量顯著提高，必須及時灌水。 根據土質、生長期、草 種等因素而確定。一般草坪生長季節(jié)的干旱期內，每周約需補水 2040mm；旺盛生長的草坪在炎熱和嚴重干旱的情況下每周需補水 5060mm 或更多。通常不論何種灌溉方式，都應多灌幾次，每次水量少些，最大到地面剛剛發(fā)生徑流為度。 為保持草坪葉色嫩綠，生長繁密，必須施肥，草坪植物主要進行葉片 生長，并無開花結果的要求，所以氮肥更為重要，施氮肥后最明顯。 修剪是草坪養(yǎng)護的重點，而且是費工最多的工作，修剪能控制草坪的高度，促進分蘗，增加葉片厚度，抑制雜草生長，使草坪平整美觀。 雜草的入侵會嚴 重影響草坪的質量，使草坪失去均勻、整齊的外觀，同時雜草與目的草爭水、爭肥、爭陽光，從而使目的草的生長逐漸衰弱，因而除雜草是草坪養(yǎng)護管理中必不可的一環(huán)。 灌溉 工程 （ 1） 綠化灌溉按設計圖紙的要求定位放線，人工挖管溝土方，給水管溝挖至設計高程。 （ 2） 供水管路安裝按設計的要求安放 PE 給水管、熱鍍鋅給水管、 UPVC排水管等水管，管件接頭處粘結良好，彎頭和三通處固定牢固。管路安裝24 小時后，進行給水試壓，打壓合格后方可回填；過路處加鋼制套管達到規(guī)范要求為準。 （ 3） 管道的安裝加工符合國家規(guī)范標準。 （ 4） 給水管材、管件使用符合國家質量標準的產品，管件粘合物適用與管件管材同一廠家的配套產品，具有產品質量合格證。 （ 5） 認真熟悉圖紙，結合現場情況復核管道的坐標、標高是否位置得當，如有問題，及時溝通研究解決，辦理洽商手續(xù)。 （ 6） 管道安裝前對管材的規(guī)格、品種予以確認，對管道進行清掃管膛，管道管件接口處在打壓完畢合格后方可回填。 （ 7）管道防腐：熱鍍鋅鋼管、焊接鋼管埋地敷設時，管外壁刷冷底子油一道，石油瀝青一道，玻璃布一層，石油瀝青二道防腐處理。 跌水的具體做法是：底部進行素 土 夯實，向上依次為 150 厚 12%灰土墊層， 100 厚 C15 砼墊層， 50 厚的中砂找平，膨潤土符合防水墊， 50 厚細砼保護層，最上層散置φ 80100 本色卵石。 第三章 工程投入的主要施工機械設備情況 材料組織準備由材料供應部負責，前期準備重點做好下列工作： ① 按我單位標準工作程序選定合格的材料供應商，以確保施工用材的質量。 ② 因本工程施工工期較緊，苗木要提前選好苗木供應商，必要時提前進場假植。 工程所有機械設備由項目部在投標階段聯(lián)系落實，一旦中標立即組織進場，進場之前必須先檢查設備的各種性能是否滿足工程 需要，主要設備一次到位，設備調運前應先調試試運轉，就位后由現場機務人員調試保養(yǎng)，以確保施工時所有機械正常運轉。 各項材料、機械設備工作均由項目經理統(tǒng)籌按排、做到有條不紊，既要避免造成資源浪費的現象，又要避免因準備不充分、不協(xié)調而發(fā)生停工、窩工的現象。 施工機械的選擇合適與否直接關系到工程是否能高速有效的展開，故我單位對本工程配備充足的施工機械。 擬投入的主要施工機械設備情況見 表 第四章 勞動力安排計劃 我單位在類似工程中擇優(yōu)選取項目部進行本項目施工。 勞務層必須接受我單位的管理人 員培訓，并對內部勞務層人員組織針對本工程特點的專項培訓。 勞動及計劃表見附表 第五章 確保工程質量的技術組織措施 公司所有人員，嚴格按照 ISO9001:2020 質量管理體系標準要求，加強施工過程中質量控制，成立相應的保證體系，形成公司總工程師為主、質監(jiān)科科長為主要負責任人、項目經理為第一責任人的質量三級管理體系，對所有分部分項工程進行監(jiān)督檢查，建立相應的質量獎罰標準，獎優(yōu)罰劣，責任 到人，全面推行質量一票否決權，發(fā)現質量問題一追到底 ,決不放過。 質量監(jiān)督保證體系機構見附圖 1。 量保證措施 工程質量的好壞首先取決于施工管理 ,我單位將按照 ISO9001:2020 質量管理體系標準建立項目質量保證體系 ,編制質量計劃 ,劃分要素分配表 ,確定個人職責 ,建立管理制度 ,確保對甲方質量承諾的兌現。施工質量技術要求和措施是施工質量保證體系的具體 落實 ,其主要是對施工各階段及施工中的控制要素進行質量上的控制 ,從而達到施工質量目標的要求。 施工過程中的質量控制措施 施工階段的質量控制技術和措施主要分事前控制、事中控制、事后控制三個階段，并通過這三個階段來對本工程各分部分項的施工進 行有效階段性 質量控制。 事前控制階段 事前控制是在正式施工活動開始前進行的質量控制，事前控制是先導，事前控制，主要是建立完善的質量保證體系、質量管理體系，編制《項目質量計劃》，制定現場的各種管理制度，完善計劃及質量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。進行設計交底、圖紙會審等工作，并根據本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要將要采用的新技術、新結構、新工藝、新材料均要審核其技術審定及運用范圍。檢查現場的測量標樁、建筑物的定位及高程水準點等。 事中控制階段 事中控制是指在施工過程中進行的質量控制是關鍵。主要有：完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質量統(tǒng)計分析資料和質量控制圖表，抓住影響質量關鍵問題進行解決。嚴格工序間交換檢查，做好各種隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直到質量符合要求為止。 事后控制階段 事后控制是指對施工過程的產品進行質量控制，是彌補。按規(guī)定的質量評定標準和辦法，對完成的單項工程進行檢查驗收，整理所有的技術資 料并編目建檔，有保修階 段，對工程進行維修。 第 六 章 確保安全生產 的技術組織 措施 公司所 有人員，嚴格按照職業(yè)安全健康管理體系標準要求，加強安全健康管理、建立建全安全生產保證體系，項目經理擔任組長，由各專業(yè)工長、班組長及專、兼職安全生產檢查員組成施工現場安全生產管理小組，項目設專職安全員，有權因安全問題責令某分部、分項、甚至項目停工整頓安全，各施工班組高兼職安全檢查監(jiān)督員。 現場安全保證體系見附圖 2。 執(zhí)行安全交底制度，施工作業(yè)前，由工長向施工班組作書面的安全交底，施工班組簽字，并 及時向全體操作人員交底。 執(zhí)行施工前安全檢查制。各班組在施工前對所施工的部位，進行安全檢查，發(fā)現隱患，經有關人員處理解決后，方可進行施工操作。 加強對施工人員的安全意識教育，提高自我防護意識，進場前對職工進行安全生產教育，以后定期不定定期地進行安全生產教育，加強安全生產、文明施工的意識。 建立安全生產責任制，定期組織安全生產檢查，并建立安全生產評比制度，根據安全生產責任制的規(guī)定，進行評比，對安全生產優(yōu)良的班組和 工 人給予獎勵，對于不注意安全生產的班組和仆人給予批評甚至處罰。 第 七 章 確保文 明施工的技術組織措施 ，全面負責現場的文明施工管理，定期及不定期地組織文明施工檢查，對于不符合文明施工要求的地方，限期進行整改。 武安 市文明施工的有關規(guī)定及本單位達標現場的要求。對施工現場進行 合理 規(guī)劃管理。 ，施工進度計劃標牌，安全、消防、文明、行政、衛(wèi)生、管理制度等 五板一圖 。 、場貌實行分片包干制，劃分管理區(qū)域，規(guī)定職責范圍，把施 工現場的文明現場施工管理分配落實到責任人。 。現場臨時設 施布置時盡量是采用暗埋、暗線等措施，減少視覺污染。 ，茶水桶設專人定時更換。 、舉止文明，杜絕不文明及違章行為，所有員工應掛牌上崗。 ，施工現場的出入參觀人員配發(fā)臨時通行證及安全帽，離開時交換。嚴禁非施工人員進入施工區(qū)域。 ，做到成排成行，大眾材料做到成垛、成堆。 第 八 章 確保工期的技術組織措施 期保證體系 以計劃網絡為指導，形成以生產經理為首的公司工程進度控制小組。由公司副經理任組 長，計劃科科長副組長，公司各科室協(xié)調配合，對施工進度科學計劃，嚴格管理，認真安排。 工期保證體系見附圖 3；計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖見表 。 該工程工期為 80 天 ,如我公司中標，該工程將被列入我公司重點工程項目，建立工期保證管理體系，明確機構責任，由項目部編制施工計劃和施工網絡控制圖，同時編制月進度控制計劃和施工網絡計劃圖并報公司審核、批準。 勞動力保證 （ 1）精選我公司骨干隊伍，特別是在主要工程安排上全部由操作技能熟練并富有多年施工經驗的工人組成作業(yè)隊伍，并有 后備力量，以滿足施工進度計劃所需的勞動力。 （ 2）連續(xù)施工措施： 工程開工前，做好勞動力及設備的調劑工作，以保證施工連續(xù)施工 。必要時， 施工期間，實行 兩班制 流水作業(yè)，備足充分的備用人員，有專人負責工人的 兩班 調配工作，保證施工時不間斷。 機具保證 （ 1）開工前，及時進行施工技術準備，認真組織圖紙會審，由項目工程師組織進行施工組織設計，并負責組織好對參施職工進行技術培訓，提前做好材料試驗檢測施工工藝設計，把問題解決在開工之前，以免延誤時間。 （ 2）采取切實可行的雨期施工措施，保證連續(xù)施工，確保工程進 度。 管理保證 （ 1）項目部技術管理人員均具有專業(yè)技術和施工管理經驗。 在總計劃節(jié)點控制下，嚴格日、旬、月作業(yè)計劃，日保旬、旬保月，當日工作當時完成，強調計劃的嚴格肅性，執(zhí)行工程進度獎罰制度，激發(fā)職工生產熱情。 建立會議制度，每日生產協(xié)調會重點研究施工計劃、措施、料具供應、勞力調配、工程質量及安全、文明施工情況。 （ 2）在物資供應方面，提前編制用料計劃，提前檢測，尤其對質量雙控，不允許緊急放行材料等，充分考慮試驗檢測周期。 搞好四個配合： （ 1）與設計單位、建設單位、監(jiān)理單位等各單位配合，各級技 術人員認真搞好圖紙會審，做好技術交底，發(fā)現問題提前與設計單位、建設單位、監(jiān)理單位聯(lián)系，盡快解決。 （ 2）與 建設單位 、監(jiān)理及政府部門積極配合，提前申辦有關手續(xù)，為其工作提供方便，尊重其意見，接受其監(jiān)督。 （ 3）施工中積極主動參加 建設單位 、監(jiān)理及政府部門召開的各種例會、調度會等，及時處理施工中的問題。 第 九 章 苗木移植過程中及養(yǎng)護期內?；盥蚀胧┖推渌椖勘Ｐ奁趦却胧? （一） 裝車前的檢驗：運苗裝車前，須仔細核對苗木的種類與品種、規(guī)格、質量等，凡不合格要求的應向苗圃方提出更換。 （二 ） 裝運露根苗：裝運喬木時，樹根朝前，樹梢向后，順序按放，車后箱板應鋪墊草墊、蒲包等物，以防碰傷樹根、桿皮，樹梢不得拖地，必 要時用繩子吊起，捆繩子的地方也要用蒲包墊上，不得勒傷樹皮，裝完用棚布將樹根蓋嚴、捆好，以防樹根失水。 （三） 運帶土球苗： 2m 以下的苗木可以立裝， 2m 以上苗木必須斜放或平放，土球朝前，樹梢向后，并用木架將樹冠架穩(wěn)。土球直徑大于 20cm 苗木只裝一層，小土球可以碼放 23 層，土球之間必須碼放緊密，以防搖晃，土球上不準站人或放置重物 ，確保土球在運輸過程中的完好，從而保證苗木的 。 率措施 苗木養(yǎng)護期內 根據《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》標準規(guī)定對植物進行澆水、修剪、施肥、打藥、除蟲、搭建風障、問苗補植等日常養(yǎng)護工作。具體措施如下： 根據天氣情況及時澆水確保苗木在生長中所需的水分。 草坪、模紋種植等及時修剪，保證草坪平整、美