某食品有限公司安全生產(chǎn)綜合應(yīng)急預(yù)案與某餐飲企業(yè)績效考核方案匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 00:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 按照考核標(biāo)準(zhǔn)為本餐廳員工進(jìn)行考核。，人力資源部負(fù)責(zé)本制度的修訂、培訓(xùn)和監(jiān)督實施；負(fù)責(zé)對考核結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、均衡調(diào)整和分析；負(fù)責(zé)根據(jù)考核結(jié)果報批績效工資；負(fù)責(zé)考核資料的存檔。，員工所在分店存檔一份，人力資源部存檔一份。、區(qū)域經(jīng)理/區(qū)域主管負(fù)責(zé)副經(jīng)理、部長/副主管、領(lǐng)班和員工最終考核結(jié)果的審核。、營運(yùn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)餐廳經(jīng)理/主管最終考核結(jié)果的審核。：考核內(nèi)容和結(jié)果要客觀地反映員工的實際情況，考核人應(yīng)避免由于親近性、主觀性等偏見所帶來的誤差。：對同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。：考核結(jié)果在各家分店公示三日。、（培養(yǎng)）提升及淘汰員工。如圖所示：1～3%4～9%80～90%4～6%1～2%注：每月aaa員工為1～3%aa員工為4～9%；a員工為80～90%；b員工為4～6%；c員工為1～2%。餐廳經(jīng)理/主管不納入餐廳計算總數(shù)內(nèi)，副經(jīng)理、部長/副主管、領(lǐng)班及員工按本店總?cè)藬?shù)計算比例（如可靠性、主動性、協(xié)助精神等）、工作能力（包括計劃性、創(chuàng)造性、解決問題、有效溝通、培訓(xùn)指導(dǎo)、激勵下屬等能力）和成本意識等；管理人員和基層員工的考核內(nèi)容各有側(cè)重。，副經(jīng)理、部長/副主管、領(lǐng)班及員工組側(cè)重于工作質(zhì)量和工作過程（即行為主導(dǎo)型），餐廳經(jīng)理/主管側(cè)重于工作結(jié)果（即效果主導(dǎo)型）。：副經(jīng)理、部長/副主管、領(lǐng)班及員工組：考核內(nèi)容崗位職責(zé)工作態(tài)度工作能力成本意識總分附加項月度考核10403020100177。10備注：“附加項”。餐廳經(jīng)理/主管:考核內(nèi)容崗位職責(zé)工作目標(biāo)工作態(tài)度工作能力成本意識總分附加項月度考核10402020
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