產(chǎn)品外協(xié)加工管理規(guī)定(編輯修改稿)
2025-06-19 00:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 采購(gòu)組會(huì)審 外協(xié) 計(jì)劃 申報(bào) 生產(chǎn)部經(jīng)理申報(bào)，生產(chǎn)中心總經(jīng)理審核，報(bào)總裁批準(zhǔn) 業(yè)務(wù)部門的每月每周《銷售需求計(jì)劃》或《出貨計(jì)劃》 生產(chǎn)部 編制 《 月 /周生產(chǎn)計(jì)劃》及或《出貨計(jì)劃》 外協(xié) 計(jì)劃 執(zhí)行 外協(xié)采購(gòu)組、 PMC組、倉(cāng)庫(kù)組、品質(zhì)部 驗(yàn)收、建帳與結(jié)算 PMC組、品質(zhì)部 、財(cái)務(wù)部 中國(guó) 3000 萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多 免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 訂單評(píng)審 業(yè)務(wù)部門的《銷售需求計(jì)劃》或《出貨計(jì)劃》每月 *日、每周 *前定期編制交給生產(chǎn)部安排生產(chǎn)。業(yè)務(wù)部門即指營(yíng)銷中心外貿(mào)部、工程部、訂單客服部 （ *請(qǐng)審核：門市與經(jīng)銷商的訂單是否由訂單客服部統(tǒng)計(jì)） 業(yè)務(wù)部門與生產(chǎn)中心部門對(duì)客戶訂單進(jìn)行評(píng)審。一般正常訂單由業(yè)務(wù)部門進(jìn)行電話、郵件、現(xiàn)場(chǎng)簽審的方式進(jìn)行評(píng)審和確認(rèn)；特殊訂單（通常針對(duì)國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目）由業(yè)務(wù)部門組織生產(chǎn)中心物控、跟單、品質(zhì)、采購(gòu)等人員進(jìn)行會(huì)審。 生產(chǎn)調(diào)度 生產(chǎn)部調(diào)度按照業(yè)務(wù)部的計(jì)劃，編制公司《月 /周生產(chǎn)計(jì)劃》安排內(nèi)部生產(chǎn)。 生產(chǎn)部根據(jù)本廠的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃、結(jié)合本廠的設(shè)備、生產(chǎn)能力等條件評(píng)估和調(diào)配生產(chǎn)，無(wú)法在本廠加工或按時(shí)按量實(shí)現(xiàn)交期的訂單，先由車間主管發(fā)起外加工申 請(qǐng)，報(bào) PMC組和生產(chǎn)經(jīng)理審核，由 PMC 組編排外協(xié)計(jì)劃交外協(xié)采購(gòu)組執(zhí)行。 外協(xié)計(jì)劃評(píng)審 外協(xié)采購(gòu)組接到生產(chǎn)部外協(xié)計(jì)劃，應(yīng)立即按合格外協(xié)廠商名錄的廠家進(jìn)行圖紙資料傳遞、議價(jià)、定價(jià)及交期、質(zhì)量、數(shù)量的溝通。 生產(chǎn)部應(yīng)會(huì)同業(yè)務(wù)部門、外協(xié)采購(gòu)組（及或外協(xié)廠商）進(jìn)行商榷，并在考慮工廠實(shí)際情況及外協(xié)廠商的建議下對(duì)外協(xié)加工計(jì)劃進(jìn)行修訂。 外協(xié)計(jì)劃申報(bào) 由生產(chǎn)部經(jīng)理向生產(chǎn)中心總經(jīng)理提出申報(bào)，經(jīng)相關(guān)部門評(píng)審及總裁確認(rèn)簽字后按公司
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