電信崗前培訓(xùn)總結(jié)與電信工會科學(xué)發(fā)展觀心得體會匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 00:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是深化工會工作宗旨和目標(biāo)。緊密結(jié)合本部門的實際情況，廣大員工在新形式下思想素質(zhì)的實際情況，把工會宗旨、工會理念學(xué)習(xí)同“發(fā)展中要強(qiáng)化的五個意識”的要求結(jié)合起來，同“員工利益無小事”的教育結(jié)合起來，常抓不懈，入腦入心。經(jīng)過學(xué)習(xí)，使工會工作者自覺把“為員工服務(wù)”作為工會工作的出發(fā)點和落腳點，把“關(guān)愛員工”作為工會工作者的基本職業(yè)道德，把“利于員工”作為工會工作的職責(zé)和義務(wù)，深化服務(wù)意識，關(guān)注員工生產(chǎn)生活、民主政治和權(quán)利利益，做到親近員工、關(guān)愛員工、利于員工，為員工辦實事。三是強(qiáng)化三個機(jī)制。一是強(qiáng)化為員工辦實事的落實機(jī)制。切實解決員工生活中的重點、難點和焦點問題，堅持員工利益無小事，實實在在為員工辦實事，就一定要在落實上下功夫。目前，制約工會工作發(fā)展的主要矛盾不是法規(guī)政策缺位的問題，而是落實不到位的問題。要誠心誠意為員工辦實事，當(dāng)務(wù)之急就是把黨和行政對工會工作對象、對困難員工的有益政策措施落實好，把赤誠的愛奉獻(xiàn)給員工，撲下身子為員工辦實事。二是強(qiáng)化目標(biāo)管理考核機(jī)制。分公司目標(biāo)管理考核辦法運行幾年來，在不斷完善的同時發(fā)揮了很好的效能，起到了激勵、鞭策的作用，但是，隨著形勢的發(fā)展，必須進(jìn)一步加大工作力度，強(qiáng)化對基層、部門工會目標(biāo)管理考核機(jī)制，完善相應(yīng)的配套措施，以目標(biāo)管理考核為切入點，推動工會工作的全面發(fā)展。三是強(qiáng)化加快發(fā)展的創(chuàng)新機(jī)制。社會在不斷發(fā)展，社會服務(wù)的任務(wù)也在隨之變化，必須與時俱進(jìn)，在變化中求發(fā)展，在發(fā)展中抓創(chuàng)新，在創(chuàng)新中出成效，在成效中樹形象。保持一種不斷進(jìn)取的精神狀態(tài)和與時俱進(jìn)的思維方式，強(qiáng)化工作創(chuàng)新機(jī)制的思想基礎(chǔ)。當(dāng)前，工會工作中的新情況、新矛盾、新問題層出不窮，應(yīng)積極應(yīng)對，在解決困難的過程中實現(xiàn)新的突破。四是營造好的環(huán)境。（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成工作合力，大力營造協(xié)調(diào)發(fā)展，營造員工為企業(yè)作貢獻(xiàn)，企業(yè)為員
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