【文章內容簡介】 的XX年，我相信每位正在工作打拼的朋友,還有每位經營者將會用全部的心血在365天里“充盈”XX這一年的機遇與挑戰(zhàn)，結果將會怎樣，誰也不知道。但重要的是，我們在XX年的第四季開始思考了，想著把XX年的目標設定好，想著XX年做些什么事情。XX年的檢視在XX年底對XX年提出了四方面預想：策略一。提升單兵作戰(zhàn)能力，強化部門體制流程；策略二，精確每一個環(huán)節(jié)塑造“公司特有的竟爭力”創(chuàng)造差異化；策略三，優(yōu)化部門之間的交接降低成本運作，平衡效率與績效；策略四，落實門店銷售氣氛，強化經營平臺。值得反思的是，通過一年歷練思索，這四個方面基本得以執(zhí)行并產生了相應的效果，因此對XX年經營策略的選擇也更具有信心。當然，策略被執(zhí)行的過程，也是轉化為行動計劃的過程，變成可以做的事情的過程。反過來，有效的行動計劃確保了經營策略的實現。計劃是計劃變化是變化,而真的選擇精確的應該落地的工作就將是無處不在的細節(jié)當中啦 XX年計劃檢視針對的是過去，但檢視更重要的是想要征服未來，未來就是要從現在開始去設計。讓更多的人工作快樂并且持續(xù)增加收入,同時讓更多的人有更多幸福感,更多的歸屬感。第四篇：XX年工作總結 裝飾公司設計部XX年工作總結XX年轉眼間就這樣過去了，在過去的一年中，青島公司從雖然受大環(huán)境的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長，影響同行業(yè)業(yè)績發(fā)展。 以下我把公司在XX年發(fā)生的幾件影響到公司大事整理了一下 一， 高端工作室的成立在我和柳河星的籌備下，春天正式成立高端工作室。并且明確了其發(fā)展方向和性質。經過前幾天的高端公裝的洽談和操作失敗經驗，并整合了北京，上海的幾家高端室內設計工作室的運行模式。形成了我們自己獨特的一套模式。積極運用并且產出了一部分業(yè)。此工作室就是利用企業(yè)現有人員，在不給公司增加工資負擔同時，給企業(yè)創(chuàng)造大額的利潤。也就是物盡其用，人盡其才。 一直秉持著先產出，后投入。低成本運營。 都通這大半年的努力，距離我們當初成立的今年的運營目標，磨練隊伍，整合人才的同時創(chuàng)造300萬業(yè)績還差幾十萬。12年以過 我們只能把這些債務抗到13年了，業(yè)績方面還算滿意，但是前期的雅鹿單由于體制問題運作的比較失敗。不過我們通過這些單子也積累了寶貴的經驗，為以后的發(fā)展和壯大鋪平了道路。團隊狀況現在不是很樂觀，由于收入問題。這個團隊現在并不穩(wěn)健。這個我會在13年盡量與公司協商。我不想付出那么對艱辛打造的這個剛具雛形的隊伍因為薪水的問題損失。二， 下半年的財務與運營部制度矛盾在今年半年之際，財務與運營部因為制度問題。導致了設計部大范圍，長期的扣款。并且因為很多工作的方式問題，導致了我設計部業(yè)績直線下滑，人心渙散。知道去年年底才有扭轉。我希望公司能夠針對此事吸取經驗，不要在發(fā)生類似的事件，金錢可以在賺，人心散了太難聚攏。雖然公司領導認為不需要去慣著很多人，但是我認為維持一個穩(wěn)定的設計團隊才是企業(yè)發(fā)展的根本之路。如果連個穩(wěn)定的設計團隊都沒有，我們拿什么搞活動，拿什么沖業(yè)績。縱觀以前，不用看別的公司，我們公司之前在沒有一個穩(wěn)定的設計團隊時候想做點什么是多么困難。三， 新七間宅配公司經過大半年時間整合出了無論是從模式，理念都在全國很先進的新七間宅配網站和運營模式。這個全體設計師都很高興，展望明年，我們希望公司給余新七間宅配更多的硬件配套整合，和更合理的市場規(guī)劃定位。 接下來我將在春節(jié)期間仔細為七間宅配打造一套更有效果的談判模式。祝愿我們早日將新期間配常態(tài)化，模式化。四， 我給公司留住了一個完整的團隊去年一年，我認為我是職業(yè)生涯過的最累，最煩躁的一年。其實去年設計部的人員都沒有賺到錢，這是我感到最煩躁的事情，因素很多。我認為很多時候工作不是說出來的，也不化妝出來的，而是腳踏實地做出來的。12年我還是要講些套路話，雖然我很煩這些裝好孩子的語言。我真是要感謝公司給予我的信任和支持。一個人的發(fā)展，是需要有一個賞識你的人。千里馬常有，伯樂不多。 在13年的工作里我會更加努力，為公司，為企業(yè)，為團隊帶來新的東西和上升空間。其實人上的越高，壓力就越大，因為你要員工職業(yè)生涯和為我們付出的青春負責，為企業(yè)和公司所有的部門發(fā)展負責。但是已經走上來了，在接下來的一年我相信我會有更好的表現。我就有一種自信沒有我做不好的事情。如果我做不好，別人就更做不好。接下來我還是要公司領導給我更大的權利和自由。還有信任和支持。我絕對是公司值得信任和支持的對象。愿公司在XX年騰飛設計部：西冰第五篇：裝飾設計部工作流程設計師工作流程量房：標準：每個房間的套內尺寸（單位：mm）誤差177。20mm.測量項目包括：1. 房間的長、寬、墻厚、南北方向、層高，層高以房間的對角處為準（多點測量）。2. 窗臺高度、窗的位置、尺寸。3. 梁的位置、寬度、距頂高度。4. 建筑設計的空調位置，空調孔、配電箱、天然氣接口、端子箱等的確切位置、高度。5. 衛(wèi)生間準確測量出下水管位置、馬桶排污管位置（離后墻、側墻距離）、地漏位置、排污立管位置以及標明水管是否明裝、暗裝、衛(wèi)生間是否是下沉式。6. 廚房準確測量排污管、下水位置以及煙道位置，天然氣接口，并檢查是否有地漏。7. 陽臺要準確測量地漏、下水管位置8. 詳細記好客戶對設計的要求，量房結束后回公司先填好客戶信息登記表，然后出設計方案。9. 采暖方式是否為集中供暖，標出暖氣片位置，若是地暖，標出分流器位置。做方案：根據客戶要求，做兩套方案，平面設計方案、天花設計圖、兩張手繪圖以及各個空間的概念圖。方案的功能布置、行走流線必須考慮周到，設計嚴謹，替客戶想到每處細節(jié)。最終方案做到周密、嚴謹、流暢、合理、科學。約客戶與客戶溝通，講解方案時，必須提前作好、作好充分的準備，思路清晰，態(tài)度平和，尊重客戶意見。家裝從入戶