某食品有限公司安全生產(chǎn)綜合應(yīng)急預(yù)案與某餐飲企業(yè)績效考核方案匯編-資料下載頁
2024-11-23 00:36本頁面
【正文】 過5天以上者，當(dāng)月評估級別不得超過a。l休工傷假者，按相關(guān)管理制度執(zhí)行。，人力資源部應(yīng)于15個工作日內(nèi)對考核結(jié)果進行歸檔、整理，并編寫《考核統(tǒng)計和分析報告》，內(nèi)容包括：l各項結(jié)果占總?cè)藬?shù)的比例；各分店的考核結(jié)果是否均衡。l統(tǒng)計（aaa、aa、a、b、c）的員工比率。l是否有明顯的考評誤差出現(xiàn)，及采取何種措施預(yù)防。，如招聘、選拔、培訓(xùn)等的依據(jù)。，可直接找部門負(fù)責(zé)人申訴；如對部門負(fù)責(zé)人的解釋不服，可找人力資源部申訴。附表一：考核權(quán)限受評人第一考核人（直接上司）第二考核人員工、資深員工副經(jīng)理/副主管（部長/領(lǐng)班）餐廳經(jīng)理/主管部長/領(lǐng)班，副經(jīng)理/副主管餐廳經(jīng)理/主管區(qū)域經(jīng)理/區(qū)域主管餐廳經(jīng)理/主管區(qū)域經(jīng)理/區(qū)域主管營運部經(jīng)理（副）附表二：考核等級所占人員比例與分值、工資、浮動獎金關(guān)系等級aaaaaabc所占比例1%~3%4%~9%80%90%4%~6%1%~2%浮動獎金130%110%100%50%50%：直接上司評估與第二考核人確認(rèn)與被評估人面談直接上司、第二考核人、被評估人簽名分店、人力資源部兩方留存、部長/副主管、領(lǐng)班及員工組考評執(zhí)行日期：每月26日至下月3日直接上司、第二考核人完成與被評估人的考評，當(dāng)月5號內(nèi)由區(qū)域經(jīng)理/主管上交營運部，8號內(nèi)由營運部經(jīng)理交人力資源部。15日按考評結(jié)果發(fā)放考評月薪金及浮動獎金。：每月15號前直接上司、第二考核人完成與被評估人的考評，當(dāng)月16號內(nèi)由區(qū)域經(jīng)理/主管上交營運部，18號內(nèi)由營運部經(jīng)理交人力資源部。15號發(fā)放考評月基本薪金，20號發(fā)放考評月浮動獎金。
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1