創(chuàng)辦幼兒園及培訓中心計劃書(編輯修改稿)
2025-06-18 22:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 得家長的信任，幼兒園也就成功了一半。由 于家長的嘉許、推廣，入托的兒童會逐漸增加。 來自競爭對手的風險，如能在價格、辦園特色、教學質(zhì)量 等多方面 上下功夫，應(yīng)會好于競爭對手。關(guān)鍵還是加強幼兒園自身的管理。 五、前景規(guī)劃 我認為，開辦幼兒園就不能等同于看護孩子的家庭托兒所。麻雀雖小，五臟俱全。個體辦園不論從教室的布置、人員的安排、教學計劃等等，都要學習或者超過 國辦園 ，并建立健全幼兒園安全制度、衛(wèi)生制度、接送制度、作息安排、保教人員制度等等一系列制度。 在開辦前 3 個月 或是前期 ，有可能出現(xiàn)虧損， 但只要堅定信心，加強管理，隨著 辦 園經(jīng)驗逐漸豐富，信譽越來越好， 家長也 會 逐漸認可，幼兒園會很快轉(zhuǎn)虧為盈的。幼兒園趨于成熟，隨著孩子的增加，可擴辦幼兒園，還可以增加 一些 培訓項目等等。 6 六、人員組織結(jié)構(gòu) 學員統(tǒng)計： 前 期 按開設(shè) 8 個班計算（根據(jù)年齡和智力發(fā)展情況分班）： 小 班 (24 歲 )20 人 /班 2=40 人 中 班 (45 歲 )25 人 /班 2=50 人 大 班 (56 歲 )30 人 /班 2=60 人 學前班 (67 歲 )35 人 /班 2=70 人 共計 220 人 管理及工作人員 ： 園 長： 1 人（負責全園的全方面管理工作） 副園長： 1 人（協(xié)助園長 做好全園的管理工作，人員不夠時可兼課或是 其它管理） 教務(wù)主任： 1 人（負責一個學科的教學 工作 及日常的教學管理工作） 總務(wù)主任： 1 人（ 學校的總 務(wù)管理 及學生接送 、食堂管理等， 校車 司機及食堂可承包個人，也可本園內(nèi)部人員負責） 財務(wù)人員： 1 人（負責學校的財務(wù)收支 及檔案管理 等 ，要精通計算機，會應(yīng)用師之伴侶及一些常用的辦公軟件等 ） 教師： 2 人 /班 8=16 人 （含 班長和保育員。班長負責語言教學及班級的管理，保育員任其它學科教學、打掃衛(wèi)生。就餐、午睡看管由 2 人共同完成，也可串休。其它學科包括音樂、美術(shù)、體育、英語、數(shù)學、拼 音、自然常識主題教育等 8 人） 七、開業(yè)成本及財務(wù)評估 開辦這樣的一個幼兒園 ， 在準備開辦前，首先預(yù)測先期投入。在投入上， 7 分為固定資產(chǎn)投資和流動資產(chǎn)投資。 固定資產(chǎn)： 學校場地按購買原育才小學校址估算（在城市中心位置，可以運作）， 占地面積 3000 平方左右，建筑面積 1700 平方左右， 購買約 300 萬， 運作資金 100萬， 此地城市規(guī)劃具調(diào)查為商業(yè)用地，臨街位置可建設(shè)成商用房 2021 平方，按現(xiàn)在朝陽鎮(zhèn)普通商品房價值可回收 1200萬左右，按它的地理位置或者可能更高，其余不臨街位置可建設(shè)幼兒園，原地升值的價值可滿足建設(shè)教學場 地及教學投入，并且還剩余 2021 多平方的土地作用面積 ，將來本身也是固定資產(chǎn) 。建設(shè)約投資 500 萬， 還有 空調(diào)、電視、 DVD 影碟機 、電子琴、 鋼琴、 桌椅、床、玩具、冰箱、消毒柜 、 辦公設(shè)備辦公桌、電話 、計算機 等 約 50 萬， 交通工具 學生接送車 3 輛 約 30 萬 ， 裝修費 20 萬 （辦園約 100 萬） 。 這樣從先期投資上計算： 1200 萬 300 萬 100 萬 500 萬 100 萬 =200 萬，（還剩余 2021 多平方的土地+幼兒園本身產(chǎn)權(quán) ） 若租房按每年 15 萬房租， 流動資金 (月 ) 每 月收入 :（一開始按估計人數(shù)計算） 入園費 (包括兩
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