安全統(tǒng)籌工作總結與安全績效監(jiān)測考核制度匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 23:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、阻情況上報股份公司安保部；積極落實各項安全防御措施，正確安排營運班車的發(fā)班、停班，這期間我司進行路況排查6次，群發(fā)安全短信5條，與駕乘人員簽訂汛期安全責任書36份，發(fā)放駕乘人員慰問信60份,未發(fā)生一起行車事故或自然災害事故。八、重視消防安全我司在每月底開展全司消防保衛(wèi)安全自查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。為提高員工的消防知識，公司在7月1日組織了一次消防和應急救援演練活動，縣消防大隊和我司聯(lián)合開展消防安全應急演練，5名消防干警和分公司15名義務消防員參與演練，進行滅火器的使用、模擬火場滅火撲救等一系列現(xiàn)場演練。8月我司開展構筑社會消防安全防火墻建檔工作，并被縣消防大隊列為構筑社會消防安全防火墻重點單位，年終被評為消防安全四個能力建設達標單位。九、認真做好企業(yè)綜治保衛(wèi)工作2010年我司制定了創(chuàng)建平安企業(yè)工作及預防和處置突發(fā)事件的實施方案，緊緊圍繞建設現(xiàn)代企業(yè)制度，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展，牢牢把握安全、穩(wěn)定、和諧、發(fā)展的工作方針，積極開展企業(yè)綜合治理、綜治宣傳月活動和建設平安單位工作,全年我司未發(fā)生一起有責任的重大事故，未發(fā)生一起員工上訪事件和重大刑事案件，圓滿完成今年的安全生產(chǎn)任務和平安企業(yè)創(chuàng)建工作。2010年我分公司的生產(chǎn)和行車安全態(tài)勢趨于穩(wěn)定。安全績效監(jiān)測考核制度一、安全績效管理指標體系安全績效管理指標體系分為兩個層次，即：公司與各部門、二級單位簽訂的年度安全目標責任書內(nèi)容；各二級單位與各工程隊、職工簽訂的年度安全目標責任書內(nèi)容?？己酥笜苏f明公司安全生產(chǎn)的年度目標經(jīng)過逐級分解，盡可能地做到細化、量化，便于進行測量控制和考核，各級的安全目標由各級責任單位按要求組織實施，確保指標的完成。同時要通過嚴格的貫徹落實盡可能使完成指標高于計劃規(guī)定指標。具體指標（1）量化絕對指標：①死亡人數(shù)：公司全年控制數(shù)為0；②重傷人數(shù)：公司全年控制數(shù)為0；③輕傷人次：每座礦山全年控制數(shù)為5；④一級非：每座礦山全年控制數(shù)為5。（2）相對工作指標：①百萬工時傷害率（A=傷亡人次數(shù)/實際總工時106）3；安全、健康目標及各項安全、健康檢查完成率及職業(yè)危害監(jiān)測情況完成率90%以上；安全、健康有關數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析情況符合；現(xiàn)場安全、健康許可依從情況符合；安全、健康投入情況符合；個人防護用品的依從程度符合；②
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