【文章內容簡介】 度為重點，全面修訂完善各項管理規(guī)章制度和激勵約束機制，進一步理順管理程序，強化監(jiān)督約束，規(guī)范管理行為，推進管理的制度化、程序化和規(guī)范化，實現(xiàn)以制度管理人，以制度管理事。加強成本管理，增加經(jīng)濟效益。降低生產(chǎn)成本，增加單位經(jīng)濟效益，是單位發(fā)展的根本保障。我們必須堅持管理創(chuàng)新與強化企業(yè)經(jīng)營管理相結合，大力實施低成本戰(zhàn)略，嚴格控制成本，確保單位全年除因工資上漲造成人工成本增加等因素以外，其他管理成本費用的增長要遠低于收入的增長，實現(xiàn)利潤最大化。重點加強投資計劃管理，擴大計劃控制范圍，嚴格計劃執(zhí)行全過程的檢查、評價和監(jiān)督，堅決杜絕計劃外開支，嚴格驗收結算，拒絕不合格施工隊伍、低劣原材料進入。加強生產(chǎn)性成本管理，加大非生產(chǎn)性成本控制力度，從嚴控制材料費、通訊費、運輸費、油料費、修理費、物業(yè)費、差旅費、招待費等費用，堵塞管理漏洞，減少效益流失。我們鼓勵大家為單位的增收節(jié)支提出創(chuàng)新的意見或建議，對提出具有可操作性意見或建議的，我們將實施一定的獎勵。優(yōu)化財務管理，做好財務隊伍建設。因行業(yè)特點，各項目比較分散，點多面廣，涉及資金較大，優(yōu)化財務管理是我處強化內部管理的重要內容。財務隊伍建設是做好企業(yè)財務管理工作的根本保障，我們必須盡快提高財務人員素質，按照會計核算和財務管理創(chuàng)新的要求，開展多種形式的培訓工作，要有針對性地加強財務人才的培養(yǎng)力度，逐步建立一支結構合理、人才充足、整體業(yè)務素質高，具有良好職業(yè)道德的財務隊伍。加強處機關作風建設，提高工作效率。認真按照市局關于開展創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境專項整治活動方案要求，切實解決處機關及工作人員管理松懈、紀律松弛和工作不作為、亂作為的問題，切實轉變工作作風，提高工作效率；逐步建立健全監(jiān)督考評制度，把工作作風建設納入制度化、規(guī)范化管理軌道。認真加強黨風廉政建設和反腐敗工作，增強廉潔從政的自覺性。要繼續(xù)加大黨風廉政建設和反腐敗工作宣傳教育力度，讓廉政教育的觸角伸至各個角落，尤其是工程項目的角落，增強干部職工拒腐防變的意識和能力；要進一步加強領導干部廉潔自律工作，認真貫徹執(zhí)行領導干部廉潔自律的規(guī)定，嚴格執(zhí)行各項制度，進一步規(guī)范從業(yè)行為，自覺抵制不正之風；要繼續(xù)加大預防的力度，認真探索從源頭上防治腐敗的路子，要關口前移，在簽定工程合同的同時，簽定廉政責任合同，著眼防范，要用改革的辦法解決誘發(fā)腐敗的深層次問題，采取有效措施預防和減少腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。認真抓好質量和安全生產(chǎn)管理，創(chuàng)品牌樹形象。以出精品、創(chuàng)品牌為目標，強化對生產(chǎn)關鍵環(huán)節(jié)的管理，從優(yōu)選用隊伍，優(yōu)化人員配置，加強生產(chǎn)動態(tài)分析，搞好施工過程控制。堅持從嚴管理，加強質量技術監(jiān)督檢查。要教育干部職工進一步增強質量意識和服務意識，正確對待嚴格管理，自覺履行質量職責，不斷提高工程質量。認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)及上級有關安全生產(chǎn)要求，深入開展以強基礎、反違章、除隱患為重點的“安全生產(chǎn)”活動，全面落實安全生產(chǎn)責任制，進一步完善安全事故應急預案，加強施工現(xiàn)場、交通和消防安全管理，及時消除事故隱患，加大安全教育培訓力度，提高干部職工的安全意識和安全技能，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。四、深化機制改革，積極挖掘內部潛能。改革是動力，是挖掘各方面潛能的原動力。我們要在鞏固擴大整合成果的基礎上，進一步深化機制改革，激發(fā)單位活力。明確機制改革的重要意義。我們現(xiàn)在所處的形勢，大家都比較清楚，如果我們還抱有等靠要幻想，不積極主動出擊，后果將不堪設想。因此，必須讓大家明白，社會主義市場經(jīng)濟體制下，建設市場競爭非常激烈，實施機制改革是適應市場競爭的迫切需要，通過機制改革，充分挖掘我處各方面的潛能，激發(fā)單位活力，不斷增強我處參與交通基本建設大市場競爭的綜合實力，是我們的唯一出路。所以希望大家能正確認識、權力支持和積極參與到單位的各項改革中來。深化勞動用工制度和分配體制改革。要開辦內部人才市場，積極引導和配置人才資源，進一步規(guī)范勞動用工管理，建立勞動合同動態(tài)管理制度，確立合理的勞動定額標準；進一步深化和完善分配體制改革，建立以崗位工資為基礎的薪酬體系，管理和技術崗位實行崗薪制，定崗定編，競聘上崗，以崗定薪，崗變薪變，并確定合理的薪酬結構，加大對管理人員、技術和業(yè)務骨干的激勵；要逐步建立和完善工資收入與單位效益、工作業(yè)績掛鉤的分配方式，形成以工作業(yè)績?yōu)榛A、以人工成本管理為主要內容的分配約束機制。要根據(jù)目標考核的結果，拉開分配差距。要保護和鼓勵勇于闖市場、有貢獻的干部職工的生產(chǎn)積極性，要從制度上為這些員工獲取合理的陽光報酬提供保障。同時，又要打擊和限制那些不作為、無作為人員的投機取巧行為。努力建立有效的競爭和激勵機制。五、維護穩(wěn)定局面，積極確保一方平安。在單位的改革發(fā)展過程中，穩(wěn)定是最大的前提，沒有了穩(wěn)定，一切都是徒勞。維護穩(wěn)定的發(fā)展局面，既是我們發(fā)展的需要，也是維護全局穩(wěn)定、支持全局公路工作更好更快地發(fā)展的需要。要想方設法維護穩(wěn)定，確保我們路橋處一方平安。精心組織開展維護穩(wěn)定系列活動。以加強團結和諧、正面引導為主，在全公司開展了創(chuàng)“維護穩(wěn)定先進單位、爭當團結穩(wěn)定先進個人”和“送溫暖援助”等活動，暢通交流和溝通渠道，傾心聽取民聲，正確對待干部職工反映的問題；針對部門之間、同志之間存在的突出矛盾和具體問題進行專題攻關，重點解決干部職工關注的熱點、難點和重點問題，切實解決干部職工的實際問題，用真心和誠心為干部職工辦實事。以文明創(chuàng)建為載體，凝聚人心。要加強精神文明建設，引導和吸引廣大干部職工積極參加到各項文明創(chuàng)建活動中，繼續(xù)開展文明單位創(chuàng)建活動，推動單位精神文明建設不斷深入發(fā)展。經(jīng)常性開展形勢任務教育，適當?shù)臅r候開展“提素質、拓市場，我為單位發(fā)展做貢獻”主題教育活動，教育和引導全體員工認清形勢，明確責任，全處上下營造出濃厚的創(chuàng)建氛圍，讓廣大干部職工充分感受到文明創(chuàng)建的集體榮譽感和成就感，努力為單位發(fā)展做貢獻。加快發(fā)展步伐，努力實現(xiàn)干部職工的正當權益。通過全處上下的共同努力，創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟效益，在保證單位正常運轉的情況下，充分維護和實現(xiàn)好干部職工的正當權益。這也有利于進一步堅定廣大干部職工的信心。積極主動、耐心細致地做好干部職工的思想教育工作，是穩(wěn)定的前提；努力維護和實現(xiàn)干部職工的正當權益，是穩(wěn)定的保證。我們將和廣大干部職工一道共同維護這來之不易的穩(wěn)定局勢，創(chuàng)造更加和諧安定團結的良好局面。同志們：回顧過去一年的工作，我們深感成績來之不易；展望未來，我們更覺任重道遠。新的一年，我們要適應新形勢，打開新思路，拓展新空間，緊緊圍繞處里工作要點明確的工作思