【文章內(nèi)容簡介】 競爭十分激烈，我處將逐步將加油站向民營股份制過渡，減少一些中間環(huán)節(jié)，壓縮一些不必要的開支。二、突出發(fā)展主題，積極參與市場競爭。始終以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)我處各項(xiàng)事業(yè)，把發(fā)展作為全處工作的第一要務(wù)，冷靜面對公路建設(shè)市場的發(fā)展形勢和所面臨的新情況、新問題，注重更新觀念，解放思想，樹立形象拓寬市場。認(rèn)真找準(zhǔn)市場定位。開拓市場是我處發(fā)展壯大的重要途徑和必然選擇，但是面對現(xiàn)有的狀況，必須認(rèn)真找準(zhǔn)我們的市場定位，按照“挖掘市內(nèi)市場、擴(kuò)大省內(nèi)市場、開拓國內(nèi)市場”的思路，堅(jiān)持“大項(xiàng)目不放棄、中等項(xiàng)目全力爭、小項(xiàng)目也得要”的原則，大力實(shí)施市場開發(fā)戰(zhàn)略。高度重視市場開發(fā)。要堅(jiān)持市場份額與效益并重的原則，對每一個(gè)投資項(xiàng)目充分進(jìn)行利益和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，有選擇性地進(jìn)入外部市場，做到?jīng)]有效益的堅(jiān)決不上，效益不好的謹(jǐn)慎上，效益好的優(yōu)先上；要逐步建立健全市場開發(fā)激勵機(jī)制，加大對開發(fā)市場有貢獻(xiàn)人員的獎勵力度，調(diào)動全體干部職工開發(fā)市場的積極性；要加大宣傳引導(dǎo)力度，使廣大干部職工充分認(rèn)清開拓市場的重大意義，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，營造“開拓市場有功、開拓市場光榮、開拓市場有利”的濃厚氛圍，形成廣大干部職工各盡其能闖市場的良好局面；要進(jìn)一步加強(qiáng)與實(shí)力雄厚的單位合作，全面拓展市場空間。注重提高服務(wù)質(zhì)量。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，努力在原有基礎(chǔ)上增加服務(wù)手段，優(yōu)選資源參與外部市場服務(wù)，從嚴(yán)項(xiàng)目管理、安全管理、隊(duì)伍管理等，確保服務(wù)質(zhì)量，樹立單位良好的市場形象，牢固站穩(wěn)外部市場。三、強(qiáng)化內(nèi)部管理，積極實(shí)施各項(xiàng)管理舉措。加強(qiáng)和改善內(nèi)部管理，是提升競爭能力、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效手段，是加快單位發(fā)展的有力保證。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。我們要把打造學(xué)習(xí)型企業(yè)、創(chuàng)造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)與加快人才資源的開發(fā)和培養(yǎng)工作結(jié)合起來，加大對干部職工思想道德教育和業(yè)務(wù)技術(shù)教育培訓(xùn)力度，不斷提高干部職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從而提升我們的工作質(zhì)量和管理水平。通過教育使每個(gè)全體干部職工牢牢樹立“處興我榮、處衰我恥”這一共同理念，自覺形成一種自發(fā)的團(tuán)隊(duì)精神，做到心往一處想、勁往一處使?！鞍黉钢?，匯成江?！保瑐€(gè)人的力量是有限的，只有集合全體干部職工的力量和智慧，才能加快單位的發(fā)展速度，才能使單位的核心競爭力得到有效增強(qiáng)。完善各項(xiàng)管理制度，推進(jìn)規(guī)范化管理進(jìn)程。繼續(xù)推進(jìn)制度創(chuàng)新，將逐步按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，以完善各項(xiàng)量化的定額制度為重點(diǎn)，全面修訂完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度和激勵約束機(jī)制，進(jìn)一步理順管理程序，強(qiáng)化監(jiān)督約束，規(guī)范管理行為，推進(jìn)管理的制度化、程序化和規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)以制度管理人，以制度管理事。加強(qiáng)成本管理，增加經(jīng)濟(jì)效益。降低生產(chǎn)成本，增加單位經(jīng)濟(jì)效益，是單位發(fā)展的根本保障。我們必須堅(jiān)持管理創(chuàng)新與強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理相結(jié)合，大力實(shí)施低成本戰(zhàn)略，嚴(yán)格控制成本，確保單位全年除因工資上漲造成人工成本增加等因素以外，其他管理成本費(fèi)用的增長要遠(yuǎn)低于收入的增長，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。重點(diǎn)加強(qiáng)投資計(jì)劃管理，擴(kuò)大計(jì)劃控制范圍，嚴(yán)格計(jì)劃執(zhí)行全過程的檢查、評價(jià)和監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃外開支，嚴(yán)格驗(yàn)收結(jié)算，拒絕不合格施工隊(duì)伍、低劣原材料進(jìn)入。加強(qiáng)生產(chǎn)性成本管理，加大非生產(chǎn)性成本控制力度，從嚴(yán)控制材料費(fèi)、通訊費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、油料費(fèi)、修理費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等費(fèi)用，堵塞管理漏洞，減少效益流失。我們鼓勵大家為單位的增收節(jié)支提出創(chuàng)新的意見或建議，對提出具有可操作性意見或建議的，我們將實(shí)施一定的獎勵。優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，做好財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。因行業(yè)特點(diǎn)，各項(xiàng)目比較分散，點(diǎn)多面廣，涉及資金較大，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理是我處強(qiáng)化內(nèi)部管理的重要內(nèi)容。財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)是做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的根本保障，我們必須盡快提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，按照會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的要求，開展多種形式的培訓(xùn)工作，要有針對性地加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)力度，逐步建立一支結(jié)構(gòu)合理、人才充足、整體業(yè)務(wù)素質(zhì)高，具有良好職業(yè)道德的財(cái)務(wù)隊(duì)伍。加強(qiáng)處機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，提高工作效率。認(rèn)真按照市局關(guān)于開展創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境專項(xiàng)整治活動方案要求，切實(shí)解決處機(jī)關(guān)及工作人員管理松懈、紀(jì)律松弛和工作不作為、亂作為的問題，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率；逐步建立健全監(jiān)督考評制度，把工作作風(fēng)建設(shè)納入制度化、規(guī)范化管理軌道。認(rèn)真加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，增強(qiáng)廉潔從政的自覺性。要繼續(xù)加大黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作宣傳教育力度，讓廉政教育的觸角伸至各個(gè)角落，尤其是工程項(xiàng)目的角落，增強(qiáng)干部職工拒腐防變的意識和能力；要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，進(jìn)一步規(guī)范從業(yè)行為，自覺抵制不正之風(fēng)；要繼續(xù)加大預(yù)防的力度，認(rèn)真探索從源頭上防治腐敗的路子，要關(guān)口前移，在簽定工程合同的同時(shí)，簽定廉政責(zé)任合同，著眼防范，要用改革的辦法解決誘發(fā)腐敗的深層次問題，采取有效措施預(yù)防和減少腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。認(rèn)真抓好質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理，創(chuàng)品牌樹形象。以出精品、創(chuàng)品牌為目標(biāo)，強(qiáng)化對生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，從優(yōu)選用隊(duì)伍，優(yōu)化人員配置，加強(qiáng)生產(chǎn)動態(tài)分析，搞好施工過程控制。堅(jiān)持從嚴(yán)管理，加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢查。要教育干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量意識和服務(wù)意識，正確對待嚴(yán)格管理，自覺履行質(zhì)量職責(zé)，不斷提高工程質(zhì)量。認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)及上級有關(guān)安全生產(chǎn)要求，深入開展以強(qiáng)基礎(chǔ)、反違章、除隱患為重點(diǎn)的“安全生產(chǎn)”活動，全面落實(shí)安全生產(chǎn)