【文章內(nèi)容簡介】 標文件的要求，本工程的開工日期為 2021 年 7 月 1 日，竣工日期為 2021年 6 月 30 日。我們根據(jù)工程特點和對現(xiàn)場情況的考察了解，并仔細研究和分析施工中的各個環(huán)節(jié)，合理計劃配置資源。經(jīng)分析研究，我施工單位計劃開工日期為2021 年 7 月 1 日，竣工日期為 2021 年 5 月 30 日，總工期為 335 天 ，比招標文件要求完工日期提前 30 天，具體施工進度計劃為： 2021 年 7 月 1 日開工； 2021 年 7 月 8 日 前 完成施工準備； 2021 年 7 月 9 日 開始砼板預制工作 2021 年 10 月 30 日 前 完成農(nóng)田水利 配套 工程； 2021 年 11 月 30 日 前 完成 渠道砌護及溝道的開挖工程； 2021 年 4 月 25 日 前完成林網(wǎng)及道路工程； 2021 年 5 月 30 日前完成竣工驗收的各項準備。 第三節(jié) 施工進度計劃橫道圖 吳忠市扁擔溝鎮(zhèn)土地整理項目工程施工進度計劃表（見附表） 后附《施工總進度計劃橫道圖》 19 第四節(jié) 施工 設備 、 勞動力及 材料 計劃 一 、 機械設備 根據(jù)施工需要和施工保證率計劃配置如下機械設備： 主要施工機械設備一覽表 機械名稱 規(guī) 格 型 號 額定功率或容量或電位 廠牌及出廠時間 數(shù) 量 新舊程度 擁有 新購 挖掘機 Ｅ 200Ｂ ３ 卡特 1996 2 臺 80% 推土機 東方紅 70 70 馬力 洛陽一拖 4 臺 60% 東風貨車 EQ140 140 馬力 湖北二汽 3 輛 80% 川交自卸車 CG2100 90 馬力 四川 6 輛 6 輛 80% 砼攪拌機 350 型 350 升 河南鄭州 3 臺 90% U 型制板機 LZY12 山東省水利機械 廠 4 臺 90% 振動棒 ZN50 千瓦 上海奮發(fā) 8 臺 8 臺 80% 發(fā)電機 ESMK22554 30 千瓦 西峰電機廠 1 臺 1 90% 發(fā)電機 12GF 12 千瓦 西峰電機廠 1998 2 臺 1 70% 電夯 HW60 3 千瓦 鄭州金山機械廠 2 臺 80% 水泵 QY251722 3 千瓦 蚌埠潛水泵廠 5 臺 90% 農(nóng)用水車 川交CG2100 4 m3 3 輛 汽車起重機 柴油型10T 1 臺 95% 鋼模 10T 95% 20 二、 儀器設備 根據(jù)施工使用需要，質(zhì)量保證要求，質(zhì)量檢查需要，計劃配備以下儀器設備： 材料實驗、測量、質(zhì)檢儀器設備表 序號 儀器設備名稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 備 注 1 光學經(jīng)緯儀 DJ2 型 臺 1 定線、交繪三角網(wǎng) 2 水準儀 DS3 臺 2 高程控制 3 鋼卷尺 50m 把 2 量距、定基線 4 花桿 φ 30 根 5 定線 5 普通水準尺 5m 把 3 測量高程 6 檢測尺 TLJ3 型 把 3 檢測平整度 7 試壓塊 模具 150 150 150 組 2 制做混凝土試塊 8 天平 TGT1A型 臺 1 稱土重量做干容重實驗 9 環(huán)刀 V200 套 4 取土樣做干容重實驗 10 磅秤 TGT500A型 臺 2 取配合比砂石重量 11 坍落筒 套 3 砼坍落度檢測 12 坡度尺 把 5 校核 1： 坡度 三 、 施工準備工作安排及勞動力計劃 技術準備是施工準備的核心，施工前必須做好以下工作： a 熟悉、審查施工施工圖紙和有關的設計資料 b 調(diào)查分析與本工程有關的原始材料 c 編制施工圖預算和施工預算 21 d 編 制能切實指導本工程全部施工活動的施工作業(yè)指導書 物資準備 開工前做好本工程所需各種材料、機械設備的進場準備工作。根據(jù)各種物質(zhì)需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備 ，物資準備工作程序如下： 物資準備工作程序圖 勞動力組織準備 根據(jù)本工程內(nèi)容，必須做到以下工作： a 組建工程施工項目部； b 按照施工需求組織施工力量制定勞動力計劃； c 向工段班組人員進行施工組織計劃交底。 施工現(xiàn)場準備 各種物資用量計劃 施 工 圖 紙 加工、訂貨并簽訂供應合同 確定運輸方式和計劃 組織進場、按平面堆放 儲 存 保 管 使 用 22 a 做好“四通一平”工作； b 建造臨時 設施：按照施工總平面布置圖建造臨時設施，未正式開工準備好生產(chǎn)、生活、居住和儲存場所； c 安裝調(diào)試施工機具； d 根據(jù)施工平面布置圖，做好各種材料的儲存和堆放； e 按照本工程需要，及時提供各種材料的試驗，申請計劃。 勞動力計劃 根據(jù)業(yè)主的工期要求，擬訂本標段分成三個施工隊進行施工。 勞 動 力 計 劃 表 人 數(shù) 工 種 技 工 普工 機械工 技術管 理人員 人數(shù) 人工工 日數(shù) 2021 年 7 月 18 68 21 8 115 2645 8 月 38 84 23 11 156 4836 9 月 42 116 25 17 200 6000 10 月 54 141 29 19 243 7533 11 月 54 141 29 19 243 7533 2021 年 4 月 18 155 15 8 196 5880 5 月 9 47 12 5 73 2263 合 計 233 752 154 87 1226 36690 四、材料供應計劃 23 建設單位供材：由建設單位供應的材料，工地簽驗收單、核量、登記入帳。 施工單位自購材料：施工單位自購材料按需要用計劃日詢價，檢驗合 格證、抽檢、采購、自運工地驗收，并核量、登記入帳。 主要材料計劃用量計劃表 材料名稱 單位 總量 2021 年 2021 年 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 3 月 4 月 5 月 水泥 T 砂子 M3 碎石 M3 塊石 M3 鋼材 T 板材 M3 柴油 T 第六章 項目管理及保證體系 第一節(jié) 組織管理 一 、 施工組織管理的主要任務是確保工程安全，充分發(fā)揮工程效 益，進一步提高科學管理水平，為了保質(zhì)保量按期完成該項工程的施工任務，本公司決定由我公司組織工作能力強，工作經(jīng)濟豐富，在以往的各項工程施工中受到上級部門好評的項目經(jīng)理部組織成成立吳忠市扁擔溝土地整理項目經(jīng)理部 。 二 、 派遣技術理論水平高，實踐經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術人員和具有一定管理水平，長期在一線工作的管理人員以及具有專業(yè)技術資格，長期從事工程施工的各 24 類專業(yè)技術工人組成技術管理小組。 三 、 為了使工程有序進行，我們成立了由項目部、技術組直接負責的六個施工班組，即 即平田整地作業(yè)組、砼襯砌板預制作業(yè)組、渠道襯砌作業(yè)組、渠道建筑物作業(yè)組、溝道清淤治理作業(yè)組、田間道路和防護林網(wǎng)作業(yè)組。 四、項目部主要人員職責 吳忠市利通區(qū) 扁擔溝鎮(zhèn)土地整理項目 Ⅰ 標段項目經(jīng)理部 組織（見下圖） 項 目 經(jīng) 理 部 組 織 框 架 圖 項目部主要人員的職責 本工程項目部擬有十二人組成，其主要履行的職責有： 工程總負責 項 目 經(jīng) 理 技術總負責 質(zhì)檢總負責 技術員 質(zhì)檢員 安全員 財務統(tǒng)計 物資后勤 土 方 施工隊 建筑物 施工隊 砌 護 施工隊 預 制 施工隊 綠 化 施工隊 25 項目經(jīng)理： 項目經(jīng)理 是安全施工的第一責任人，全面負責工程的質(zhì)量、安全、進度 、工期，組織和協(xié)調(diào)項目部管理人員及各施工班組，調(diào)動每一個公里職能人員的工作積極性，對工程符合設計（或變更）、驗收規(guī)范、標準要求及達到優(yōu)質(zhì)（優(yōu)良）負責、對各階段、各工號及各分部分項工程按期交工負責，以符合國際標準且有效的質(zhì)量體系及充分的人力、物力、財力保證整個工程項目質(zhì)量符合合同要求，當出現(xiàn)特殊情況答不到標準要求或發(fā)生質(zhì)量安全生產(chǎn)事故時，項目經(jīng)理負責以書面形式正式報告公司生產(chǎn)副經(jīng)理，按標準后的要求處理，負責組織工程保修期內(nèi)的回訪維修工作。 技術總負責： 全面負責施工段的施工技術和質(zhì)量管理工作；協(xié)助項目經(jīng)理搞好施 工工作以及項目經(jīng)理交辦的其它事情。負責本工程質(zhì)量計劃和質(zhì)量文件的實施及日常質(zhì)量管理工作，當有更改時，負責更改后的質(zhì)量活動的控制和管理 ，負責 本工程的準備、施工、交付和維修整個過程質(zhì)量的控制、管理、監(jiān)督和檢查，負責組織有關人員對合同有特殊要求的工程部位按規(guī)定實施，指定專人進行相互聯(lián)絡，解決相互間發(fā)生的問題負責施工圖紙、技術資料、項目質(zhì)量文件、記錄的控制和管理，負責向項目部各施工班組進行書面技術交底，負責調(diào)配人力、物力保證按圖紙和規(guī)范施工，協(xié)調(diào)與業(yè)主的關系，確保工程按圖紙和分包合同規(guī)定施工，負責審核結(jié)果的評定及審 核結(jié)果、整改措施和質(zhì)量糾正措施的實施，協(xié)助項目經(jīng)理合理安排施工，確保工程按期竣工。 技術員： 主要負責工地的施工放線、施工工藝的檢查，指導各施工隊采用先進、科學的施工工藝、施工措施施工，協(xié)助技術總負責 工作并按天做好施工日記以及項目經(jīng)理交辦的其他事情；指導、幫助施工隊 質(zhì)檢員： 嚴格按有關規(guī)定、規(guī)程、標準、施工圖及技術交底等 技術文件，對工程項目分項質(zhì)量進行檢查、監(jiān)督和驗收，并作好監(jiān)督日記，負責質(zhì)量記錄、產(chǎn) 26 品標識的監(jiān)督檢查、分項工程質(zhì)量等級的核定及分項工程返修后的驗證，對違反操作規(guī)程或有質(zhì)量隱患的工序有權責令停止施 工并上報項目經(jīng)理，對質(zhì)量隱患整改達不到要求時，有權責令停工并上報公司質(zhì)量主管部門或主管領導。 施工隊長： 主要負責工程施工安排、帶領民工實施工程施工計劃，按計劃完成每天的施工任務和民工的管理以及施工安全；協(xié)助施工放線，積極采用先進、科學的施工工藝、 施工措施降低施工成本來取得最大的經(jīng)濟效益。協(xié)助項目經(jīng)理作好施工現(xiàn)場安全和文明施工教育工作，負責把技術交底落實到班組和操作工人，負責下達砼、砂漿、防水層及瑪蹄脂等各種拌和物的配合比，負責對施工操作人員進行質(zhì)量管理工作，負責詳細、真實、及時記錄好《施工日記》，負責繪制現(xiàn) 場施工管理工作，結(jié)合實際認真閱讀施工圖紙，作好圖紙會審準備工作和施工日常管理工作，配合項目經(jīng)理完成施工任務。 安全員： 安全員是工程施工安全的主要負責人，檢查工地施工時是否存有違章作業(yè)或隱患；及時將事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)；定期或不定期組織有關人員進行安全法規(guī)的學習及民工的崗前安全培訓。協(xié)助項目經(jīng)理搞好施工現(xiàn)場安全管理工作，負責安全技術交底和施工現(xiàn)場安全教育工作，負責監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場機械設備的安全運轉(zhuǎn)、施工臨時用電的正確操作及安全防護有無隱患，有權制止和處理違規(guī)操作行為。 財務統(tǒng)計 ：主要負責工地的各項開支費用的 統(tǒng)計管理，并將所有開支費用以帳記載；協(xié)助項目經(jīng)理作好項目部的財務管理工作。 資料員： 負責項目部文件的收發(fā)、傳遞和保管工作。負責本工程技術資料的收集、整理、裝訂、登記和審核，有權拒收不合格的技術資料、試驗報告、合格證及材質(zhì)證明單，對資料的真實性、準確性負責，負責記錄在項目部召開的所有會議記錄。 27 送檢員： 試驗員兼送檢員，負責按施工規(guī)范和檢驗標準對本工程使用原材料的試樣的及時送檢和索取試驗報告。 試驗員： 負責本工程所涉及試驗項目的現(xiàn)場試驗工作。 測量員： 技術員兼測量員，負責施工放線、驗線及報驗工作。 材料員： 負責 按計劃采購和轉(zhuǎn)運本工程施工所需機械設備、原材料、成品、半成品、周轉(zhuǎn)材料，負責及時向分承 包方索取原材料、成品、半成品及機械設備的合格證和使用說明書，負責監(jiān)督、檢查施工現(xiàn)場機械設備、原材料、成品、半成品及周轉(zhuǎn)材料的使用，有權對浪費材料和損壞設備的行為進行處罰，對采購原材料、成品、半成品及機械設備的質(zhì)量和數(shù)量負責。 第二節(jié) 質(zhì)量管理 為了加強對建設項目工程質(zhì)量的管理，保證建設工程質(zhì)量，杜絕出現(xiàn)豆腐渣工程，保護當?shù)厝嗣袢罕姷那猩砝妫覀儾扇×艘韵麓胧? 一 、 組織措施：成立了以項目經(jīng)理、技術負責為主的項目質(zhì)量管理 組，主要負責工程的質(zhì)量、進度、安全，在施工過程中實行定期或不定期的檢查與監(jiān)控，確保工程質(zhì)量目標與安全目標的實現(xiàn)。 二 、 制度措施：指定出嚴格的施工管理制度是確保工程質(zhì)量的有效方法，為此我們將在工程項目開工前，召開全體工程技術人員和施工管理人員技術交底會，明確責任及施工質(zhì)量標準、驗收標準、工期、操作規(guī)程、工藝標準、安全要求，做到責任明確，落實到組、 ]到人。如項目經(jīng)理負責制、三檢制、施工監(jiān)理制、文 28