【文章內(nèi)容簡介】 壓輪，滑片等工具， 在涂好底漆的管子上按搭接要求防腐材料，防腐材料始端與未端接長度應(yīng)不小于 1/4 管子周長，且不少于 100mm。內(nèi)帶和外帶的搭接縫處應(yīng)相互錯(cuò)開。纏繞時(shí)防腐材料邊縫應(yīng)平行，不得扭曲皺折，帶端應(yīng)壓貼，使其不翹起。防腐管纏繞時(shí)管端應(yīng)有 150mm+10mm 的焊接預(yù)留段。纏繞異型管件時(shí)，應(yīng)選用補(bǔ)口帶。 防腐管的補(bǔ)傷、補(bǔ)口 修補(bǔ)時(shí)應(yīng)修整損傷部位，清理干凈涂上底漆。 使用與管本體相同防腐材料，應(yīng)采用纏繞法修補(bǔ)；也可以使用專用防腐材料，采用貼補(bǔ)法修補(bǔ)。纏繞和貼補(bǔ)寬度應(yīng)超過損傷邊緣 50mm 以上。 使用與管本體相同防腐材料 進(jìn)行補(bǔ)傷時(shí)，補(bǔ)傷處的防腐層等級、結(jié)構(gòu)與管本體相同。使用防腐材料補(bǔ)傷時(shí)，補(bǔ)傷處的防腐層性能應(yīng)不低于管本體。 補(bǔ)口時(shí)，應(yīng)除去管端防腐層的松散部分，除去焊縫區(qū)的焊瘤、毛刺和其它污物，補(bǔ)口處應(yīng)保持干燥。表面預(yù)處理質(zhì)量應(yīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的 St3級。連接部位和焊縫處應(yīng)使用防腐材料，按前文所述方法和程序進(jìn)行纏帶補(bǔ)口，補(bǔ)口層與原防腐層搭接寬度應(yīng)不小于 100mm。補(bǔ)口處的防腐層性能應(yīng)不低于管本體。 管道及設(shè)備進(jìn)行外觀檢查，確保防腐層無缺陷、無破無漏涂。 第七章 施工進(jìn)度管理和工 期保證 壓力容器施工組織設(shè)計(jì) 19 工期總目標(biāo)及工期保證組織體系 工期總目標(biāo) 根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定，本工程招標(biāo)工期： 2021 年 11 月 28 日至 2021 年12 月 28 日完成；通過細(xì)分流水段，合理組織勞動(dòng)力、調(diào)動(dòng)全公司資源，確保投入充足的、先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格按項(xiàng)目法施工，加上我公司以往裝置工程的施工經(jīng)驗(yàn)，我們將在規(guī)定日期內(nèi)完成全部施工內(nèi)容。 工期保證組織體系 為有效保證工程順利進(jìn)行和工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，我們將在本項(xiàng)目部設(shè)置工期保證體系，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)推動(dòng)整個(gè)體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，并通過有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證各項(xiàng)工作全 面展開，優(yōu)質(zhì)高效完成本工程建設(shè)。 工期保證組織體系圖（見圖 71） 工 期 保 證 組 織 體 系 圖 體系中各部門的職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目部工期保證體系的負(fù)責(zé)人和監(jiān)督實(shí)施者，負(fù)責(zé)本工項(xiàng)目副經(jīng)理 計(jì)劃工程師 工程技術(shù)部 質(zhì)量安全部 機(jī)械動(dòng)力部 物資采購部 財(cái)務(wù)部 專業(yè)施工 隊(duì) 施工 班 組 項(xiàng)目 經(jīng)理 壓力容器施工組織設(shè)計(jì) 20 程的總進(jìn)度計(jì)劃和個(gè)區(qū)域總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。根據(jù)工程實(shí)際情況，對保證工程進(jìn)度的施工要素進(jìn)行合理調(diào)配。 項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé) 主管施工生產(chǎn)，在保證各工期控制節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)的前提下，對月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析、調(diào)整，并 對生產(chǎn)資源按工程進(jìn)度要求進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，直接對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 計(jì)劃工程師職責(zé) 負(fù)責(zé)對本工程的施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解、分析，為各區(qū)惑提供經(jīng)批準(zhǔn)的區(qū)域總進(jìn)度計(jì)劃、月、周進(jìn)度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)分析各區(qū)域月、周進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，供項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理決策。及時(shí)協(xié)調(diào)解決各職能部門、施工隊(duì)之間由于進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)而出現(xiàn)的問題、矛盾，并按既定的計(jì)劃及安排協(xié)調(diào)項(xiàng)目部的各級資源。 工程技術(shù)部職責(zé) 負(fù)責(zé)對工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施予以技術(shù)支持；負(fù)責(zé)優(yōu)化各種專業(yè)施工方案和調(diào)方案，及時(shí)解決施工中的技術(shù)問題，積極推廣新技術(shù) 、新材料、新工藝、新設(shè)備等，努力提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率，有效縮短各工序的周期，并向施工斑組作好技術(shù)交底。 質(zhì)量安全部職責(zé) 負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理，對工程進(jìn)行質(zhì)量檢查控制、安全防護(hù)措施的實(shí)施、檢查驗(yàn)收等；負(fù)責(zé)現(xiàn)場的文明施工和消防衛(wèi)生活動(dòng)；通過質(zhì)量、安全的管理，從而避免工程因質(zhì)量問題造成返工，以及因安全事故造成的人員傷亡和勞動(dòng)生產(chǎn)率降低，保證工程工期的實(shí)現(xiàn)。 機(jī)械動(dòng)力部職責(zé) 負(fù)責(zé)本工程機(jī)械設(shè)備的裝拆、運(yùn)轉(zhuǎn)、運(yùn)輸、維修和保養(yǎng)；負(fù)責(zé)臨時(shí)水、電設(shè)施的管理；保證本工程投入的機(jī)械設(shè)備和各 種設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)完好，滿足生壓力容器施工組織設(shè)計(jì) 21 產(chǎn)的需要，努力提高本工程生產(chǎn)中員工的設(shè)備裝備率，為工程順利進(jìn)行提供保證。 物資采購部職責(zé) 負(fù)責(zé)本工程中各類設(shè)備材料的確認(rèn)和采購，認(rèn)真分析各工序材料的需用量，做好各種乙供材料采購計(jì)劃；做好甲供材料領(lǐng)用計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主備案，以保證各種材料設(shè)備按工程要求進(jìn)場，保證各工序按計(jì)劃順利實(shí)施。 財(cái)務(wù)部職責(zé) 負(fù)責(zé)工程資金的計(jì)劃調(diào)配，滿足工程進(jìn)度的要求，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段保證工程施工需要。 辦公室職責(zé) 作好后勤保障工作。 施工進(jìn)度計(jì)劃管理 本工程設(shè)專職計(jì)劃工程師負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的全面計(jì)劃管理，按六級制訂施工進(jìn)度計(jì)劃，構(gòu)成一個(gè)自上而下，從總體到細(xì)部的完整的計(jì)劃管理體系： 第一級：根據(jù)部工期目標(biāo)，制訂主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)； 第二級：根據(jù)主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)訂施工總進(jìn)度計(jì)劃； 第三級：分區(qū)段工程進(jìn)度計(jì)劃； 第四級：月進(jìn)度計(jì)劃； 第五級：周進(jìn)度計(jì)劃，包括本周的詳細(xì)計(jì)劃和下周的粗略計(jì)劃； 第六級：日進(jìn)度計(jì)劃。按各分項(xiàng)工程的施工部位和工程量制訂。 施工時(shí)，以二級進(jìn)度計(jì)劃為主，抓三、四、五、六級落實(shí)。工程統(tǒng)計(jì)則由日統(tǒng)計(jì)開始，逐級匯總。通過檢查、統(tǒng)計(jì)、跟蹤 反 饋，對計(jì)劃全過程實(shí)施有效的動(dòng)態(tài)管理。 施工進(jìn)度計(jì)劃的控制 總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃的控制 壓力容器施工組織設(shè)計(jì) 22 根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總體進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查度，落實(shí)進(jìn)度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，對進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析和預(yù)測。 建立以項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目專業(yè)工程師、作業(yè)隊(duì)長、施工班組為基礎(chǔ)的多級計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路，層層有人管，事事有人問。通過計(jì)劃落實(shí)、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求而不失控。 檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證體系。本工程占地面積大、管線長，只有將控制點(diǎn)細(xì)化到積分區(qū)的分項(xiàng)工程中去，才能保證控制點(diǎn)落實(shí)的實(shí)效性。施工中將有多種施工計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃、各區(qū)域總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等等。這些計(jì)劃均是圍繞一個(gè)總的任務(wù)而編制的，在堅(jiān)持工期不變的前提下，檢查各項(xiàng)計(jì)劃編排是否合理、經(jīng)過嚴(yán)密而充分細(xì)致的討論和分析，然后以計(jì)劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級下達(dá)實(shí)施。 制定項(xiàng)目責(zé)任制、簽訂責(zé)任狀。從項(xiàng)目副經(jīng)理、專業(yè)工程師到作業(yè)班組分別制定各自的責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，定 期按計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 計(jì)劃全面交底、安排施工人員全面實(shí)施。本工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過項(xiàng)目調(diào)度會和各級生產(chǎn)會進(jìn)行目標(biāo)交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成全體員工的自覺行動(dòng)，充分發(fā)揮各級黨委管理人員主觀能動(dòng)性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計(jì)劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。 施工日記 施工日記是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)，由專業(yè)工程師對每日所發(fā)生的事宜及工程進(jìn)展情況壓力容器施工組織設(shè)計(jì) 23 按施工日記的要求真實(shí)填寫，書面 報(bào)送項(xiàng)目副經(jīng)理，并有項(xiàng)目副經(jīng)理簽字認(rèn)可后送資料室存檔。 工期保證措施 加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性 在計(jì)劃確定后，加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的，各級施工進(jìn)度計(jì)劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計(jì)劃管理帶動(dòng)施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。 有效協(xié)調(diào)各種資源要素 對本工程而言，影響工程進(jìn)度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、工機(jī)具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。其中人力包括技術(shù)管理人員 、生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時(shí)間上和空間上的合理配置，使得人力、財(cái)力、物力等適應(yīng)施工生產(chǎn)進(jìn)度的需要，在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進(jìn)度的前提下，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。做好項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一主面可以使各生產(chǎn)要素得到充分發(fā)揮利用，大大降低成本。 配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動(dòng)力資源 根據(jù)本工程施工進(jìn)度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動(dòng)組織形式，確保每一頂 計(jì)劃的切實(shí)完成。我公司屬大型企業(yè)，施工人員多，技術(shù)素質(zhì)高，本項(xiàng)目管理人員的專業(yè)技術(shù)職稱為中級以上的 8人，約占項(xiàng)目管理人員的 70%，作業(yè)人員的平均專業(yè)技術(shù)等級為 級，在本工程中將實(shí)行內(nèi)部管理和勞務(wù)兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機(jī)制，提供充足的勞動(dòng)力作為本項(xiàng)目的施工主體。 壓力容器施工組織設(shè)計(jì) 24 在項(xiàng)目勞動(dòng)力的配置上，以“計(jì)劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”為原則，以勞務(wù)合同和任務(wù)書管理為紐帶來組織施工。公司在保證勞動(dòng)力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。 配置性能好、數(shù)量足的施 工設(shè)備。 根據(jù)施工進(jìn)度要求及我們的庫區(qū)工程施工經(jīng)驗(yàn)，在施工現(xiàn)場配置先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，既有利于保證施工進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量。本工程中擬投入的機(jī)械設(shè)備詳見前文所述。 保證各種材料及時(shí)供應(yīng) 加強(qiáng)施工材料計(jì)劃管理與采購管理力度，確保按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。各專 業(yè)技術(shù)人員及時(shí)準(zhǔn)確地提出材料需用計(jì)劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料的進(jìn)場時(shí)間。并經(jīng)常與材料采購部門（甲供部分則與業(yè)主）經(jīng)常保持聯(lián)系。督促材料按計(jì)劃進(jìn)場。材料供應(yīng)部門將制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對材料的供應(yīng)應(yīng)從開始詢價(jià)至貨到現(xiàn)場進(jìn)行 全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免施工后不必要的返工從而拖延工期。 在施工程中，影響生產(chǎn)的因素很多，我們將加強(qiáng)與外部環(huán)境等部門或單位的配合協(xié)調(diào)，并通過業(yè)主代表、監(jiān)理協(xié)調(diào)配合，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題及施工報(bào)驗(yàn)?zāi)軌蚣皶r(shí)解決，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。 其他方面 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工藝的要求施工，做到分部、分項(xiàng)工程一次合格。杜絕返工，用高質(zhì)量保證施工進(jìn)度。 項(xiàng)目實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包，充分利用經(jīng)濟(jì)扛桿的作用，把施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工生產(chǎn)、文 明施工等要素與獎(jiǎng)金緊密 掛 鉤。 第八章 質(zhì)量控制與保證 壓力容器施工組織設(shè)計(jì) 25 質(zhì)量目標(biāo)及其分解 按照國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行單位、分部、分項(xiàng)工程劃分和質(zhì)量檢驗(yàn)評定。本工程質(zhì)量總體目標(biāo)為： 100%合格，符合國家統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 （ 1） 單位工程質(zhì)量達(dá)到符合國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2） 分部分項(xiàng)工程一次合格率 100%。 （ 3） 分部工程優(yōu)良率 80%以上（其中主要分部工程優(yōu)良率 100%）。 （ 4） 分項(xiàng)工程優(yōu)良率 80%以上（其中主要分項(xiàng)工程優(yōu)良率 100%）。 在按照我公司 QSE 管理體系的要求下組建本工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的同時(shí)，充分考慮本項(xiàng)目 質(zhì)量控制的特點(diǎn)和需要，真正有效地建立本工程的質(zhì)量控制與保證體系，制定質(zhì)量控制流程、控制內(nèi)容和控制要求；明確質(zhì)量控制的分工和職責(zé)。 質(zhì)量保證體系（見圖 81） 質(zhì)量控制流程 對質(zhì)量的控制，我們將嚴(yán)格遵循我們制定的質(zhì)量控制程序（見圖 82），對工程質(zhì)量實(shí)施全過程控制。 質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置 根據(jù)本項(xiàng)目的質(zhì)量要求和特點(diǎn)，設(shè)置詳細(xì)的質(zhì)量控制點(diǎn)，明確控制階段、控制環(huán)節(jié)、控制內(nèi)容、控制依據(jù)、控制見證、控制類別等，詳見表 81所示。 主要崗位質(zhì)量管理職責(zé) 根據(jù)質(zhì)量保證體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量管理制度，明確分工，落實(shí)到人，保證體系的高效運(yùn)行，按既定的質(zhì)量目標(biāo)圓滿地完成施工任務(wù)。 項(xiàng)目經(jīng)理 1）項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，保證項(xiàng)壓力容器施工組織設(shè)計(jì) 26 目質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。 2）建立和完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，建立健全項(xiàng)目內(nèi)部的各種責(zé)任制，明確人員職責(zé)，充分發(fā)揮參與項(xiàng)目建設(shè)人員的積極性。 3）執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，組織項(xiàng)目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制、執(zhí)行及修改。 4）合理配置并組織落實(shí)項(xiàng)目的各種資源（包括人員、施工機(jī)具設(shè)備、物資及資金等 ）按質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目的施工生產(chǎn)。 5）組織編制職工培訓(xùn)計(jì)劃。 項(xiàng)目總工程師 1）項(xiàng)目總工程師是項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要責(zé)任人，對項(xiàng)目施工質(zhì)量的全過程進(jìn)行管理。 2）組織編制施工組織設(shè)計(jì)，審核施工方案，保證施工方案的科學(xué)性、合理性、先進(jìn)性和實(shí)用性； 3）制訂本工程的關(guān)鍵工序和特殊工序計(jì)劃，審核關(guān)鍵工序和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書或?qū)ｎ}施工方案； 4）指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)人員的工作，保證每位施工人員都明確自己的質(zhì)量職責(zé)； 5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格的處理，組織質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制 ，并采取措施預(yù)防不合格品的出現(xiàn)； 6）負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站、城市建設(shè)檔案局、技術(shù)監(jiān)督局等政府各職能部門的聯(lián)系，了解技術(shù)要求，并作交底和安排； 7）組織對工程各分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量 進(jìn)行檢查、自評； 8）安排進(jìn)行圖冊、文件、資料的分配、簽收、保