獨(dú)家原創(chuàng)公司財(cái)務(wù)處長學(xué)習(xí)材料與獨(dú)家原創(chuàng)副處級后備干部申報(bào)材料匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 00:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 約束，規(guī)定了重要事項(xiàng)會簽制度，不搞一言堂，做到公開、公平、公正，不徇私，一切從有利于工作的大局出發(fā)，同時規(guī)定了哪些屬于重要事項(xiàng)，具有很強(qiáng)的操作性。五是財(cái)務(wù)目標(biāo)明確化。細(xì)化工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，加強(qiáng)目標(biāo)管理。計(jì)劃和目標(biāo)對于每一個人都很重要，尤其是對于一個單位的財(cái)務(wù)處長或者總會計(jì)師而言，更是舉足輕重，可以毫不夸張的說，計(jì)劃和目標(biāo)就象是航船的舵，沒有了它將會四處碰壁，無法前行。國家有計(jì)劃和目標(biāo)，有長遠(yuǎn)規(guī)劃，還有短期計(jì)劃，一個地區(qū)、一個單位也同樣如此，那么，一個單位的財(cái)務(wù)部門同樣必須根據(jù)國家、地區(qū)、和單位的工作規(guī)劃制訂好本單位、本系統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，包括遠(yuǎn)期的和近期的，本人的和部門的，內(nèi)部的和外部的，政治的和經(jīng)濟(jì)的。對于我們單位而言，遠(yuǎn)期的財(cái)務(wù)計(jì)劃和目標(biāo)是如何尋求一種行政事業(yè)單位項(xiàng)目法人制下，業(yè)務(wù)上以條條管理，行政上又以塊塊管理的模式下最經(jīng)濟(jì)有效的財(cái)務(wù)管理體系的建立。要努力加強(qiáng)增收節(jié)支工作，要敢把關(guān)、善把關(guān)，在節(jié)流的同時積極開拓財(cái)源；六服務(wù)監(jiān)督具體化。圍繞落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，要提高財(cái)政資金使用效益加強(qiáng)監(jiān)督首先通過財(cái)務(wù)監(jiān)督揭示差錯和弊端，不僅可以糾正核算差錯，提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，還可以保護(hù)財(cái)產(chǎn)安全和完整，防止資產(chǎn)流失和非正常損失，有效防止資金使用中的鋪張浪費(fèi)，堵塞漏洞，促進(jìn)勤儉節(jié)約，充分發(fā)揮資金的效益，維護(hù)單位利益。其次要抓好財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作，整理好內(nèi)務(wù)，使之規(guī)范化、科學(xué)化。積極參與各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動，參與各項(xiàng)資本經(jīng)營活動的預(yù)測、計(jì)劃、核算、分析決策和管理，做好對本部門工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的管理和監(jiān)督作用。再次，財(cái)務(wù)既是管理服務(wù)部門，同時也擔(dān)當(dāng)著非常重要的監(jiān)督作用。財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢等部門的監(jiān)督大都集中體現(xiàn)在單位的財(cái)務(wù)管理和行為上，在某種程度上，財(cái)務(wù)制度的健全完善與管理的到位起著為單位保架護(hù)航的作用。所以，一個優(yōu)秀的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，首先要了解本單位的實(shí)際情況，并能對癥下藥，建立起一整套行之有效的財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制體系，并確保其貫徹落實(shí)，發(fā)揮有效的監(jiān)督作用，從而保證單位的資金安全、干部安全和工程安全。在這樣的計(jì)劃和目標(biāo)下，我們首先加大了對整個洞庭湖區(qū)財(cái)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，完善教育和培訓(xùn)制度，以會計(jì)專業(yè)職稱、會計(jì)從業(yè)資格考試和會計(jì)人員繼續(xù)教育為抓手，促進(jìn)財(cái)會人員知識結(jié)構(gòu)和綜合素質(zhì)不斷提升。繼續(xù)強(qiáng)化會計(jì)職業(yè)道德教育，引導(dǎo)廣大會計(jì)人員牢固樹立“誠信為本、操守為重、堅(jiān)持準(zhǔn)則、不做假帳”的會計(jì)從業(yè)職業(yè)道德規(guī)范，依法從事會計(jì)工作。通過多種不同形式，如學(xué)習(xí)、考察、交流及檢查指導(dǎo)等，不僅提高業(yè)務(wù)水平，而且要使之對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識水平、分析水平得到提升。其次，通過現(xiàn)代化的通信網(wǎng)絡(luò)，加大了上下之間、地區(qū)之間的信息交流，以便隨時了解各個地區(qū)的狀況。再次，以目前行政塊塊管理的財(cái)務(wù)體系為橫線，以行業(yè)為縱線牢牢系緊財(cái)務(wù)管理這根繩。具體來說，我們以年度作為計(jì)劃和目標(biāo)管理，財(cái)務(wù)收支上搞好年初預(yù)算管理，力求精確和細(xì)化，結(jié)合上年度情況和今年的各項(xiàng)影響因素，把任務(wù)分解到各部門、各處，各月份，在具體落實(shí)上，適時掌握進(jìn)度，分析查找原因，制定具體補(bǔ)救措施等；年度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃上則結(jié)合湖區(qū)特點(diǎn)和整個項(xiàng)目特點(diǎn)，制定好本年度工作要點(diǎn)和重點(diǎn)，然后，布置到具體負(fù)責(zé)人，要求完成的時間和達(dá)到的效果，在資金的管理和監(jiān)督上力爭每年有好的新的舉措。財(cái)務(wù)工作涉及到單位方方面面的工作，離不開單位上上下下的支持，
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