【文章內(nèi)容簡介】 計和項目所在地的自然、地理條件，降低 材料的庫存成本和運輸成本，以及確定最合理的材料儲備。 第二、 加強(qiáng)質(zhì)量、工期管理，控 制工程成本 首先是加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本質(zhì)量成本是指為保 證和提高工程質(zhì)量而支付的費用，以及為達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生的一切損失之和。其次是合理安排工期， 控制工期成本 第三、采取經(jīng)濟(jì)措施，控制工程成本 首先是人工費控制建筑業(yè)是勞動密集型行業(yè)，提高勞動生產(chǎn)率，減少用工量，不僅能夠減少成本中 的人工費，而且還可相應(yīng)地降低間接費用。 ①選用管理水平和技術(shù)水平比較好的施工隊伍，確保有效用 工。 ② 制定科學(xué)、合理的施工方案，減少無效用工。 ③ 合理界定定額內(nèi)用工和定額外用工，保證定額內(nèi) 工日完成任務(wù)。 ④ 采用新材料、新技術(shù)、新 工藝、新設(shè)備，提高勞動效率。⑤ 采用招標(biāo)競爭的形式，擇 6 武漢理工大學(xué)畢業(yè)論文 優(yōu)選用勞務(wù)隊伍，補(bǔ)充自有施工力量。 其次是材料費控制 材料費約占工程成本的六到七成，隨著裝配化程度的不斷提高，該比重還要增 大。加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用。節(jié)約材料費用，應(yīng)從材料采購、 運輸、保管、使用以及回收等五個環(huán)節(jié)采取有效措施。 ① 工程成本中材料費的高低，首先取決于材料采 購價格的高低。采購材料不僅要注意材料的質(zhì)量和規(guī)格，同時必須從價格和經(jīng)濟(jì)采購量上精打細(xì)算。 ② 由于建筑工程體積 龐大，材料消耗數(shù)量大，材料運輸費用在工程成本中占相當(dāng)大的比重，有些地區(qū)運輸 費用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過材料出 廠價，因此，應(yīng)加強(qiáng)運輸，降低工程成本。 ③ 在保管過程中，要根據(jù)材料的物理、 化學(xué)性質(zhì)進(jìn)行科學(xué)合理存儲，防止變質(zhì)和損耗。 ④ 在使用過程中 a、材料領(lǐng)用要通過實行限額領(lǐng)料制度 來控制。 b、采用新技術(shù)、新材料、新工藝，在確保工程質(zhì)量的前提下，盡量減少高價材料的使用量。 c、 木材、鋼筋、模板等實行統(tǒng)一配料，集中加工，做到量材取料，材盡其用，以提高其有效利用率。 d、 混凝土盡可能集中攪拌，既便于控制混凝土配合比，也可 降低成本。 e、改進(jìn)操作方法，減少操作損耗。 f、對木模要盡可能用鋼模代替，模板規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化，制作工廠化，對用過的模板及周轉(zhuǎn)材料要及時整理 維修，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)。 j、對工地各種廢料要回收利用。 再次是機(jī)械使用費的控制 ① 建立健全機(jī)械設(shè)備使用和維修保養(yǎng)制度。機(jī)械操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn) 和考試，合格后方能發(fā)給操作證，這是保證機(jī)械設(shè)備得到合理使用的必要條件。做好維修和保養(yǎng)，嚴(yán)格 執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕不按規(guī)程操作和無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。 ② 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使 用計劃性，做好平衡調(diào)度工作，防止 “多要少用 ”“早要遲 用 ”“大代小用 ” 、 、 ，消滅停工、窩工現(xiàn)象。 對大型機(jī)械和專用機(jī)械，應(yīng)統(tǒng)一調(diào)度，集中使用。 ③ 開展單機(jī)單車核算。實行機(jī)械操作人員考核制度， 以定額為基礎(chǔ)，確定單機(jī)或機(jī)組的生產(chǎn)率、消耗費用、保修費用，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，把機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì) 效益與個人的經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來實行獎罰。 ④ 開展技術(shù)創(chuàng)新，搞好機(jī)械設(shè)備的綜合利用。如將專用機(jī)械 設(shè)備改為多種用途，一機(jī)多用，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用 。⑤ 機(jī)械設(shè)備安全作業(yè)。在機(jī)械作業(yè)前應(yīng)進(jìn)行 安全操作交底，使操作人員對施工要求、場地環(huán)境、氣候等安全要素有清楚的了解。 ⑥ 最大限度發(fā)揮機(jī) 械 設(shè)備的使用率，防止閑置或任務(wù)不飽滿。 最后是節(jié)約間接費用 間接費用控制內(nèi)容多，人為因素多，不易控制，超支現(xiàn)象一般比較嚴(yán)重，應(yīng) 該做到 :① 精簡項目管理人員，嚴(yán)格出差審批手續(xù)。 ② 控制招待費用開支，堅持事前報告、事后審批制 度。 ③ 對各項費用按性質(zhì)、管理部門核定計劃，責(zé)任落實到部門和個人。④ 對特殊性開支和較大數(shù)額開 支，應(yīng)會議研究，單位最高領(lǐng)導(dǎo)審批。通過總額控制、重點控制、責(zé)任控制和領(lǐng)導(dǎo)審批等多種形式相結(jié) 合，達(dá)到降低間接費用的目的。 成本控制各崗位崗位管理職責(zé) 第一、工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任 ① 根據(jù)工程特點和設(shè)計要求，運用自身的技術(shù)優(yōu)勢，采用實 用、 有效的技織措施和合理化建議， 走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路， 選擇最佳的 施工方案， 提高經(jīng)濟(jì)效益。 ② 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和以預(yù)防為主的方針，確保工程質(zhì)量，減少零星修補(bǔ)，消滅質(zhì)量事故，降低質(zhì)量成 本。 ③ 根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，合理規(guī)劃平面布置，為文明施工、降低費用創(chuàng)造條件。 ④ 嚴(yán)格執(zhí)行安 全操作規(guī)程，減少一般安全事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，確保安全生產(chǎn)，將事故損失降低 到最低限度。 ⑤ 根據(jù)工程特點，合理安排施工順序，確保按期完成工程項目。 第二、 材料管理人員的成本管理責(zé)任 ① 材料采購和構(gòu)件加工， 要選擇質(zhì)高、 價低、 運距短的供應(yīng) (加 7 武漢理工大學(xué)畢業(yè)論文 工 )單位。對到場的材料、構(gòu)件要正確計算、認(rèn)真驗收，如遇質(zhì)量差、數(shù)量不足的情況，要進(jìn)行索賠。 切實做到 :一要降低材料、 構(gòu)件的采購 (加工 )成本 。二要減少采購 (加工 )過程中的管理損耗， 為降低材料 成本走好第一步。 ② 根據(jù)施工計劃進(jìn)度，及時組織材料、構(gòu)件的采購供應(yīng)，保證施工順利進(jìn)行，防止因 停工待料造成損失。 在構(gòu)件加工過程中， 要按照施工順序組織配套供應(yīng)， 以免因規(guī)格不 齊造成施工間歇， 浪費時間，浪費人力。 ③ 在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制材料損耗 。同時，還要做好余料 的回收與利用。 ④ 鋼管、腳手架和鋼模板等周轉(zhuǎn)性材料，進(jìn)出現(xiàn)場要認(rèn)真清點，減少賠損數(shù)量 。使用后， 要及時回收、整理、堆放，并及時退場，既可節(jié)省租費，又有利于場地整潔。 ⑤ 根據(jù)施工生產(chǎn)的需要， 合理安排材料儲備，減少資金占用，提高資金利用效率。 第三、工程造價人員的成本管理責(zé)任 ① 根據(jù)合同內(nèi)容、預(yù)算定額、企業(yè)定額及有關(guān)規(guī)定，充分利 用有利因素編制成本計劃，為增收節(jié)支把好第一關(guān)。 ② 深入研究合同規(guī)定的 “開口 ”項 目，在項目有關(guān) 管理人員配合下，通過索賠增加工程收入。 ③ 收集工程索賠資料，及時辦理有關(guān)手續(xù)，保證工程收入， 及時收回墊付的資金。 ④ 參與對外經(jīng)濟(jì)合同的談判和決策，以施工圖預(yù)算為依據(jù)，嚴(yán)格控制經(jīng)濟(jì)合同項 目的數(shù)量、單價和金額，切實做到 “以收定支 ” 。 第四、機(jī)械設(shè)備管理人員的成本管理責(zé)任 ① 根據(jù)工程特點及施工方案，合理選擇機(jī)械設(shè)備規(guī)格、 型號，充分發(fā)揮機(jī)械效能，節(jié)約機(jī)械費用。 ② 根據(jù)施工需要，合理安排機(jī)械施工，提高機(jī)械利用率，減 少機(jī)械設(shè)備使用成本。 ③ 嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度， 保證機(jī)械設(shè)備完好率， 為提高 機(jī)械作業(yè)效率、 加快施工進(jìn)度發(fā)揮作用。 第五、財務(wù)人員的成本管理責(zé)任 ① 按照費用開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財務(wù)制度，嚴(yán)格審核、控制各 項成本費用開支。 ② 建立月度財務(wù)收支計劃制度，根據(jù)施工 生產(chǎn)的需要平衡調(diào)度資金，通過控制資金使 用達(dá)到控制成本的目的。 ③ 建立輔助記錄，及時向項目經(jīng)理和有關(guān)管理人員反饋信息，以便對資源消耗 進(jìn)行有效地控制。 ④ 開展成本分析，特別是分部分項工程成本分析、月度成本綜合分析和針對特定問題 的專題分析，要做到及時向項目經(jīng)理和有關(guān)項目管理人員反映情況，提出問題和解決問題的建議，以便 采取 針對性的措施糾正項目成本的偏差。 ⑤ 協(xié)助項目經(jīng)理檢查、考核各部門、各單位乃至班組成本責(zé)任 的執(zhí)行情況，落實責(zé)權(quán)利相結(jié)合的有關(guān)規(guī)定。 第六、行政管理人員的成本管理責(zé)任 ① 根據(jù)施工生產(chǎn)的需要和項目經(jīng)理的意圖，合理安排項目后 勤服務(wù)人員，節(jié)約管理費支出。 ② 制定、執(zhí)行費用開支標(biāo)準(zhǔn)，控制非生產(chǎn)性開支。 ③ 管理好行政辦公用 的財產(chǎn)物資，防止損壞和流失。 ④ 安排好生活后勤服務(wù)，在勤儉節(jié)約的前提下，滿足職工的物質(zhì)文化生 活需要。 重視索賠管理爭創(chuàng)最佳經(jīng)濟(jì)效益 索賠是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)，它融技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、法律和公共 關(guān)系等知識于一體。索賠是 企業(yè)提高項目管理水平的有效途徑，也是企業(yè)控制工程成本，增加施工收入，實現(xiàn)開源節(jié)流，提高經(jīng)濟(jì) 效益的重要渠道。索賠的成功經(jīng)驗，可以指導(dǎo)企業(yè)的投標(biāo)報價工作，對提高報價競爭力有重要意義。 索賠含義 索賠是指在合同履行過程中， 當(dāng)事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務(wù)或者出 現(xiàn)了應(yīng)當(dāng)由對方承擔(dān)的風(fēng)險而遭受損失時，向?qū)Ψ教岢鲅a(bǔ)償要求的行為。 索賠的性質(zhì) 作為一種正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求，索賠是業(yè)主與承包人之間正常的、大量發(fā)生并且普遍存 在的合同管理業(yè)務(wù)，是一種以法律和合 同為依據(jù)的、合情合理的行為，具備以下性質(zhì) :(l)辛卜償性 :索 8 武漢理工大學(xué)畢業(yè)論文 賠屬于一種經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償行為，其目的是補(bǔ)償無過錯方的損失，不具備懲罰性。 (2)合法性 :索賠的確定必須 以合同文件和有關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)， 且必須有準(zhǔn)確的證據(jù)。 (3)客觀性 :只有實際發(fā)生了經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利 損害，一方才能向?qū)Ψ教崞鹚髻r。 (4)自身無過錯性 :索賠是由非自身原因?qū)е碌?，要求提起索賠一方?jīng)] 有過錯。 索賠產(chǎn)生的原因 第一、 當(dāng)事人違約業(yè)，主違約常常表現(xiàn)為沒有提供合同約定的施工條件、 未按 照合同約定的期限和數(shù)額支付工程款等。 工程師未能按照合同約定完成工作， 如未能及時發(fā)出圖紙、 指令等也視為業(yè)主違約。承包人違約的情況主要是沒有按照合同約定的質(zhì)量、工期完成施工，或者由于 不當(dāng)行為給業(yè)主造成其它損害。第二、不可抗力事件，不可抗力分為自然事件和社會事件。自然事 件主 要是不利的自然條件和客礙。如在施工中遇到了現(xiàn)場調(diào)查無法發(fā)現(xiàn)的、業(yè)主提供的資料未提及的、無法 預(yù)料的情況，如地下水、地質(zhì)斷層等。社會事件包括國家政策、法律、法令變更、戰(zhàn)爭、罷工等。第三、 合同缺陷，合同缺陷表現(xiàn)為合同文件規(guī)定 不嚴(yán)謹(jǐn)甚至矛盾、合同中的遺漏或錯誤。在這種情況下，工程 師應(yīng)當(dāng)給予解釋，如果這種解釋將導(dǎo)致施工成本增加或工期延長，業(yè)主應(yīng)給予補(bǔ)償。第四、合同變更， 合同變更表現(xiàn)為設(shè)計變更、追加或取消某些工作、合同規(guī)定的其它變更等。第五、工程師指令，工程師 指令有時也會產(chǎn)生索賠，如工程師指令承包人加速施工、完成某項工作、變更某些材料、采取其它措施 等。第六、其它第三方原因表現(xiàn)為與工程有關(guān)的第三方的原因而引起的對本項目的不利影響。 索賠處理原則 第一、索賠必須以合同為依據(jù)，項目管理人員必須對合同條件、協(xié)議條款等進(jìn) 行深入細(xì)致的分析與研究，提出索賠必須以合同為依據(jù)。由于合同內(nèi)容相當(dāng)廣泛，包括合同協(xié)議書、圖 紙、合同條件、工程量清單以及許多來往函件和變更通知，這些合同文件能相互解釋、互為說明，但有 時其內(nèi)容會自相矛盾，或作的解釋，導(dǎo)致合同糾紛，除合同另有約定外，其組成和解釋順序如下 :① 合 同協(xié)議書 。② 中標(biāo)通知書 。③ 投標(biāo)書及其附件 。④ 本合同專用條款 。⑤ 本合同通用條款 。⑥標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有 關(guān)技術(shù)文件 。⑦ 圖紙 (含變更設(shè)計資料 )。⑧ 工程量清單 。⑨ 工程預(yù)算資料。第二、及時合理的處理索賠， 索賠事件發(fā)生后，必須依據(jù)合同條款及時向 工程師提出索賠意向通知書，并及時提出索賠報告。盡量將 單項索賠在合同執(zhí)行過程中陸續(xù)加以解決，減少綜合索賠，防止矛盾復(fù)雜化，因為綜合索