工程預結(jié)算管理辦20xx-(深圳房地產(chǎn)意見稿)(編輯修改稿)
2025-06-18 21:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 合，及時整理齊全工程結(jié)算工作所需的必備資料，資料必須完整、簽章齊備、編號準確，并指定專人負責進行分類、裝訂、存檔 ，并作為施工單位上報結(jié)算資料審核的依據(jù) ；工程結(jié)算工作的必備資料主要包括： 工程 管理 部門應準備的資料： ◆ 招標、投標文件等確定合同價格的文件（包括中標單位的投標書、雙方達成一致的 預算書等）； ◆ 工程合同（包括合同審批表）； ◆ 施工組織設(shè)計方案、施（竣）工圖、圖紙會審記錄； ◆ 施工日記 、 隱蔽工程記錄、 材料檢驗報告、甲供材料使用情況； ◆ 雙方確認的所有 設(shè)計 變更 及工程 簽證單； ◆ 工程竣工驗收資料（工期或者質(zhì)量未達到合同要求的項目應提供相應的明確責任的說明）； ◆ 其他與工程結(jié)算相關(guān)的雙方確認的協(xié)議、備忘錄等。 成本管理部門應準備的資料： ◆ 材料價格（政府指導價格、市場價格、甲供材料、限價材料通知書）； 第 7 頁 共 18 頁 ◆ 雙方確認的所有工程變更 及工程 簽證的預算書； ◆ 其他與工 程結(jié)算相關(guān)的 會議紀要 等。 財務部門 應準備的資料： ◆ 已付工程款及公司墊付款 ； ◆ 工程水電費 ； ◆ 代購材料、設(shè)備費 ； ◆ 代購物業(yè)所投入的費用 ； ◆ 零星返修工程費 。 第 二十 二 條 工程結(jié)算管理 要求 （一） 工程管理部門在發(fā)給承包單位《工程結(jié)算通知書》 （附表 三 ） 前 ，應將其準備的資料提交成本管理部門，并對其真實性、準確性、完整性負責 ； （ 二 ） 咨詢酬金的計取 ， 盡量采取按造價核減額的一定比例或采取固定金額加核減額的一定比例方式計取，并 在 造價咨詢 單位 委托合同中明確 ； （ 三 ） 所有工程結(jié)算須填寫《工程結(jié)算審 批表》（附表 五 ）。 所有的 工程結(jié)算造價， 上報集團成本管理部復審后， 由公司審批確定； （ 四 ） 為防止承包單位高估結(jié)算，應與承包單位在工程合同中約定控制辦法。比如：報送的結(jié)算造價最終核減額在審核總價 5％以內(nèi)（含 5％）的造價咨詢酬金由甲方支付，若結(jié)算造價最終核減額超出 5％，則因造價超出部分而引起的造價咨詢酬金之增加部分由承包方支付；若承包單位報送的結(jié)算金額超出最終審定結(jié)算金額10％（含 10％）時，承包單位 除支付因超出最終核減額 5％而增加的造價咨詢酬金外 ，發(fā)包單位可進一步扣款（扣款比例、金額各公司自定 ），直至取消今后對集團工程的投標資格（應 提前 在《工程結(jié)算通知單》（附表 三 ）強調(diào)此內(nèi)容） ； (五 ) 為方便客戶入住，供電、自來水、煤氣、電話等市政工程的結(jié)算優(yōu)先辦理；主體工程結(jié)算在承包方提供全部竣工結(jié)算資料后 6個月內(nèi)核定（包括多級審核）完畢，其余工程結(jié)算在 承包方提供全部竣工結(jié)算資料后 3個月內(nèi)核定（包括多級審核）完畢。 第二十三條 工程 結(jié)算編制的方法 : （一） 結(jié)算的工程量以竣工圖為準，竣工圖不清之處，結(jié)算人員應到工地現(xiàn) 第 8 頁 共 18 頁 場實地測算； （二） 結(jié)算單價在合同中有規(guī)定的，則按合同規(guī)定執(zhí)行；結(jié)算單價在合同中未規(guī)定的則參照定額和市場合理低價進行確定； （三） 扣除甲供材料的多用材料費（領(lǐng)用甲方材料數(shù)量減預算用量的差量乘甲方訂貨單價）； （四） 材料價差嚴格按材料限價調(diào)整； （五） 按工程合同確定的結(jié)算方式計算結(jié)算總價，在審核結(jié)算書、與承包方核對時參照合同進行甲供材料、工期獎罰、質(zhì)量獎罰、安全獎罰、水電費、扣款項目、配合管理費、總包服務費、保修金等費用的計算、扣除； （六） 結(jié)算總價 =預算造價 +設(shè)計變更 +工程 簽證 +（人工補差 +材料差價） +增加項目 減少項目。 第二十 四 條 工程結(jié)算分析：竣工結(jié)算完成之后，應編制工程結(jié)算成本和目標成本的對比分析，協(xié)助考核相關(guān)部門的責任成本，并總結(jié)項目目標成本控制的經(jīng)驗和教訓。 第七章 其他規(guī)定 第二十 五 條 各公司的造價工程師（預算員） 采取雙重管理 ： 人事關(guān)系隸屬于各公司，任職資格需向 集團成本管理部 報備，專業(yè)上 由 各公司和 集團成本管理部 分別 管理 、考核。 駐項目部的造價工程師（預算員） 由 所 屬公司成本管理部門 派出 。 第二十 六 條 負責工程造價計價、審核的執(zhí)業(yè)專業(yè)人員必須持有造價工程師注冊證書或預算員從業(yè)資格證書。工程造價咨詢機構(gòu)工程必須持有造價咨詢單位資質(zhì)證書；并在經(jīng)辦的工程造價文件上注明單位名稱、執(zhí)業(yè)人員的姓名和證書號碼。 第二十 七 條 發(fā)包單位、承包單位雙方對建設(shè)工程施工合同執(zhí)行過程中的 量、價 爭議，可通過雙方協(xié)商、合同約定的辦法、仲裁或 向人民法院起訴的辦法解決；在爭議處理中，涉及工程價格鑒定的，由工程所在地工程造價管理機構(gòu)或法院指定的具有相應資質(zhì)的工程造價咨詢機構(gòu)辦理。 第二十 八 條 內(nèi)部造價信息的整理利用 （一） 公司 成本管理部門應及時總結(jié)成本管理的經(jīng)驗和教訓，并寫出專題總 第 9 頁 共 18 頁 結(jié)分析報告，上傳到集團成本管理部供集團范圍內(nèi)共享； （二） 公司 成本管理部門應作好各項目的成本分類匯總，分析各項技術(shù)經(jīng)濟指標；集團成本管理部負責集團各公司工程造價資料的調(diào)查、收集、整理、分析，形成工程造價資料信息庫供各公司采用。 第二十 九 條 集團成本管理部在日常工作 中，通過多種工作方式了解、檢查、通報集團所屬房地產(chǎn)公司對預結(jié)算管理辦法的執(zhí)行情況，并將不定期地對部分工程預結(jié)算進行全面審查。 第 三 十條 集團所屬房地產(chǎn)公司務必嚴格執(zhí)行本管理辦法，如在執(zhí)行過程中有與實際情況不適合之處，可根據(jù)實際情況作相應修改，報送集團成本管理部核實，由集團分管領(lǐng)導批準后方可實施。 第 八 章 責任與獎罰 第 三十 一 條 成本管理人員應嚴格按規(guī)章制度進行預結(jié)算工作。對降低工程造價，并提出合理化建議，成績顯著者給予獎勵。 第 三十 二 條 公司 在工程預結(jié)算過程中 存在以下 情況者應對公司及責任人作出通報 、記過、降職、撤職及經(jīng)濟賠償處理。 （ 一 ） 未經(jīng)集團批準，惡意拆分同類同期工程 的； （二） 預算金額超限未按要求上報集團審核 的； （三）
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