【文章內(nèi)容簡介】 ，重新報價 甲 方 流 標 報價 市場專員 打印 /裝訂標書 市場部 合約管理部 市場專員 制作預算制作合同 市場 /技術(shù)分管副總經(jīng)理 工程 /采購分管副總經(jīng)理 審核無誤審核無誤 審核無誤 法律顧問 審核無誤 總經(jīng)理 市場部 批準 合約管理部 市場專員 復印裝訂 簽署合同 按合同規(guī)定收款 /協(xié)助協(xié)調(diào)工程的正常進行 項目竣工決算 甲 方 填制合同申請報告 費 用 報 銷 流 程 報銷人 調(diào)查原因，進行處理 部門主管 出 納 報銷人 初審合格 發(fā)票無誤 發(fā)票有假 合約管理部 部門主管 分管副總經(jīng)理 一般費用 總經(jīng)理 合 約管理部 合約管理部 報銷人 審核無誤 批準 財務部 報銷 前期項目 簽約項目 報銷人 合約管理部 填制借款申請書 項目收支正常 項目墊資 報銷人 合約管理部 填制收款保證書 分管副總經(jīng)理 合約管理部 總經(jīng)理 批準 合約管理部 報銷人 報銷 財務部 分包項目簽訂流程 市場部 市場專員 審核無誤 提出系統(tǒng)分 包申請 推薦分包商 批準 總經(jīng)理 評估分包商 部門主管 分管副總經(jīng)理 市場部 總經(jīng)理 市場部 批準 確定分包商 市場部 按照項目合同簽訂流程，簽訂總包合同 市場專員 填制合同申請報告 市場部 市場專員 合約管理部 按照項目合同簽訂流程，簽訂分包合同 市場部 市場專員 分包商 按合同規(guī)定協(xié)助協(xié) 調(diào)工程的正常進行 項目竣工決算 設(shè)計任務書 編號： JS 年 月 日 項目名稱： 項目類型： 第 稿 項目負責人： 技術(shù)負責人： 項目事項說明：總包 ( )、 分包 ( )、 技術(shù)支持 ( )、 施工支持 ( )、 其他 ( ) 項目內(nèi)容要求：正式投標文件 ( )、 非公開招投標文件 ( )、 功能性建議方案 ( ) 施工圖紙 ( )、 其他 ( ) 項目定稿時間： 項目預算： 項目技術(shù)討論 （時間： 月 日）： 子系統(tǒng)名稱 產(chǎn)品選型 設(shè)計人 完成日期 簽字確認（寫日期） 注： 移交核價、裝訂（簽字確認寫日期）： 歸檔日期： 注：本表由市場部、技術(shù)部共同填制，最后技術(shù)部歸檔。 項目成本估算及報價原則表 序 名 稱 設(shè)備總價 線纜總價 管線橋架總價 系統(tǒng)總價 備 注 一 分項工程 二 器材總計 設(shè)備成本合計 線纜成本合計 管線橋架成本合計 三 總工期（月） 四 合同總價 器材報價 設(shè)備成本合計 115% 線纜成本合計 120% 管線橋架成本合計 115% 工程費用報價 設(shè)備報價 12% 線纜報價 30％ 管線報價 45％ 稅金 合同報價 %(或根據(jù)當?shù)囟愂涨闆r ) 五 前期業(yè)務費 合同總價 ％ 六 項目工程師費 合同總價 *% 售前 項目工程師費 30％ 售中 項目工程師費 50％ 售后 項目工程師費 20％ 七 工程部門管理費用 合同總價 ％＋（合同總價 /500萬 )(30000/12)總工期 八 合約管理、采購等部門獎勵 合同總價 % 九 現(xiàn)場協(xié)調(diào)費（項目經(jīng)理） 合同總價 ％ 十 業(yè)務協(xié)調(diào)費（項目負責人） 合同總價 ％ 十一 資金利息 合同價 1％ 十二 調(diào)試費 設(shè)備總價 5％ 線纜總價 2％ 管線橋架總價 3％ 十三 工程安裝施工費 設(shè)備總價 1％ 線纜總價 25％ 管線橋架總價 35％ 十四 稅 金 合同總價 *% 十五 尾款 合同總價 *3%（暫估，按照實際合同） 十六 總成本 二、五～十五之和 十七 利潤一 合同總價－總成本 十八 傭金 A 利潤一 *20% 傭金 B 合同總價 2％ 十九 項目凈利潤 利潤一－傭金 A或傭金 B 注：業(yè)務費 (含交通費 )用分為前期和售中兩部分，售中期即業(yè)務協(xié)調(diào)費由項目業(yè)務負責人支配。工程部門管理費包括項目經(jīng)理工資和項目補貼。現(xiàn)場協(xié)調(diào)費由項目經(jīng)理支配，在規(guī)定范圍內(nèi)實報實銷。尾款根據(jù)實際合同。傭金 A 和傭金 B 為公司正常利潤和報價情況下的傭 金支付情況，選擇A 方式或 B 方式。 合作項目和特殊項目，傭金單獨計算。 以上例子為正常報價時的成本分析和報價原則，如高于此報價標準，在傭金中增加，如低于此標準，在傭金和業(yè)務費中減少 項目資金收支預算表 合同編號： 年 月 日