【文章內(nèi)容簡介】 。 （ 14） 施工電纜、地拖線應(yīng)用 “S” 絕緣鉤懸掛或沿墻 敷設(shè)。 （ 15） 施工現(xiàn)場在無人作業(yè)時或未能施工到的區(qū)域，在不影響其它作業(yè)的情況下，把電源關(guān)閉，避免浪費能源。 四 .臨時用水設(shè)置 我方將根據(jù)業(yè)主提供的施工用水的水源與相應(yīng)的位置，自行設(shè)置水龍頭及相應(yīng)下水管道，配置水表計量，由專人管理。 關(guān)于污水排放，按業(yè)主指令的位置鋪設(shè)，并符合城市污水管理的有關(guān)規(guī)定和要求。 （ 1） 施工用水根據(jù)現(xiàn)場已有水源，施工時可直接引至各需用地點。 （ 2） 設(shè)置龍頭或閥門進行控制用水，必要時方可打開使用。 （ 3） 配備數(shù)量足夠的水桶，根據(jù)使用量進行前期儲存。 （ 4） 施工現(xiàn)場在無人作業(yè)或未能施工到的區(qū)域，把水源關(guān)閉，避免浪費。 五 .消防設(shè)施布置 ，按業(yè)主設(shè)置的消防栓位置布置，由于業(yè)主現(xiàn)場 原建筑物 消防栓已完全滿足現(xiàn)場消防所需，故原則上不再重新設(shè)置臨時消防栓，共用 原有 消防栓。 、滅火器材四周 3m之內(nèi)不準堆放物品，不得埋、壓、圈占或挪合能四季康城三期（ 7 號樓）公共區(qū)域裝飾裝修工程 技術(shù) 標 第 15 頁 共 34 頁 作他用。 ，除業(yè)主的消防設(shè)施外，每層另設(shè)置 防火設(shè)施 一套，并各配置手提滅火器 4具。分別放置各施工區(qū)、辦公區(qū)及材料庫房處，布置均衡，標志醒目，掛放牢靠。 六 .現(xiàn)場垃圾處理 對由 于工程施工所產(chǎn)生的建筑垃圾和生活垃圾將根據(jù)業(yè)主和城市衛(wèi)生的要求，每天定時清理到指定位置，并及時外運。 七 .現(xiàn)場衛(wèi)生設(shè)施布置 員工使用業(yè)主提供的現(xiàn)場衛(wèi)生設(shè)施，必要時我方自己配置環(huán)保臨時衛(wèi)生間。 八 .臨時出入口布置 ，其它洞口及出入口暫時用腳手管封閉，并派保安 24小時巡視，防止其它施工人員進入施工區(qū)，造成安全隱患。 ，提醒進入現(xiàn)場人員注意安全規(guī)定及必須佩戴安全防護用品等。 第六節(jié) 材料采購與進場計劃 一 .材料采購標準 嚴格按照優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價、貨比三家的原 則進行材料采購，尤其要把好材料質(zhì)量關(guān) ，所用材料符合設(shè)計要求和質(zhì)量規(guī)范； 、統(tǒng)一紋理、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一品質(zhì)，貨到工地立即組織檢查驗收，對于質(zhì)量不合格的要堅決退貨； 。 。 二 .材料采購 與進場 控制措施 。 采購前將材料品牌、規(guī)格型號或供應(yīng)應(yīng)報業(yè) 主 /設(shè)計 /監(jiān)理審核，并進行封樣。實際使用時，按封樣品牌 /質(zhì)量標準采購和使用。 。 本工程所需的設(shè)備 /輔材 /主材，必須充 分考慮好進場計劃時間和最佳進出場日期。對于特殊加工制作和供應(yīng)的材料 /設(shè)備，應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)期，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，滿足工程需要 。 合能四季康城三期（ 7 號樓）公共區(qū)域裝飾裝修工程 技術(shù) 標 第 16 頁 共 34 頁 三 .材料統(tǒng)一采購制度 。 所有材料，均由 材料 物資部門統(tǒng)一采購，嚴格執(zhí)行材料采購程序確保每一項材料均符合設(shè)計、環(huán)保要求，滿足質(zhì)量標準。 四 .材料樣品采購制度。 對設(shè)計師與業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板，采取專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣品，并把實物樣品交業(yè)主 /設(shè)計鑒定，直至符合要求后方可大面積采購使用。 五 .材料驗收管理制度。 本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠家簡 介，材料技術(shù)資料和實驗數(shù)據(jù)及材料樣品，實地實驗結(jié)果等各種技術(shù)指標報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準的材料，一律不準進入施工現(xiàn)場。用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，雖具備各種上報材料，但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進行實地調(diào)查。原材料的質(zhì)量控制，除資料報批以及對生產(chǎn)廠家實地考察外，對材料在使用前的復(fù)檢要嚴格執(zhí)行。 第七節(jié) 勞動力配備計劃 一 .勞動力配備計劃 根據(jù)本工程的樓層分布特點和施工段劃分，結(jié)合工期安排，統(tǒng)一安排各工種的專業(yè)技術(shù)工人，各專業(yè)一般均分為 4個施工班組展開流水作業(yè) ，預(yù)期正常情況下施工人數(shù)為 250人，高峰期將達到 300 人左右。具體安排 詳見（附 表 31） ，表中人數(shù)各專業(yè)根據(jù)全部裝修內(nèi)容基本配置，實際施工過程中將根據(jù)進度需求量進行動態(tài)調(diào)整，以保證工程進度需要。 二 .勞動力素質(zhì)控制措施 ，利用專業(yè)施工隊，以最熟練、最直接的方法達到最佳效果。 ，性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間； 。為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方可進場施工。 ，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定； ，是達到最佳最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接控制的做法，是達到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則技術(shù)部統(tǒng)一處理。 合能四季康城三期（ 7 號樓）公共區(qū)域裝飾裝修工程 技術(shù) 標 第 17 頁 共 34 頁 實 行掛牌施工，責任明確，獎罰分明。 第八節(jié) 現(xiàn)場擬投入主要機械設(shè)備及檢測儀器 一 .現(xiàn)場擬投入主要機械設(shè)備及檢測儀器配置 本工程擬投入的主要施工機具包括裝修施工機具和安裝施工機具等。 所需施工機具 /設(shè)備 詳見 （附表 32） 。 二 .現(xiàn)場擬投入主要機械設(shè)備及檢測儀器進場計劃 所有用于本工程的機械設(shè)備均于施工前進入施工現(xiàn)場 ,并報業(yè)主 /監(jiān)理進行備案，并根據(jù)施工進度計劃動態(tài)調(diào)整現(xiàn)場施工機械，確?，F(xiàn)場所有機械均處于良好運作狀態(tài)，并保證現(xiàn)場施工所需 。 第九節(jié) 農(nóng)民工工資支付保證措施 一 .人員管理措施 ，并建立農(nóng)民工工資檔案管理制度。 ，對所有勞務(wù)人員進行盤查摸底，對有劣跡的人員，一律不得采用。勞務(wù)公司各班組負責人 必須提供相應(yīng)的勞務(wù)工名冊 二代身份證 ，保證進場工人與花 名冊名單一致。 ，統(tǒng)一辦理工資卡，每月進行一次勞務(wù)工資發(fā)放。 二 .監(jiān)督管理措施 ，我們將建立工人、 班組 、企業(yè)和業(yè)主連動監(jiān)督機制，安排專人負責監(jiān)督，及時了解情況，如有問題及時解決。 ，讓農(nóng)民工了解政府職能部門和電話等相關(guān)信息，如不能拿到工資，可以到相關(guān)政府部門投訴，以保證農(nóng)民工合法權(quán)益。 三 .資金保證措施 農(nóng)民工工資支付的核心在于如何調(diào)度資金的使用，因此將對工程進行?？顚Ｓ茫瑖澜?私自 挪用本項目任何資金。同時為保證項目資金需要， 將根據(jù)公司財力情況，進行大力的支持。 第四章 施工進度計劃及工期保證措施 第一節(jié) 施工進度計劃 一 .施工總體進度計劃 本工程總工期為 110個日歷天 ，開工日期為 2020年 09月 01日，計劃完成日期為 2020合能四季康城三期（ 7 號樓）公共區(qū)域裝飾裝修工程 技術(shù) 標 第 18 頁 共 34 頁 年 12月 20日。 二 .施工進度計劃控制 橫道圖 橫道圖 詳見 （ 附圖 41） 。 。根據(jù)總控計劃制訂月 /旬計劃，由月 /旬計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，層層落實總控計劃。 。形成以日計劃保證周計劃，周計劃保證旬計劃，旬計劃保證月計劃，月計劃保證總控計劃的計劃保證體系。 ，檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差，并及時進行調(diào)整和糾正，避免影響月計劃、階段計劃，進而影響總控計劃。 ，保證施工計劃的進展和實現(xiàn)。 ，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施。 ，建立相應(yīng)獎懲制度，切實保證計劃的實施效果。 /監(jiān)理公司對工程進度意見和建議，并積極做出相應(yīng)的調(diào)整，保持與工程整體安排部署及業(yè)主 /監(jiān)理公司的步調(diào)統(tǒng)一。 ，應(yīng)制定以下配套計劃：材料、設(shè)備送審、訂貨、進場計劃；施工機具使用計劃；勞動力使用計劃；加工件的加工計劃；調(diào)試計劃；驗收計劃；培訓(xùn)計劃。 第二節(jié) 進度計劃的管理系統(tǒng) 一 .進度計劃的 控制和 實施 進度計劃的 控制模式 圖 詳見 （附圖 42） 。 二 .進度計劃的控制 ，綜合本工程實際情況，遵循進度計劃的有關(guān)規(guī)則形成的，它只是進度計劃綜合平衡的靜態(tài)平衡。 ，隨著施工進展的外部環(huán)境及條件在不斷發(fā)生變化，勢必對工程項目本身帶來影響， 致使進度計劃體系從平衡變?yōu)椴黄胶鉅顟B(tài)。這就要求實施進度計劃的部門及人員不斷深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，掌握情況，運用統(tǒng)計分析等方法，找出實際完成情況與進度計劃指標的差異，分析原因，制定措施，加強生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整進度計劃，在動態(tài)中求平衡。 ，就要組織項目經(jīng)理部及相關(guān)部門積極創(chuàng)造相應(yīng)條件：當某一進度計劃指標有潛力可挖時，就要及時調(diào)整該指標，使施工資源得到更大的利用或使已投入施工的有限資源充分發(fā)揮更大的效益。 合能四季康城三期（ 7 號樓）公共區(qū)域裝飾裝修工程 技術(shù) 標 第 19 頁 共 34 頁 三． 進度計劃控制的保證措施 劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標及達到施工目標應(yīng)做的工作。 ，根據(jù)施工工序的要求，往往會出現(xiàn)一些新的施工項目，而這些新項目的時間性要求很強，如不迅速投放施工，將影響工程的進展。因此，作為項目經(jīng)理部及時下達施工任務(wù)單能發(fā)揮短平快的作用。施工任務(wù)單明確施工項目、責任單位及完成時間，一般由部門負責人簽發(fā)。施工任務(wù)單是施工進度計劃的輔助形式，具有施工進度計劃的同等效力。 ，明確每一施工項目形象進度目標、完成時間、質(zhì)量要求及獎勵標準，并形成 正式文件下發(fā)分專業(yè) 隊伍 執(zhí)行。 各專業(yè)隊伍 逐一完成施工項目時，可向項目經(jīng)理部提出書面驗收申請，項目經(jīng)理部組織有關(guān)部門進行驗收。對于符合要求并經(jīng)簽認后，可以給予獎勵，對于表現(xiàn)突出的還可以通報表彰，對于不按期完成施工任務(wù)，且工作拖沓松懈的 專業(yè)隊伍 進行處罰，對施工嚴重滯后的 ， 要給予相應(yīng)的 嚴厲 處罰措施。 4.“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的本色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性的和可操作性的專項施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。 ，進度計劃指標完成情況，工程進度情況，定期進行工程進度分析，其主要內(nèi)容有：進度計劃指標完成情況，是否影響工期目標，勞動力和機械設(shè)備投入是否按進度計劃進行，是否滿足施工進度需要，材料及設(shè)備供應(yīng)是否按進度計劃進行，有無停工待料現(xiàn)象；試驗和檢驗是否及時進行，檢測資料是否及時簽認；施工進度款是否按期支付，建設(shè)資金是否落實，此外，施工圖的發(fā)放、工程量的增減及氣候條件也要詳細分析。通過工程進度分析，總結(jié)經(jīng)驗，暴露問題，找出原因，制定措施，確保施工進度的順利進行。 第三節(jié) 工期保證措施 本工程靠一 流的施工策劃與運作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動力素質(zhì)等來實現(xiàn)一流的管理和控制，從而以過程精品達到工程精品，滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量等方面的要求。 一 .作好進場前準備工作 在投標階段，我公司就著手一切開工的前期準備工作，包括項目管理機構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機械設(shè)備的投入、施工安排、市場的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，如果業(yè)主信任我公司一旦認可我公司中標，從宣布中標后，在業(yè)主許可的情況下，我合能四季康城三期（ 7 號樓）公共區(qū)域裝飾裝修工程 技術(shù) 標 第 20 頁 共 34 頁 公司將會立即組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開始進行現(xiàn)場平面規(guī)劃、 現(xiàn)場 尺寸復(fù)核、 臨時設(shè)施、勞動力和機械設(shè)備的進場、各施工證件的辦理、施工進度的安排等。 二 .建立完善的計劃保證體系 建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進度網(wǎng)絡(luò)圖為宏觀調(diào)控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以月 /旬、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃 。 三 .人、財、物的保障 在本工程上，將委派具有豐富經(jīng)驗和能力的二 級 建造師 和各類專業(yè)技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的需要。我公司總部除具備強有力的總部對項目實施和管理進行服務(wù)和控制 外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。 四 .合理安排各工種 /各專業(yè)交叉作業(yè) 正如前面施工進度計劃所敘，在我們編制的計劃內(nèi)，根據(jù)各工序的專業(yè)特點，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏得了時間，具體工序安排詳見本工程總體施工進度計劃表。 裝修與機電安裝之間的交叉施工，歷來是工程施工中最尖銳的矛盾，裝修與機電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互推卸的不利局面，裝 修與機電之間的交叉施工矛盾就顯得尤為突出，所以要重點解決裝修與機電安裝的交叉矛盾，解決的原則是： （ 1） 機電安裝進度必須服從總體進度計劃，保證主導(dǎo)工序的施工進度，選擇合理的穿插時機，按總體進度計劃進行統(tǒng)一組 織，安排和協(xié)調(diào)，使整個工程形成一個和諧、高效的有機整體。 （ 2） 明確責任，正