某集團(tuán)生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案與某項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 00:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0。人員組成組長：xx副組長：xx組員：xxxx職責(zé)：、副組長負(fù)責(zé)進(jìn)行網(wǎng)格化管理的總體協(xié)調(diào)和運(yùn)作。，加強(qiáng)信息溝通，會(huì)議內(nèi)容書面記錄，形成會(huì)議紀(jì)要。.定期（每周一次）向網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作。組員職責(zé)：，網(wǎng)格化管理信息平臺(tái)的建設(shè)。.落實(shí)各管理區(qū)域人員安排，明確崗位職責(zé)。.負(fù)責(zé)制定網(wǎng)格化管理和運(yùn)行規(guī)則，每月進(jìn)行現(xiàn)場網(wǎng)格化管理成效檢查，對(duì)網(wǎng)格化管理運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)估并提出建議。.負(fù)責(zé)網(wǎng)格化管理數(shù)據(jù)收集和管理，負(fù)責(zé)網(wǎng)格化管理隊(duì)伍的相關(guān)培訓(xùn)和考核。部分工作小組成員同時(shí)對(duì)網(wǎng)格化管理人員的工作進(jìn)行監(jiān)督與檢查，負(fù)責(zé)對(duì)單元網(wǎng)格的日常巡查，檢查單元格內(nèi)存在的安全隱患。4.網(wǎng)格化管理人員組長：xx副組長：xx組員：xxxx職責(zé)監(jiān)護(hù)人員負(fù)責(zé)對(duì)單元網(wǎng)格的日常監(jiān)督，做到單元格內(nèi)有人施工時(shí)，必須到崗，且每天做好監(jiān)護(hù)記錄。，且需在監(jiān)護(hù)記錄上留下痕跡，確保整改前后的情況得到封閉。對(duì)處置結(jié)果以及不能處置的情況需及時(shí)上報(bào)工作小組。四、網(wǎng)格化管理運(yùn)轉(zhuǎn)1.當(dāng)前施工進(jìn)度：2.施工現(xiàn)場分區(qū)情況3.現(xiàn)階段施工隊(duì)伍4.動(dòng)態(tài)管理措施工程網(wǎng)格化管理必須貫穿于工程自開工至竣工的全過程。隨著工程的進(jìn)展，幕墻、機(jī)電、裝飾等各專業(yè)分包單位陸續(xù)進(jìn)場，必須將分包單位及時(shí)納入網(wǎng)格管理體系。總包、分包各單位責(zé)任人員安排做到層層落實(shí)，明確崗位職責(zé)，實(shí)行條塊管理。5.信息反饋及處置機(jī)制由總承包負(fù)責(zé)收集并匯總網(wǎng)格化運(yùn)行情況。建立信息溝通機(jī)制，做好網(wǎng)格化管理運(yùn)行記錄和檔案，尤其對(duì)不良事件的發(fā)現(xiàn)、處置、銷項(xiàng)進(jìn)行過程記錄，必要時(shí)保存影像資料。建立良好的信息互動(dòng)共享體系，對(duì)于現(xiàn)場能及時(shí)處置的，網(wǎng)格管理人員應(yīng)及時(shí)處置并記錄在案；對(duì)于現(xiàn)場不能及時(shí)處置的，網(wǎng)格管理人員必須在第一時(shí)間上報(bào)工作小組和領(lǐng)導(dǎo)小組，由工作小組組織及時(shí)處置。項(xiàng)目建立和實(shí)施安全保證體系，旨在通過提供體系所提供的結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)化的運(yùn)行機(jī)制，基于策劃（P）實(shí)施（D）檢查（C）改進(jìn)（A）構(gòu)成的動(dòng)態(tài)循環(huán)過程，能夠有效地自我控制在建項(xiàng)目施工活動(dòng)中可能對(duì)安全、環(huán)境有負(fù)面影響的各種危害和環(huán)境因素，使本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)和系統(tǒng)地控制自身設(shè)立的安全績效水準(zhǔn)，從而達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的最終目的。6.安全管理措施以安全生產(chǎn)作為標(biāo)準(zhǔn)化管理重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》及有關(guān)各項(xiàng)措施，施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)六大紀(jì)律及《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)措施》、《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范》、《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工普通腳手架安全技術(shù)規(guī)定》、《施工現(xiàn)場防火規(guī)定》、《施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備安全管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)場電氣管理規(guī)定》等有關(guān)各項(xiàng)規(guī)定，做到“安全第一，預(yù)防為主”。建立安全生產(chǎn)保證體系，明確管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，并由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行書面交底。做好安全交底工作；全體管理人員牢固樹立起“抓安全一刻不忘，安全管理理直氣壯”的觀念，做到施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，確保項(xiàng)目安全目標(biāo)的達(dá)到。所有參加施工的作業(yè)人員，須經(jīng)安全技術(shù)操作培訓(xùn)合格。操作人員有權(quán)拒絕違反安全規(guī)定的指令，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。每周組織各部門及各分包單位進(jìn)行安全設(shè)施大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。在重點(diǎn)部位、作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)、通道口，根據(jù)情況掛安全宣傳標(biāo)語、警示牌。凡市建委和勞動(dòng)局規(guī)定的要求持證上崗人員，必須持證上崗。嚴(yán)禁非現(xiàn)場工作人員進(jìn)入施工區(qū)域。，簽訂合同時(shí)同時(shí)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書及現(xiàn)場違章經(jīng)濟(jì)處罰條例。，落實(shí)防火責(zé)任。，總包辦理書面移交手續(xù)，并進(jìn)行安全交底，落實(shí)責(zé)任主體，總包在過程中加強(qiáng)監(jiān)督和管理。，由總承包統(tǒng)一簽發(fā)動(dòng)火證，并將每日動(dòng)火區(qū)域及時(shí)上墻，加強(qiáng)過程中監(jiān)控。分包單位進(jìn)行下道工序作業(yè)時(shí)，及時(shí)組織上道工序分包單位進(jìn)行作業(yè)面移交，明確責(zé)任主體。結(jié)構(gòu)施工階段裝飾施工階段在后續(xù)施工階段進(jìn)行細(xì)化補(bǔ)充。五、檢查及考核措施1.巡查人員每天必須做好檢查記錄，每日向工作小組匯報(bào)工作情況。2.工作小組每周向網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作3.各管理區(qū)域每月進(jìn)行一次網(wǎng)格化管理運(yùn)行情況檢查、自評(píng)，考評(píng)情況報(bào)工作小組。4.工作小組對(duì)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)督，第一次發(fā)現(xiàn)問題警告，第二次經(jīng)濟(jì)處罰，第三次人員調(diào)整。5.領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)工作小組的組長與副組長進(jìn)行綜合考評(píng)。六、網(wǎng)格化管理安全措施1.大型機(jī)械裝拆工程（施工電梯、人貨兩用電梯），按現(xiàn)場實(shí)際情況編制安裝施工方案。選擇合理的施工位置和安裝機(jī)械，應(yīng)確保施工電梯與周邊設(shè)施有足夠的安全距離。作業(yè)人員持證上崗，并具備相應(yīng)專業(yè)知識(shí)，安裝人
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