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正文內(nèi)容

工程裝飾設(shè)計個人工作總結(jié)(多篇范文)與工程裝飾設(shè)計工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)

2025-11-22 22:36 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。督促施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求,使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然,文明安全,環(huán)境得到保護。(二)、項目其他管理情況:熟悉施工圖紙及設(shè)計說明,掌握各專業(yè)的工程質(zhì)量標準,檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。負責保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,并記錄好各種會議紀錄。隨時做好上級有關(guān)部門對資料的檢查準備工作。負責項目實施進程中,涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。根據(jù)項目建設(shè)的實際情況,不斷調(diào)整、補充、完善施工組織設(shè)計、規(guī)章制度和管理辦法,以適應工程建設(shè)的需要。(三)、工作失誤①施工安全:由于裝潢部人員編制短缺,在外幕墻吊籃使用方面監(jiān)督不足,導致淄博市安全質(zhì)量監(jiān)督站多次到現(xiàn)場檢查開出停工整改單,并對整體項目造成不良影響。②工程質(zhì)量:在德泰堂國際商務大廈彩世界廣場內(nèi)外裝飾裝修工程大面積施工期間,由于工期緊、任務重、工地協(xié)調(diào)事務繁多,裝潢部質(zhì)檢工作存在不到位的情況,局部特殊部位裝修安裝質(zhì)量不合規(guī)范要求未及時發(fā)現(xiàn)。雖然后來經(jīng)抽查時發(fā)現(xiàn)后,裝潢部已責令相應施工單位進行了整改,但這對我們來說是一個教訓,提醒自己對以后的質(zhì)量管理需要進一步加強。3施工進度:從總體來講,進度基本上達到了項目預定的要求。但由于對甲 ○供材料下料的準確性和提前性重視不夠,導致施工期間幾次出現(xiàn)局部作業(yè)面停工待料。我裝潢部還需要在材料計劃上多下功夫,進一步加強進度管理。(四)、XX年工作計劃在新的一年中,我裝潢部將從以下幾點作好工作。1. 繼續(xù)抓好工程收尾竣工工作,確保工程按照預期全部完成,交付使用。2. 配合成本部門做好工程竣工決算工作為公司爭取最大的利潤。3. 加強管理人員業(yè)務知識培訓,繼續(xù)提高管理水平。德泰堂國際商務大廈彩世界廣場內(nèi)外裝飾裝修工程項目工期短、規(guī)模大、體量大、人員多、施工配合協(xié)調(diào)面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地完成該項工程。如何精心組織、科學管理,確保實現(xiàn)各項預定目標,為淄博市和山東德泰堂置業(yè)有限公司的發(fā)展做出貢獻。希望通過該項目的工作總結(jié)對今后項目開發(fā)管理工作有積極的借鑒意義??偨Y(jié)部門:裝潢部時間:XX年歲末第三篇:XX裝飾工程 工作總結(jié)XX工作總結(jié)我于 XX年12月份任職邯鄲工地項目經(jīng)理,至現(xiàn)在為止已經(jīng)快一年了。在這一年里我經(jīng)歷了很多很多,也感受到了從來沒有過的壓力。雖然自已為此改變了好多,但還是不盡意。為此寫下以下幾點提醒自已。一、加強學習,提高自身素質(zhì)作為裝飾工程的一名新人,我深知自已知識的欠缺。工作之余,不斷審視自我,加強專業(yè)及會計知識的學習并認真做好筆記,另外閱讀一些關(guān)于經(jīng)濟的書,我認為經(jīng)濟就像大海里的海輪,如果你懂了就能馳騁海洋而不是隨波逐流。工作中,多向周圍施工經(jīng)驗豐富的人學習,多領(lǐng)悟,增進溝通能力,傾聽和訴說同樣重要,努力將自已在短時間內(nèi)塑造成一個內(nèi)外兼優(yōu)的項目經(jīng)理。二、對項目部成員的要求及影響項目部成員做為公司第一現(xiàn)場的員工,所發(fā)言行舉止都直接影響公司形象,所以無論何時都要以公司利益為主,哪怕是受到了委曲也要忍耐直到事情得到妥善解決,這就要求員工必需有一定的素質(zhì)修養(yǎng)。首先,員工著裝要整潔,除周日以外工作時間全部正裝且配帶相應的崗位胸牌及安全帽。其次,在工作過程中要不帶情緒,笑臉迎人。我們做到的是人性化管理,這種方式永遠是上層的管理模式。最后,個人專業(yè)知識要強,我們可以不要求學歷,但是必需熟悉崗位,對工作負責。因此在選人時要慎重,不僅專業(yè)技術(shù)過硬還得靈活!三、項目的具體管理施工管理方面定期收集項目目標的實際值,將預期與實際比較,如有偏差及時糾正并分析原因。項目經(jīng)理做為現(xiàn)場的第一負責人,對每一環(huán)節(jié)必需了解,時刻掌握各種信息,保證項目的利益及安全運行。制定會議制度,每周(每天)六上午九點項目部成員及所有施工班組組長開會,班組匯報本周進度并制定下周計劃;施工員總結(jié)本周的完成情況,并做出相應的解釋,分析原因解決問題;材料員總結(jié)上周的采購情況及資金支付情況并記錄下周采購清單及時申批資金;資料員認真做好記錄,總結(jié)數(shù)據(jù)報送項目經(jīng)理備案。而項目經(jīng)理根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)合工程實際情況安排下周工作。施工成本控制方面工程造價的組成為:直接費、間接費、利潤、稅金。影響工程造價的主要因素就是直接費,直接費又包括人工費、材料費、機械臺班費,所以成本控制主要還是抓這三大塊。直接費的控制:第一,現(xiàn)場管理人員得有工程成本控制的意識,一個不留意出個錯人工費、材料費就相應的增加;第二,每一個崗位都是必不可少的,一個人可以身兼二職但不可以身兼多職,這樣在工作中耽誤在所難免,造成的損失不是他那點工資;第三,材料的采購情況,建立自已采購制度,隨時掌控市場動態(tài);第四,與本地同行建立關(guān)系網(wǎng),容易得到有用信息,做事事半功倍。以上這幾點項目經(jīng)理要靈活調(diào)度,更好掌控全局。施工工期的控制我一直覺得進度是用錢砸出來的,而實踐證明它是對的。工期與勞動力合理安排和材料供應有關(guān),兩者是相輔相稱的。在材料供應平衡的情況下勞動力安排合理進度就上去了,而工期的是否合理又關(guān)系到工程的造價問題,迤延工期會導至資金流失,我打個比方:工程造價=直接費+間接費+利潤+稅金,其中工程造價、間接費、稅金是一定的,直接費高利潤就會相應降低,而直接費中材料費一定,也就變相成人工費高利潤就會降低,所以在調(diào)度時一定要合理安排。為了防止工期松懈我做出以下計劃:1)開工前要熟看圖紙,確保技術(shù)交底的準確,防止誤工費料;2)根據(jù)預算和合同,解決資金來源,并做出計劃書包括應急預案;3)現(xiàn)場施工管理要合理,流水作業(yè)要得當;4)確立責任制,人人堅守崗位。合同管理合同管理作為項目管理的起點,控制并制約著計劃管理、成本管理和質(zhì)量管理。作為工程項目管理的目標和依據(jù)要做到以下四點:1)保證合同的嚴密性;2)合同簽訂要交底;3)認真履行合同;4)做好索賠工作。在工作中要以書面資料為準,口述無效。下一年工作規(guī)劃制定完整的企業(yè)制度,注重公司形象,發(fā)展企業(yè)文化,這是最重
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