【正文】 期，并向施工斑組作好技術(shù)交底。 財務(wù)部職責 負責工程資金的計劃調(diào)配，滿足工程進度的要求，運用經(jīng)濟手段保證工程施工需要。 施工時，以二級進度計劃為主，抓三、四、五、六級落實。定期舉行進度協(xié)調(diào)會議，對進度的各方面的因素進行分析和預(yù)測。本工程占地面積大、管線長，只有將控制點細化到積分區(qū)的分項工程中去，才能保證控制點落實的實效性。從項目副經(jīng)理、專業(yè)工程師到作業(yè)班組分別制定各自的責任制，簽訂責任狀，定 期按計劃目標進行考核，獎優(yōu)罰劣。 施工日記 施工日記是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點，由專業(yè)工程師對每日所發(fā)生的事宜及工程進展情況壓力容器施工組織設(shè)計 23 按施工日記的要求真實填寫，書面 報送項目副經(jīng)理，并有項目副經(jīng)理簽字認可后送資料室存檔。其中人力包括技術(shù)管理人員 、生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力等適應(yīng)施工生產(chǎn)進度的需要，在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進度的前提下，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益。 壓力容器施工組織設(shè)計 24 在項目勞動力的配置上，以“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”為原則，以勞務(wù)合同和任務(wù)書管理為紐帶來組織施工。本工程中擬投入的機械設(shè)備詳見前文所述。督促材料按計劃進場。 其他方面 嚴格按設(shè)計、標準、規(guī)范、工藝的要求施工，做到分部、分項工程一次合格。本工程質(zhì)量總體目標為： 100%合格，符合國家統(tǒng)一質(zhì)量驗收標準。 （ 4） 分項工程優(yōu)良率 80%以上（其中主要分項工程優(yōu)良率 100%）。 主要崗位質(zhì)量管理職責 根據(jù)質(zhì)量保證體系圖，建立崗位責任制和質(zhì)量管理制度，明確分工，落實到人，保證體系的高效運行，按既定的質(zhì)量目標圓滿地完成施工任務(wù)。 4）合理配置并組織落實項目的各種資源（包括人員、施工機具設(shè)備、物資及資金等 ）按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)。 壓力容器施工組織設(shè)計 27 圖 81 質(zhì)量保證體系示意圖 實行全過程、全面檢查監(jiān)督 業(yè)主、 監(jiān)理、 質(zhì)檢站 項目經(jīng)理 項目總工程師 項目副經(jīng)理 工 程 技 術(shù) 部 物 資 采 購 部 合 同 預(yù) 算 部 財 務(wù) 部 機 械 動 力 部 辦 公 室 質(zhì)安部經(jīng)理 專業(yè)工程師 各專業(yè)施工隊伍 質(zhì) 量工程師 壓力容器施工組織設(shè)計 28 圖 82 質(zhì)量控制流程圖 學習圖紙、技術(shù)資料 學習工作程序和技術(shù)規(guī)程 學習施工方案、作業(yè)指導書 設(shè)備、材料、勞動力準備 原材料檢查、試驗 書面交底 現(xiàn)場技術(shù)交底 施工過程中班組自檢 質(zhì)檢員跟班檢查 監(jiān)理、業(yè)主代表檢查 按圖紙、操作規(guī)程進行施工 施工后自檢 停工見證點檢查 質(zhì)量改進 不合格產(chǎn)品處理或返工 QC 小組活動 質(zhì)量檢查評定 質(zhì)量改進或 QC 小組總結(jié) 原材料合格證 試驗記錄 自檢記錄 隱蔽工程驗收記錄 施 工日記 質(zhì)量評定記錄 成品保護 用戶使用 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題 質(zhì)量問題保修 施工準備 技術(shù)交底 施工 質(zhì)量評定 資料整理 竣工交付使用 回訪、保修 施工準備階段 施工過程階段 交工驗收階段 壓力容器施工組織設(shè)計 29 表 71：質(zhì)量控制點設(shè)置一覽表 控制階段 控制要點 責任人 主要控制內(nèi)容 工程依據(jù) 工作見證 施工準備過程 1 設(shè)計交底 項目總工程師 了解設(shè)計意圖、提 出問題 設(shè)計文件 設(shè)計交底記 錄 2 圖紙會審 項目總工程師 對圖紙的完整性、準確性、合法性、可行性進行會審 施工圖 圖紙會審記 錄 3 施工組織設(shè)計（施工方案） 項目總工程師 按規(guī)定組織編制報 審 圖紙及國家技術(shù)標準、驗收規(guī)范 批準的施工組織設(shè)計或方案 4 作業(yè)指導 書 專業(yè)工程師 按規(guī)定組織編制報 審 圖紙及中家技術(shù)標準、驗收規(guī)范 批準的作業(yè) 指導書 5 各專業(yè)提出需用計劃 項目總工程師 編制、審核報批 圖紙、規(guī)范、定 額 物資需用量計劃和機具計劃 6 材料進場 計劃 物資供應(yīng)部經(jīng) 理 編寫物資平衡計劃 組織 進貸 物資需用量計劃 物資購計劃 7 管件等開 箱檢驗 專業(yè)工程師 核對規(guī)格、型號，查清備品備件是否齊全 供貸清單、產(chǎn)品說明書 開箱記錄 8 材料驗收 保管員和材料 檢驗員 審核質(zhì)保書、清查數(shù)量、檢查外觀質(zhì)量、檢驗和試驗 采購合同、物資需用量計劃 材料驗收單 9 材料保管 保管員 分類存放、建賬、 立卡 驗收單 進出料單 10 材料發(fā)放 保管員 核對名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、合格證 物資需用量計劃 領(lǐng)料單 11 機具配置 進場 項目設(shè)備管理 員 設(shè)備完好情況 機具計劃 施工機械設(shè)備驗收清單 12 特殊作業(yè) 人員 項目總工程師 審核操作證 政府有關(guān)規(guī)劃 資格證書 13 工程開工 項目經(jīng)理 確認具備開工條件 施工準備工作計 劃 批準的開工 報告 施工生產(chǎn)過程 14 技術(shù)交底 專業(yè)工程師 設(shè)計意圖、規(guī)范要 求、技術(shù)關(guān)鍵 圖紙、施工方案、 評定標準 技術(shù)交底記 錄 15 基礎(chǔ)驗收 項目技術(shù)人員 復(fù)測尺寸 圖紙、規(guī)范 復(fù)測記錄 壓力容器施工組織設(shè)計 30 16 設(shè)計變更材料代用 專業(yè)工程師 辦理、確認、下達、 執(zhí)行 設(shè)計變更通知單 竣工圖 17 作業(yè)過程 專業(yè)工程師 按工藝文件要求進行施工，特殊過程進行進程能力鑒定 圖紙、規(guī)范、工藝文件 各項過程施工記錄 18 隱蔽工程 專業(yè)工程師 隱蔽內(nèi)容、質(zhì)量情 況 圖紙、規(guī)范 隱蔽工程記 錄 19 聯(lián)動試車 專業(yè)工程師 制定管道試壓方案上報審批，組織實施 單體試車方案 管道吹清 記錄 20 最終檢驗 和試驗 專業(yè)工程師 按照最終檢驗和試驗計劃的規(guī)定進行 最終檢驗試驗計 劃 單位工程質(zhì)量評定表及有關(guān)記錄 交工驗收階段 21 交工驗收資料整理 交工領(lǐng)導小組 予驗收、工程收尾審核資料的準確性 規(guī)范 交工資料 22 辦理交工 交工領(lǐng)導小組 組織工程交工、文 件和資料歸檔 圖紙、規(guī)范、上 級文件 交工 驗收證書 項目副經(jīng)理 1）負責分管施工的生產(chǎn)工作，對本區(qū)域內(nèi)的工程質(zhì)量管理全面負責，保證負責區(qū)域內(nèi)的工程施工質(zhì)量達到優(yōu)良標準。 5）組織工程調(diào)度、統(tǒng)計工作，及時收集整理各種施工技術(shù)材料，統(tǒng)計報表準確、及時、安全，并認真做好統(tǒng)計分析。負責本項目質(zhì)量控制措施的落實。 5）組織制定不合格品的處理方案，并對方案的可行性、實施效果進行驗證、監(jiān)督。 3）組織參與圖紙會審，負責督促檢查專業(yè)技術(shù)管理人員整理圖紙和技術(shù)資料，及時歸檔。 7）負責工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。 3）對施工班組進行技術(shù)交底，編制檢驗和試驗狀態(tài)標識卡，負責技術(shù)復(fù)核工作。 物資采購部 1）全面負責工程項目的物資供應(yīng)工作，認真貫徹執(zhí)行國家政策和企業(yè)有關(guān)物資管理的規(guī)定，確保物資供應(yīng)滿足工程進度和質(zhì)量要求。采取措施防止合格材料進場后出現(xiàn)物理、化學變化，導致材料變形、變質(zhì)影響工程的使 用。確保每臺機器均處于最佳狀態(tài)，保證工程施工的進度及質(zhì)量。 糾正和預(yù)防措施的編制和實施部門分別為工程技術(shù)科和質(zhì)量監(jiān)督科，規(guī)定其過程控制和有效跟蹤、檢驗、啟示的責任。 預(yù)控措施： 手工電弧焊時應(yīng)選擇合適的焊接電流，不宜過大 。 預(yù)控措施： 手工焊收弧時，應(yīng)在熔池處使焊條短時間的停留，或做幾次環(huán)形運條，使電弧不要突然熄滅，有足夠的溶化金屬填滿熔池。配制油漆時，比例要準確，稠度要適宜，在刷油時，每遍用量不要過多，涂抹要均勻；調(diào)制的油漆及時使用，不能放置時間過長。 質(zhì)量保證措施 資源、要素的保證 質(zhì)量體系建立和完善后，如果沒有資源、要素作為保證，體系的運作就無法得到保障，因此必須對施工過程的五大要素的保證措施進行明確和落實。 選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組 成項目管理班子，實施和管理本工程。 建立施工機械管理制度、崗位責任制及各種機械操作規(guī)程，對現(xiàn)場的機械做到定人定機的管理，對每個人的職 責進行明確，保證現(xiàn)場機械的管理處于受控狀態(tài)。 對出現(xiàn)故障的機械，立即組織專業(yè)人員進行維修，如無法短時間內(nèi)修復(fù)，滿足不了施工的需要，應(yīng)立即組織新的機械進場，以滿足現(xiàn)場施工的需求。 甲供設(shè)備、材料質(zhì)量控制措施 甲供材料在安裝前進行驗收并對其進行外觀、材質(zhì)、規(guī)格等的檢驗，如不符合要求，應(yīng)向業(yè)主、監(jiān)理代表提出，在得到處理意見后方可使用。 2）材料的入庫后實行標化和分類、分規(guī)格堆放及管理，同時采取防止變形、防止受潮霉變等措施，材料出庫辦理領(lǐng)用手續(xù)。 5）對不合格材料的控制。 建立以總工為首的技術(shù)管理體系，明確體系中各部門各崗位的職責，嚴甲供材料驗收 檢驗 通知甲方進行材料處理 妥善保管 壓力容器施工組織設(shè)計 37 格執(zhí)行設(shè)計審核制、質(zhì)量負責制、定期審查制、工前培訓、技術(shù)交底制、測量復(fù)測制、隱蔽工程檢查制、“三檢制”、材料成品試驗、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。對現(xiàn)場每一道施工工序進行質(zhì)量監(jiān)控，對質(zhì)量不合格品及時進行整改，杜絕不合格品進入下一道工序。使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標準、施工程序、質(zhì)量標準、工期要求、安全措 施等，作到心中有數(shù)，施工有序，檢查有據(jù)。本工程的測量工作主要包括樣板制作、基礎(chǔ)標高等內(nèi)容。積極開展 QC 小組攻關(guān)活動，針對較難控制的質(zhì)量問題，采用 PDCA 馴服、循環(huán)，找出問題的主要原因，提出對策，并落實、整改。 項目施工過程質(zhì)量控制措施 施工準備階段的質(zhì)量控制 圖紙自審和會審 通過圖紙的自審和自審，使項目部有關(guān)人員了解工程特點，設(shè)計意圖、工程質(zhì)量要求以及關(guān)鍵部位的技術(shù)要求。 確保進場機械和主要機具正常運行。 對影響工序質(zhì)量的因素加強控制，在某些部位對工藝本身有特殊要求的，則設(shè)置質(zhì)量控制點，通過對質(zhì)量控制點的質(zhì)量控制，確保工序質(zhì)量。隱蔽工程等主要過程，在工程隱蔽前，質(zhì)量檢查員檢查認可后，還應(yīng)請業(yè)主代表、監(jiān)理單位檢查認可，并會簽“隱蔽工程檢查記錄”。 交工驗收階段的質(zhì)量控制 加強工序驗交手續(xù)，杜絕由于上道工序不合格而轉(zhuǎn)入下道工序所造成的質(zhì)量缺陷。 項目部探傷激勵施工人員進行技術(shù)革新、改進施工方法，激勵開展 QC小組攻關(guān)活動。 本工程安全與消防管理目標為： （ 1） 確?，F(xiàn)場裝置的安全運行 。 安全與消防職責 項目經(jīng)理職責 1)項目經(jīng)理對本工程的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任。 5）發(fā)生安全事故，組織做好搶救工作與現(xiàn)場保護，并及時上報，組織配合事故調(diào)查，按“四不放過”原則處理，組織制定防范措施，并監(jiān)督落實。 4）組織項目技術(shù)人員編制安全技術(shù)措施，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。合理調(diào)度，滿足現(xiàn)場對資源的需求，避免為抓進度而盲目蠻干導致安全事故的發(fā)生。 4）組織現(xiàn)場安全生產(chǎn)、消防措施的檢查，出現(xiàn)問題及時處理。 7）經(jīng)常組織安全生產(chǎn)、消防工作的宣傳活動。 專職安全員職責 1）執(zhí)行國家、當?shù)匕踩a(chǎn)的方 針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度。 4）深入現(xiàn)場檢查措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時糾正，當出現(xiàn)險情時有權(quán)采取果斷措施，并對違章指揮，不服從管理，違反安全管理規(guī)定的施工隊（班組）和個人，按照有關(guān)規(guī)定給予處罰。 3）參加質(zhì)量安全部主持的職工安全消防教育與培訓。 2）組織員工進行安全技術(shù)操作規(guī)程的教育與學習。 2）購置的勞動防護用品必須“三證”齊全（生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、年檢證），不符合