房地產項目開發(fā)委托管理合作協(xié)議書(編輯修改稿)
2025-06-18 21:01 本頁面
【文章內容簡介】 涵蓋一般性房地產開發(fā)項目公司的工作內容，包括但不限于： 、協(xié)助甲方與各級行政部門溝通，完成拿地工作。 、在甲方的協(xié)助下完成項目的前期報批工作。 、負責項目規(guī)劃設計階段的管理工作，把控設計成果質量。 、全面管理項目公司的日常運行、運營。 、通過招投標或其他符合規(guī)定的方式，選擇工程勘察、設計、施 工、監(jiān)理和材料設備采購等的具體承包、供應單位。 、進行項目開發(fā)建設過程中各類合同的洽談、簽署，負責合同履行的全過程管理。 、負責現(xiàn)場施工管理，確保安全文明施工。 、負責項目 策劃、推廣、銷售管理。 、審核、簽證工程進度報表及提出進度撥款意見，負責施工中出現(xiàn)的工程 設計變更的報批手續(xù)。 、組織中間驗收、竣工驗收和規(guī)劃驗收，組織、督促各承建單位及時編制 工程結算及有關技術資料的整理匯編，并提交甲方。 、負責組織實施房屋交付使用工作。 、負責合同約定期限內的房屋維保工作。 、根據(jù)甲方的需要為甲方融資需求提供幫助。 、負責招商運營、物業(yè)管理等全面 工作。 、按照甲方董事會核定和下達的經營指標，全面履行總經理職責。 五、項目委托管理的目標 工程質量管理目標：符合設計要求、符合國家現(xiàn)行相關施工質量驗收規(guī)范的合格標準。 工期管理目標：本項目總體建設周期暫定為【 】 （詳細定稿版） 個月（以首批施工 許可證領取之日起開始計算） ；以上時間目標均為估算，以雙方正式確定的框架 性開發(fā)計劃與項目分期開發(fā)方案為準。乙方在本合同簽訂后【 15】個工作日內將框架性開發(fā)計劃提交甲方確認，在項目總體 規(guī)劃方案審批通過后【 30】個工作日內將項目分期開發(fā)方案提交甲方確認。 工程成本管理目標：在項目定位、產品設計階段，形成
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