【摘要】財務(wù)部/審計員被審單位/人公司內(nèi)部審計流程編制年度審計計劃審計前準(zhǔn)備工作事先不通知審計審批立項依據(jù)現(xiàn)金、實物、有關(guān)文件資料審計紀(jì)錄審計工作底稿制定詳細(xì)的審計工作方案運用各種方法追蹤審查索取證明材料被調(diào)查人簽字的核實結(jié)果審計委員會技術(shù)科借閱、查閱、了解
2025-02-13 23:33
【摘要】12組織機(jī)構(gòu)圖計劃編制報批程序人事行政部總經(jīng)理集團(tuán)總裁根據(jù)決策討論定稿的組織機(jī)構(gòu)擬制簽審分管副總簽審決策報批表決策報批表決策報批表發(fā)文、存檔
2025-01-27 05:12
【摘要】行政部管理運作流程二00七年十月二十五日編制:徐靜一、宿舍管理
2024-08-17 15:13
【摘要】......倉庫管理流程及流程圖,倉庫管理制度· 倉庫(Warehouse)是保管、儲存物品的建筑物和場所的總稱。物流中的倉庫功能已經(jīng)從單純的物資存儲保管,發(fā)展到具有擔(dān)負(fù)物資的接收、分類、計量、包裝
2025-04-07 12:10
【摘要】客戶管理編號業(yè)務(wù)活動操作崗位/部門業(yè)務(wù)表單描述01收集錄入客戶基本信息運銷處油氣銷售科綜合統(tǒng)計崗位客戶信息表02建立客戶信息檔案運銷處油氣銷售科綜合統(tǒng)計崗位03審查客戶履約及信譽情況,進(jìn)行客戶資信等級評價運銷處油氣銷售科綜合統(tǒng)計崗位客戶資信評價意見;客戶資信審查0
2025-04-12 12:30
【摘要】第四章水平對比、流程圖、簡易圖表第一節(jié)水平對比第二節(jié)流程圖第三節(jié)簡易圖表返回目錄第一節(jié)水平對比--水平對比就是將過程、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量同公認(rèn)的處于領(lǐng)先地位的競爭者的過程、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行比較,以尋找自身質(zhì)量改進(jìn)的機(jī)會。--水平對比在確定企業(yè)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量
2025-03-14 01:59