【文章內(nèi)容簡介】 1000億。深入實(shí)施大企業(yè)大集團(tuán)培育計(jì)劃，鼓勵和推動現(xiàn)有重點(diǎn)企業(yè)實(shí)施一批投入規(guī)模大、帶動能力強(qiáng)的大項(xiàng)目，在產(chǎn)業(yè)延伸、資本嫁接和產(chǎn)品競爭力提升上求突破，著力培育一批主業(yè)突出、實(shí)力雄厚、具有較強(qiáng)輻射帶動能力的大企業(yè)、大集團(tuán)。深入實(shí)施推進(jìn)中小企業(yè)成長計(jì)劃，培育規(guī)模經(jīng)濟(jì)的后備力量，推動規(guī)模企業(yè)的梯次發(fā)展，年內(nèi)爭取新增規(guī)模以上企業(yè)70家、銷售產(chǎn)值超億元企業(yè)10家、超5億元企業(yè)5家以上。通過項(xiàng)目建設(shè)增強(qiáng)創(chuàng)新優(yōu)勢。把節(jié)約集約、科技創(chuàng)新等轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的要求貫穿于項(xiàng)目推進(jìn)的全過程，積極推進(jìn)一批挖潛節(jié)地型、節(jié)能減排型、科技創(chuàng)新型項(xiàng)目。全年確保盤活土地不少于1500畝，工業(yè)投資“零用地”比重不少于30%，節(jié)能減排完成上級下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，研究與試驗(yàn)發(fā)展經(jīng)費(fèi)支出占GDP比重保持在2%以上。（二）要全力推進(jìn)“兩大工程”。當(dāng)前，我們在抓投入中碰到的一個非常突出、非常嚴(yán)峻的問題，是儲備的好項(xiàng)目、大項(xiàng)目明顯不足，這固然有宏觀經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻、企業(yè)投資信心普遍下降等因素，但還有一個很重要的原因是我們各級對招商引資工作還是不夠投入，力度也不夠大，投放的精力也不夠多，主動出擊的也太少，辦法、方式不靈活，抓招商引資的自覺性、主動性還是不夠強(qiáng)，招商引資的作風(fēng)還不夠務(wù)實(shí)，招商引資上的吃苦精神還不夠。改革開放30年的實(shí)踐充分地告訴我們，沒有一個地方可以完全依靠自己的力量發(fā)展起來，我們千萬不能在招商引資上失誤、失策，錯過機(jī)遇。因此，我們一定要強(qiáng)勢推進(jìn)招商引資工作，真正在招商引資中加快發(fā)展、調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級，真正在招商引資中提高效能、轉(zhuǎn)變職能、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、改善環(huán)境，真正在招商引資中培養(yǎng)干部、使用干部、檢驗(yàn)干部、評價干部，在招商引資中實(shí)現(xiàn)新的更大的作為。同時，改革開放30年的實(shí)踐也告訴我們，民營經(jīng)濟(jì)是縣域經(jīng)濟(jì)最活躍的增長點(diǎn)，真正體現(xiàn)了“發(fā)展為了誰”的終極目標(biāo)?！耙惶柟こ獭?、“富民工程”，是手段與目標(biāo)的統(tǒng)一，但是要使民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量更好、層次更高、總量更大，要實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的目標(biāo)，必須依靠外力，依靠開放，依靠招商引資，發(fā)揮多個積極性，走多元化發(fā)展的路子，這才是最大的解放和發(fā)展生產(chǎn)力，才能實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。因此，關(guān)鍵之年，一定要在“兩大工程”尤其是“一號工程”上下決心、下苦心、求突破。要全力推進(jìn)“一號工程”。緊緊圍繞“不含嘉興港區(qū)，、力爭2億美元，引進(jìn)內(nèi)資確保15億元、力爭18億元”，咬定目標(biāo)，擬定對策，講究方法，務(wù)實(shí)作風(fēng)，全力推進(jìn)招商引資。市里將重點(diǎn)采取四項(xiàng)措施：一是進(jìn)一步加大考核力度。今年開始，我們要加大對招商引資、生產(chǎn)性投資的考核力度，以“招進(jìn)來、投下去”的數(shù)字“論英雄”，看誰的項(xiàng)目大、誰的項(xiàng)目好、誰的項(xiàng)目多，看誰的項(xiàng)目投入快、推進(jìn)快、產(chǎn)出快?！耙惶柟こ獭笔恰耙话咽帧惫こ獭８鱾€招商主體要真正做到“一把手”親自抓，“一把手”不抓招商就是失職、不會招商就是不稱職。我們要牢固確立一個思想，就是一個開發(fā)區(qū)、鎮(zhèn)街道，不論是集體、還是“一把手”個人，其他工作再好，引資、投資不好，就是發(fā)展不好，發(fā)展不好，就不能說好。二是舉辦幾個實(shí)實(shí)在在的、成功的招商引資活動。由相關(guān)招商主體自行承辦，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)舉辦光機(jī)電產(chǎn)業(yè)招商引資活動，獨(dú)山港區(qū)舉辦臨港產(chǎn)業(yè)招商引資活動，服務(wù)業(yè)發(fā)展局和當(dāng)湖街道舉辦現(xiàn)代服務(wù)業(yè)招商引資活動，經(jīng)貿(mào)局組織以引進(jìn)國資、央企、軍工企業(yè)、國內(nèi)大企業(yè)項(xiàng)目為主的招商引資活動，其他鎮(zhèn)、街道也要結(jié)合實(shí)際自行組織開展各種形式、有實(shí)效的招商引資活動。招商引資活動，要不圖形式、不講排場，要講究實(shí)效、講究質(zhì)量。成功不成功，就是看有沒有真正的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目簽約。無論是集中的招商活動，還是平時的引資工作，都要強(qiáng)化“招大商”理念，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和獨(dú)山港區(qū)要以超億美元外資、超10億元內(nèi)資項(xiàng)目為主攻方向，其他鎮(zhèn)、街道要以超千萬美元外資、超億元內(nèi)資項(xiàng)目為主攻方向。三是進(jìn)一步優(yōu)化招商引資隊(duì)伍。建設(shè)培養(yǎng)一支能招商、會招商、善于招商、用心招商、肯吃苦的隊(duì)伍。招商隊(duì)伍也不能簡單湊數(shù)字，也要講質(zhì)量，請組織部與外經(jīng)貿(mào)局、各個招商主體抓緊排隊(duì)，抓緊選定，抓緊派出去，真正拉出一支拉得出、打得響、招得來、引得進(jìn)的有事業(yè)心、責(zé)任心的招商隊(duì)伍。四是進(jìn)一步拓寬招商領(lǐng)域。不僅要引進(jìn)二產(chǎn)，還要引進(jìn)一產(chǎn)、三產(chǎn)；不僅要引進(jìn)外資，還要引進(jìn)內(nèi)資、民資、國資；不僅要引進(jìn)資金，還要引進(jìn)文化、技術(shù)、人才；不僅各鎮(zhèn)、街道、開發(fā)區(qū)和經(jīng)濟(jì)部門要招商，其他部門也要招商；不僅政府要招商，企業(yè)、市民也要招商，真正形成全社會關(guān)心招商、參與招商的氛圍。要全力推進(jìn)“富民工程”。創(chuàng)業(yè)富民，是時代的要求、發(fā)展的規(guī)律、實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)。改革開放以來發(fā)展的一條基本經(jīng)驗(yàn)，就是發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)，民營經(jīng)濟(jì)改變了并將進(jìn)一步改變。我們既要進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)業(yè)活力，優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境，推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)，確保每萬人口工商戶數(shù)、戶均注冊資本數(shù)超過嘉興平均增幅，又要進(jìn)一步引導(dǎo)和推動現(xiàn)有民營企業(yè)在更高層次上“二次創(chuàng)業(yè)”、做大做強(qiáng)，不斷提升民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平。（三）要積極推進(jìn)平臺建設(shè)。平臺建設(shè)，是一項(xiàng)打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的工作，是抓經(jīng)濟(jì)工作的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。要把作為一個承載項(xiàng)目的大平臺統(tǒng)一謀劃，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)力空間布局，完善基礎(chǔ)配套，提升功能形象。要做優(yōu)城市平臺。近幾年，的城市發(fā)展有了新的突破，規(guī)劃建設(shè)、交通、城投、水務(wù)等部門克服拆遷難度大等種種困難，有力地推進(jìn)了一批重點(diǎn)項(xiàng)目。但對照新形勢新要求，與周邊相比我們還有不少差距，新型城市化還任重道遠(yuǎn)。今年，要在完成南市新區(qū)控規(guī)等12個規(guī)劃的前提下，著力在城市建設(shè)、經(jīng)營和管理上求突破。城市建設(shè)要加大力度。進(jìn)一步突破征遷瓶頸，基本完成30平方公里農(nóng)房和12個城市改造地塊共706戶、31個單位的拆遷掃尾工作。在此基礎(chǔ)上，加快推進(jìn)東湖區(qū)配套、南市新區(qū)開發(fā)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)，建成新行政中心和新華南路二期、池海路一期等道路，加快松楓臺、東城河灘等地塊、環(huán)城西路等道路和老住宅小區(qū)改造，統(tǒng)籌推進(jìn)城鄉(xiāng)供水和污水收集處理等工程。城市經(jīng)營要克服“就市論市”的狹隘思想，把土地等有形資源與理念、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、品牌、文化等無形資源有機(jī)結(jié)合起來，以“開放式、市場化、多元化”的理念推進(jìn)城市發(fā)展。城市管理要以“五城同創(chuàng)”尤其是創(chuàng)建國家園林城市、新一輪省級雙擁模范城為契機(jī)，推行科學(xué)、精細(xì)、高效管理，落實(shí)長效機(jī)制，進(jìn)一步做好“數(shù)字城管”、市場化保潔和專項(xiàng)整治等工作。需要強(qiáng)調(diào)的是，在城市規(guī)劃、建設(shè)、管理上也要打造一種嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，以好的作風(fēng)推進(jìn)新型城市化，用心、用力抓，抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、樹亮點(diǎn)，增強(qiáng)精品意識，提升城市品位和形象。要做強(qiáng)開發(fā)區(qū)平臺。深入推進(jìn)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)型提升和獨(dú)山港區(qū)開發(fā)建設(shè)大會戰(zhàn)。兩個大平臺一定要抓住當(dāng)前基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的有利時機(jī)，大力度推進(jìn)開發(fā)建設(shè)，重點(diǎn)圍繞發(fā)展光機(jī)電和臨港工業(yè)兩大主動力產(chǎn)業(yè)，整合資源、提升功能、創(chuàng)新管理、優(yōu)化環(huán)境，走“大項(xiàng)目帶動、配套企業(yè)跟進(jìn)、產(chǎn)業(yè)集群發(fā)