產(chǎn)品外協(xié)加工管理規(guī)定(文件)
【正文】 是 PMC 應(yīng)填寫《物料損壞 /損失處理單》，報樣關(guān)部門簽名確認(rèn)作為銷數(shù)單據(jù)和扣減往來帳款憑據(jù)。 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多 免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 相關(guān)文件 管理文件：《供應(yīng)商評價準(zhǔn)則》 《供應(yīng)商管理制度》 相關(guān)表格：（供應(yīng)商管理有關(guān)表格） 本規(guī)定自 2021 年 6 月 1 日起生效實施。 外協(xié)加工費(fèi)結(jié)算時由 PMC 組，持《外協(xié)加工單》、《采購訂單》、《送貨單》和《外協(xié)加工入庫單》及《物料損壞 /損失處理單》（發(fā)生時）向財務(wù)部申請辦理結(jié)算手續(xù)。 PMC 組負(fù)責(zé)建立《外協(xié)加工臺帳》，定期對外發(fā)加工產(chǎn)品的數(shù)量和表單進(jìn)行盤點、匯總、存檔。 外協(xié)廠商履行合同情況異常時，各相關(guān)部門立即設(shè)法改善，外協(xié)采 購組負(fù)責(zé)依約追償。 外協(xié)產(chǎn)品加工過程質(zhì)量監(jiān)控：過程質(zhì)量控制是對外協(xié)加工產(chǎn)品質(zhì)量控制的關(guān)鍵。出現(xiàn)延期的情況，應(yīng)馬上與外協(xié)廠商協(xié)商解決，無 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多 免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 法解決的及時向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，及通知相關(guān)部門。 臨時性的急單可按實際情況簡化程序，與外協(xié)廠商聯(lián)系生產(chǎn)、各相關(guān)責(zé)任部門協(xié)調(diào)管控。 外協(xié)計劃評審 外協(xié)采購組接到生產(chǎn)部外協(xié)計劃，應(yīng)立即按合格外協(xié)廠商名錄的廠家進(jìn)行圖紙資料傳遞、議價、定價及交期、質(zhì)量、數(shù)量的溝通。業(yè)務(wù)部門即指營銷中心外貿(mào)部、工程部、訂單客服部 （ *請審核：門市與經(jīng)銷商的訂單是否由訂單客服部統(tǒng)計） 業(yè)務(wù)部門與生產(chǎn)中心部門對客戶訂單進(jìn)行評審。） 財務(wù)部 負(fù)責(zé)外協(xié)加工的成本核算及外協(xié)加工費(fèi)用的結(jié)算。負(fù)責(zé)將產(chǎn)品之品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求、生產(chǎn)注重點等相關(guān)要求 ,形成文件資料交外協(xié)采購組與 PMC 組。 生產(chǎn)部拆單組：負(fù)責(zé)產(chǎn)品拆單與產(chǎn)品成本核算，向生產(chǎn)經(jīng)理匯報。
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