新騰教育面試培訓(xùn)中心創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)(編輯修改稿)
2025-08-31 00:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 主，提高他們的銷量。且因?yàn)槲夜居衅刚?qǐng)大企業(yè)的 HR 可建立一定的業(yè)務(wù)關(guān)系。 融資計(jì)劃：公司的發(fā)展需要資金的融入，我們將提高公司的借貸能力和學(xué)員的信任，使學(xué)員人數(shù)增加。這樣能在中后期發(fā)展中，對(duì)有意向與我們合作的公司合作。第六章 關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和假定 關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)分析（字?jǐn)?shù)300—500）：提示：該部分包括：財(cái)務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)、管理、競(jìng)爭(zhēng)、資金撤出、政策等風(fēng)險(xiǎn)。 我公司的計(jì)劃利潤(rùn)隨著報(bào)名學(xué)習(xí)人數(shù)承認(rèn)的多少?zèng)Q定，具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。我們對(duì)會(huì)出現(xiàn)關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析 （1） 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：主要取決于公司的負(fù)債，投資回報(bào)，現(xiàn)金的流動(dòng)量和固定資產(chǎn)。（2） 前期的宣傳活動(dòng)中會(huì)投入大量的宣傳資金，如果在經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間后收到的成效很少，就會(huì)產(chǎn)生消極的現(xiàn)象。流動(dòng)資金過(guò)大，面對(duì)突如其來(lái)的資金問(wèn)題，不能得到及時(shí)的周轉(zhuǎn)（3） 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：主要是師資力量，可能會(huì)在經(jīng)營(yíng)中途出現(xiàn)許好的老師被挖墻腳的現(xiàn)象（4） 管理風(fēng)險(xiǎn)：?jiǎn)T工的流失，公司成員不穩(wěn)定（5） 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：我們所針對(duì)主要人群是應(yīng)屆畢業(yè)生和求職者，人群不集中。而且他們的經(jīng)濟(jì)收入有限（6） 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)：首先是，其他發(fā)展較早的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，他們經(jīng)營(yíng)時(shí)間長(zhǎng)，有一定的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)員，服務(wù)范圍廣。這是我們公司目前還不能相提并論的。二是，兼職公司，他們會(huì)提供兼職工作 。還有書(shū)店，在書(shū)店賣有許多相關(guān)的書(shū)籍，有50%的選擇到書(shū)店買書(shū)；其中10%人看一半丟一半，在書(shū)中學(xué)到的很少；15%的人不會(huì)買書(shū)。 （7） 資金撤出風(fēng)險(xiǎn)：贊助商認(rèn)為得不到他所想要的效果，在合約期滿后撤走資金 如何應(yīng)付或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題（字?jǐn)?shù)200—500）： （1） 財(cái)務(wù)：①在對(duì)投入前期的宣傳資金之前，應(yīng)寫出一份完善的計(jì)劃書(shū)，進(jìn)行全面的評(píng)估，經(jīng)董事會(huì)一致通過(guò)方可實(shí)行，降低相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。 ②提高總資產(chǎn)在流動(dòng)資金中的比重。（2） 技術(shù)：①用入股或年底分紅的方式留住核心師資，對(duì)其他教師采用簽定合同，在和約期未滿之前，如違約將賠償違約金，待公司步入正軌后，提高教師的相應(yīng)待遇。 ②定期對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，增加公司凝聚力。（3） 管理：①按照國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)簽訂《勞動(dòng)保障合同》，保障員工的合法權(quán)益 ②根據(jù)員工的工作效益分發(fā)獎(jiǎng)金（4） 市場(chǎng)：①在學(xué)校對(duì)學(xué)生開(kāi)講座，說(shuō)明面試的重要性和在我公司所能獲得的收益。 ②收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)低于其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。 ③主要精力都放在應(yīng)屆生和求職者中，增加了宣傳力度。（5） 競(jìng)爭(zhēng)：各個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所收的學(xué)費(fèi)不一，其在外的信譽(yù)度、影響度不同。求職的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)多是公務(wù)員和事業(yè)單位等。對(duì)書(shū)店所銷售的相關(guān)書(shū)籍進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上提高我公司的能力，我公司的收費(fèi)相對(duì)低的優(yōu)勢(shì)影響外界（6） 資金撤出：首先，保證資金的流動(dòng)性，提高信任度。在資金撤走時(shí)可以向銀行進(jìn)行借貸。其次，多與投資商進(jìn)行交流和溝通，使他們對(duì)我公司有一定的信心第七章 銷售分析 說(shuō)明你的價(jià)格策略（字?jǐn)?shù)100—500）：提示：你對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)如何進(jìn)行定價(jià)？1）定價(jià)應(yīng)考慮支出情況和利潤(rùn)情況。支出包括：a材料成本 b倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用 c物業(yè)費(fèi)用d勞動(dòng)力開(kāi)支 e管理費(fèi)用2）注意計(jì)算時(shí)一定要將非生產(chǎn)性成本包含在內(nèi)，如出差、行政事務(wù)管理。3）請(qǐng)列出同類產(chǎn)品在同一市場(chǎng)的價(jià)格。經(jīng)調(diào)查顯示90%的培訓(xùn)學(xué)校的大班的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是學(xué)時(shí)50元以上，我們采用薄利多銷方法將價(jià)格下調(diào)，使一些在猶豫邊緣的人群成為我們公司的學(xué)員。因?yàn)槭莿?chuàng)立初期，并不開(kāi)辦過(guò)關(guān)協(xié)議班。 大、小、中班收取的費(fèi)用:小班：4~5人 每學(xué)時(shí)500/人（教師屬于我公司聘請(qǐng)的大企業(yè)的HR）中班：20~25人 每學(xué)時(shí)100 /人大班：30人以上 每學(xué)時(shí)50 /人 PS：每學(xué)時(shí)3個(gè)小時(shí)。根據(jù)相關(guān)市場(chǎng)的發(fā)展和人們的需求變化，我們所制定的學(xué)習(xí)套餐和價(jià)格也會(huì)發(fā)生相對(duì)的變化。下面是華圖教育事業(yè)單位面試培訓(xùn)班：班 別科 目學(xué)時(shí)人數(shù)授課時(shí)間學(xué) 費(fèi)全封閉實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班結(jié)構(gòu)化面試72352010年12月11日16日（6天6晚）3880過(guò)關(guān)協(xié)議班結(jié)構(gòu)化面試72352010年12月11日16日(6天6晚)詳見(jiàn)協(xié)議10000實(shí)戰(zhàn)突破班結(jié)構(gòu)化面試40502010年12月11日14日（4天2晚）1980全封閉實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班結(jié)構(gòu)化面試72352010年12月18日23日(6天6晚)3880過(guò)關(guān)協(xié)議班結(jié)構(gòu)化面試72352010年12月18日23日(6天6晚)詳見(jiàn)協(xié)議10000實(shí)戰(zhàn)突破班結(jié)構(gòu)化面試40502010年12月18日21日（4天2晚）1980（華圖教育的每學(xué)時(shí)時(shí)間為45分鐘。） 請(qǐng)說(shuō)明你如何維持正常的
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