獨(dú)家原創(chuàng)公司財(cái)務(wù)處長學(xué)習(xí)材料與獨(dú)家原創(chuàng)副主任護(hù)師技術(shù)職稱申報(bào)材料匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 00:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。積極參與各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，參與各項(xiàng)資本經(jīng)營活動(dòng)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、分析決策和管理，做好對(duì)本部門工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的管理和監(jiān)督作用。再次，財(cái)務(wù)既是管理服務(wù)部門，同時(shí)也擔(dān)當(dāng)著非常重要的監(jiān)督作用。財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢等部門的監(jiān)督大都集中體現(xiàn)在單位的財(cái)務(wù)管理和行為上，在某種程度上，財(cái)務(wù)制度的健全完善與管理的到位起著為單位保架護(hù)航的作用。所以，一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，首先要了解本單位的實(shí)際情況，并能對(duì)癥下藥，建立起一整套行之有效的財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制體系，并確保其貫徹落實(shí)，發(fā)揮有效的監(jiān)督作用，從而保證單位的資金安全、干部安全和工程安全。在這樣的計(jì)劃和目標(biāo)下，我們首先加大了對(duì)整個(gè)洞庭湖區(qū)財(cái)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，完善教育和培訓(xùn)制度，以會(huì)計(jì)專業(yè)職稱、會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試和會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育為抓手，促進(jìn)財(cái)會(huì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)和綜合素質(zhì)不斷提升。繼續(xù)強(qiáng)化會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育，引導(dǎo)廣大會(huì)計(jì)人員牢固樹立“誠信為本、操守為重、堅(jiān)持準(zhǔn)則、不做假帳”的會(huì)計(jì)從業(yè)職業(yè)道德規(guī)范，依法從事會(huì)計(jì)工作。通過多種不同形式，如學(xué)習(xí)、考察、交流及檢查指導(dǎo)等，不僅提高業(yè)務(wù)水平，而且要使之對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)水平、分析水平得到提升。其次，通過現(xiàn)代化的通信網(wǎng)絡(luò)，加大了上下之間、地區(qū)之間的信息交流，以便隨時(shí)了解各個(gè)地區(qū)的狀況。再次，以目前行政塊塊管理的財(cái)務(wù)體系為橫線，以行業(yè)為縱線牢牢系緊財(cái)務(wù)管理這根繩。具體來說，我們以年度作為計(jì)劃和目標(biāo)管理，財(cái)務(wù)收支上搞好年初預(yù)算管理，力求精確和細(xì)化，結(jié)合上年度情況和今年的各項(xiàng)影響因素，把任務(wù)分解到各部門、各處，各月份，在具體落實(shí)上，適時(shí)掌握進(jìn)度，分析查找原因，制定具體補(bǔ)救措施等；年度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃上則結(jié)合湖區(qū)特點(diǎn)和整個(gè)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定好本年度工作要點(diǎn)和重點(diǎn)，然后，布置到具體負(fù)責(zé)人，要求完成的時(shí)間和達(dá)到的效果，在資金的管理和監(jiān)督上力爭每年有好的新的舉措。財(cái)務(wù)工作涉及到單位方方面面的工作，離不開單位上上下下的支持，所以作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，要主動(dòng)溝通，善于協(xié)調(diào)，爭取大家的理解和支持。一是要主動(dòng)匯報(bào)工作，爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持。財(cái)務(wù)管理工作的成功與否關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)，這句話一點(diǎn)都不為過，財(cái)務(wù)管理是單位的內(nèi)部管理，所有財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行和財(cái)務(wù)行為都是在單位的領(lǐng)導(dǎo)下，如果沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持，必將寸步難行，財(cái)務(wù)人員能有多大作為，取決于領(lǐng)導(dǎo)支持的力度，所以，我們要主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，不僅要向一把手匯報(bào)、主管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，還要多向其他領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，爭取廣泛的理解與支持，讓你的好的建議、好的管理方法都能得到有效實(shí)施。二是要保持良好的部門關(guān)系，做好溝通工作。財(cái)務(wù)工作涉及到單位的各個(gè)部門和每一個(gè)人，在得到領(lǐng)導(dǎo)支持的同時(shí)，決不能忽視與單位各部門之間的溝通，取得他們的理解也是財(cái)務(wù)管理是否能到位的重要因素，如果部門之間不配合，工作情況互相不了解，甚至產(chǎn)生矛盾和抵觸情緒，那我們的工作不僅取不到成績，整天將會(huì)焦頭爛額。三是要協(xié)調(diào)好外部關(guān)系，爭取相關(guān)單位的支持。拿我們局來說，首先要搞好與省水利廳的關(guān)系，我們與水利廳個(gè)處室都有著千絲萬縷的聯(lián)系，需要他們的大力支持，然后，我局還要取得省發(fā)改委、財(cái)政廳、省審計(jì)廳、省移民局、環(huán)保局等的大力支持，否則，許多方面的工作，如：計(jì)劃下達(dá)、資金撥付、土地征用、移民補(bǔ)償、工程實(shí)施等都將面臨一系列的問題。四是要樹立服務(wù)意識(shí)，變單純的監(jiān)督為既監(jiān)督又服務(wù)。監(jiān)督與服務(wù)是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的兩大基本職能，但如何把握好兩者的關(guān)系，卻是一道難題。假如把國家的法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度比作一個(gè)圓環(huán)，那么，在圓環(huán)內(nèi)，我們財(cái)務(wù)人員需充分發(fā)揮好對(duì)業(yè)務(wù)部門的服務(wù)職能，當(dāng)業(yè)務(wù)部門的行為超越圓環(huán)時(shí)，財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能就必須即刻發(fā)揮作用。監(jiān)督是為了提高單位運(yùn)營效果，預(yù)防經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，杜絕內(nèi)部舞弊行為，保全資產(chǎn)。服務(wù)是以良好的態(tài)度和高效的工作，配合其他部門工作，并在自己職責(zé)范圍內(nèi)為員工解決合情理問題，體現(xiàn)出財(cái)務(wù)工作人員的修養(yǎng)和素質(zhì)，傳遞公司的價(jià)值觀和對(duì)員工的關(guān)懷，提高單位的向心力。一個(gè)合格的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，會(huì)一方面爭取領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的理解和支持，有重點(diǎn)、有方法地開展財(cái)務(wù)監(jiān)督；另一方面提升本部門的管理水平和服務(wù)意識(shí)，為各級(jí)單
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