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正文內(nèi)容

老年社會組織建設(shè)調(diào)查報告與老年科護士年度總結(jié)匯編(編輯修改稿)

2024-11-22 23:44 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 會各屆應(yīng)支持鼓勵離退休干部干事創(chuàng)業(yè),為他們發(fā)揮作用創(chuàng)造條件、提供方便。二是結(jié)合老干部實際,以豐富離退休干部精神文化生活為契機,寓發(fā)揮離退休干部作用于各類活動中,創(chuàng)新離退休干部發(fā)揮作用的方式,調(diào)動其積極性。在活動中形成趕、學(xué)、比、幫、超的良好氛圍。三是建設(shè)好陣地。一方面要加快建設(shè)老年活動中心,為老干部開展各種有益文體活動提供場地保障。二方面要加大老年大學(xué)建設(shè)力度,為組織培養(yǎng)老年各種人才提供智力支持。三方面要盡快解決人員編制、經(jīng)費保障等現(xiàn)實問題。為各協(xié)會在工作開展中提供最大的幫助。四是在各老年社會組織中積極開展各種比賽、展覽和文藝聯(lián)歡活動,促進精神文明建設(shè)。五是搭建社區(qū)管理服務(wù)平臺,讓老干部就近學(xué)習(xí)、就近活動、就近得到關(guān)心照顧、就近發(fā)揮作用。六是每年召開一次老干部工作會議,表彰獎勵發(fā)揮作用的先進集體和個人,激發(fā)廣大離退休干部發(fā)揮作用的積極性。七是采集整理老年社會組織中的先進單位和先進個人事跡,并將匯集成冊,為積極發(fā)揮余熱的離退休干部著書立傳,激勵廣大離退休干部更好地發(fā)揮作用,為旬陽的跨越發(fā)展貢獻力量,再立新功。老年社會組織作用的發(fā)揮關(guān)鍵在組織領(lǐng)導(dǎo)上,只有老干部服務(wù)部門超前謀劃、深層推進,加大工作力度,加強督促檢查,深入調(diào)查研究,著力創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu),不斷探索解決老干部工作中重點難點問題的新途徑,努力提升全縣老干部工作整體水平,才能激發(fā)老干部的作用發(fā)揮的最大化,為旬陽的突破發(fā)展貢獻自身的力量。老年科護士年度總結(jié)老年科護士年度總結(jié)(一)一年來,中醫(yī)科全體護理人員在醫(yī)院總黨支、護理部的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實醫(yī)院文件精神,始終堅持以病人為中心,以提高護理質(zhì)量為核心,以轉(zhuǎn)變行業(yè)作風(fēng)為突破口,落實醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工程活動。經(jīng)過大家的齊心協(xié)力,圓滿地完成了各項工作任務(wù),無護理差錯事故及病人投訴事件發(fā)生,現(xiàn)就一年的工作總結(jié)如下:一、加強素質(zhì)教育,轉(zhuǎn)變作風(fēng),以實際行動做好優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工程的各項工作。加強護理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高護理隊伍整體素質(zhì),促進護理業(yè)務(wù)發(fā)展。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上除年初護理部及科室安排的三基訓(xùn)練考核外,還根據(jù)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工程活動的具體要求,制訂基礎(chǔ)護理和生活護理的培訓(xùn)計劃,并按計劃具體組織培訓(xùn)實施,采用晨會提問、床前交接班提問、經(jīng)驗交流模擬演練,每周專病專護專題講座一次,重點突出??铺厣渣c帶面,培養(yǎng)護士的應(yīng)急思維、判斷交流和解決實際問題的能力,培養(yǎng)團隊精神。今年每月操作考試及季度理論考試比去年有很大提高。以病人為中心,提倡人性化服務(wù),加強護患溝通,提倡人性化服務(wù),提高人性化服務(wù)的理念,從服務(wù)的對象的特點和個性出發(fā),開展護理服務(wù),以尊重病人、服務(wù)于病人,順應(yīng)時代發(fā)展和現(xiàn)代生活需要為切入點,不斷改善服務(wù)措施。首先責(zé)任護士熱情接待病人,并把病人送至床邊,主動向病人和家屬介紹病區(qū)環(huán)境,作息時間,規(guī)章制度及主管醫(yī)生、護士,物品使用。其次交代特殊用藥飲食的種類以及各種檢查注意事項,安慰鼓勵病人,盡最大的努力解決病人的后顧之憂。第三是提供規(guī)范化服務(wù),做到“送藥到手,看服到口,服后再走”,為新入院病人修剪指甲,為年老體弱者剃胡須,洗臉,洗腳,為生活自理者做好健康宣教,協(xié)助指導(dǎo)做好生活護理,把親情化服務(wù)納入工作之中,用愛的親情去慰藉患者,增強患者戰(zhàn)勝疾病的信心,促進早日康復(fù)。二、嚴(yán)格管理,嚴(yán)格考核,努力提高科室護理工作質(zhì)量質(zhì)量管理是醫(yī)院永恒不變的主題,定期進行檢查考核,是提高護理質(zhì)量的保證。為了提高護理質(zhì)量,依據(jù)護理制訂的考核細則,科室實行三級護理管理責(zé)任制,即護士長高年資護士護士的管理模式,每月重點查,每季度普遍查的基礎(chǔ)上又進行不定期的抽查、互查。在基礎(chǔ)管理、質(zhì)量控制中科室充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用,能夠根據(jù)護理部的工作安排做到日有計劃、周有安排、日有重點、月有小結(jié)。在基礎(chǔ)護理質(zhì)量管理上,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范,加強檢查,確保落實,科室每月護理質(zhì)量檢查,對檢查中存在的不足之處進行詳細的原因分析,并通過深入細致的思想教育,強化護理人員的服務(wù)意識、質(zhì)量意識,制訂切實可行的改進措施,及時改進工作中的薄弱環(huán)節(jié)。在安全管理和消毒隔離方面,科室嚴(yán)格制度,嚴(yán)格把關(guān),從點滴做起,從事故的萌芽前有預(yù)見性的做起,全年安全達標(biāo),消毒隔離工作符合規(guī)范,無差錯事故發(fā)生。三、加強思想教育,營造“務(wù)實高效、團結(jié)奮進”的工作氛圍在思想教育形式上,充分發(fā)揮科室護理人員的能動性,工作中實行責(zé)任制,做到了任務(wù)明確,責(zé)任到人,“千金重?fù)?dān)大家挑,人人肩頭有指標(biāo)”。面對病人的恐慌,我們用微笑提供一流的護理服務(wù)去緩解;面對病人的種種狀況,我們用耐心去感化;對搶救危重病
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