【文章內容簡介】 的成本在有效使用年限中加快得到補償?shù)囊环N折舊計算方法。最普遍使用的加速折舊法有兩種：余額遞減法和年數(shù)總和法。 6施工圖預算工料分析的作用是什么？ 答：施工圖預算工料分析是建筑企業(yè)管理中必不可少的技術資料，主要作為企業(yè) 主管施工組織設計、 施工技術、臨時工程設計或施工詳圖設計，施工進度和質量等 ,是整個工程項目施工進度和技術執(zhí)行管理的負責機構； 2）采購供應組 主管施工所需的建筑材料和機械設備的訂貨、運輸、進場倉儲和發(fā)放管理等工作 ,并負責機械設備的維修保養(yǎng)工作 ,臨時工程等材料設備的回收周轉使用等工作 ,并注意增收節(jié)支工作； 3）合同管理組 主管施工承包合同和分包合同 ,采購合同等一系列合同的實施和管理工作 ,負責與業(yè)主和監(jiān)理工程師之間的聯(lián)系 ,工程進度款的統(tǒng)一申報和催款工作 ,處理延期、變更和索賠等工作； 4）財務管理組 主管工程項目的財務經(jīng)濟 工作 ,工程項目的成本計劃、成本支出和工程款的收入預算、決算工作等； 5）行政事務組 主管工程項目的行政事務 ,人事組織、生活管理、安全保衛(wèi)等工作 ,以保證工程項目的順利實施。項目經(jīng)理部的各個小組分工協(xié)作 ,團結一致 ,發(fā)揮集體的智慧和能力 ,在項目經(jīng)理的正確領導下 ,就能搞好工程。項目經(jīng)理是項目經(jīng)理部的領導者 ,是承包商在施工現(xiàn)場的總代表 ,他的作用也是很重要的。 10 什么是工程項目的三大建設目標，它們之間的關系如何？ 答：建筑工程項目的經(jīng)營管理工作，應圍繞著工程項目的三大建設目標：質量、工期、造價的具體要求 ,通過 合同管理 ,把工程項目經(jīng)營管理好。工程項目管理法中 , 依據(jù)合同條件的規(guī)定 ,工程建設的三大目標用合同文件的三個方面來要求 ,即：通過技術規(guī)范和圖紙來要求施工質量；通過有標價的工程量清單來控制工程造價；通過合同條件和施工進度計劃來控制工期和相關的法律約束。因此 ,承包商要經(jīng)營管理好工程項目 ,就必須在這些方面多下功夫，多研究分析有關的對策。建筑工程項目的經(jīng)營管理中 ,施工進度計劃的科學與合理安排 ,控制好施工進度是保證工程項目承包經(jīng)營的工期、質量和成本三大要素的第一重要因素。工程進度符合合同要求 ,施工速度既快又科學 ,有利于 承包商降低工程成本 ,并保證工程質量 ,也給承包商帶來好的工程信譽；反之 ,工程進度拖延或匆忙趕工 ,都會使承包商的工程費用增大 ,墊付周轉的資金利息增加 ,給承包商造成嚴重虧損 ,并且拖延竣工期限 ,也給工程業(yè)主帶來工程管理費用的增加 ,投入工程資金利息的增加 ,以及工程項目延期投產(chǎn)運營的經(jīng)濟損失 ,因此 ,業(yè)主要向承包商收取拖期違約損失賠償金。由此可知 ,工程進度控制無論對業(yè)主 ,還是對承包商而言 ,都是相當重要的。 11 監(jiān)理工程師工程進度監(jiān)理方面的職責與權限是什么？ 答： 1）審批承包人在開工前提交的總體施工進度計劃、現(xiàn)金流動計 劃和總說明以及在施工階段提交的各種詳細計劃和變更計劃； 2）審批承包人根據(jù)總體施工進度計劃編制的年度、季度及月度計劃； 3）在施工過程中檢查和監(jiān)督計劃的實施。當工程未能按計劃進行時，應要求承包人調整或修改計劃 ,并通知承包人采取必要的措施加快施工進度 ,以使實際施工進度符合施工合同的要求； 4）定期向業(yè)主報告工程進度情況 ,當施工進度可能導致合同工期嚴重延誤時 ,有責任提出中止執(zhí)行施工合同的詳細報告 ,供業(yè)主采取措施或作出相應的決定； 12 什么是線性規(guī)劃？ 答：線性規(guī)劃是運籌學的一個重要分支，和其他學科相比也是發(fā)展最 迅速、最成熱的一門學科。在生產(chǎn)實踐和日常生活中，經(jīng)常會遇到規(guī)劃問題。所謂規(guī)劃問題，簡單地說，是指如何最合理地利用有限的資源 (如資金、勞力．材 4 料、機器、時間等 )，以便使產(chǎn)出的消耗最小，利潤最大。如果利用數(shù)學方法來進行這種分析，這就是數(shù)學規(guī)劃。當所建立的模型，都是線性代數(shù)方程時，這就是一個線性規(guī)劃問題。 13土地使用權出讓有哪些方式？ 答：國有土地使用權出讓可以采取拍賣、招標或者雙方協(xié)議的方式。商業(yè)、旅游、娛樂和豪華住宅用地，有條件的必須采取拍賣、招標方式；沒有條件的，可采用雙方協(xié)議的方式，但協(xié) 議方式出讓的土地價格不得低于國家規(guī)定的最低價。 ① 招標方式。招標出讓是指土地所有者（出讓人）向多方土地使用者（投標者）發(fā)出投標邀請，通過各投標者的競爭，來確定土地使用權受讓人的方式。招標出讓方式的特點是有利于公平競爭，適用于需要優(yōu)化土地布局、重大工程的較大地塊的出讓。 ② 拍賣方式。拍賣出讓是指按指定時間、地點，在公開場所，出讓方用叫價的方法將土地使用權拍賣給出價最高者（競買人）。拍賣出讓方式的特點是有利于公平競爭，它適用于區(qū)位條件好，交通便利的鬧市區(qū)、土地利用上有較大靈活性的地塊的出讓。 ③ 協(xié)議出讓。協(xié)議出讓是指政府作為土地所有者（出讓方）與選定的受讓方磋商用地條件及價款，達成協(xié)議并簽訂土地使用權出讓合同，有償出讓土地使用權的行為。協(xié)議出讓方式的特點是自由度大、不利于公平競爭。這種方式適用于公共福利事業(yè)和非營利性的社會團體、機關單位用地和某些特殊用地。 三、論述題 1 試述建筑工程價值分析的特點。 答：價值分析在建筑工程中的應用，比其他產(chǎn)業(yè)要晚得多，就連價值工程的發(fā)祥地美國直到 1970 年有關團體才召開會議，研究價值工程在建筑工程中的應用問題。日本也是在這一年首次召開 “建筑工程 VE 討論會 ”，之后才成立了本行業(yè)的價值分析的學術團體。 價值分析在建筑工程中的應用難度比較大，這是由建筑產(chǎn)品及其生產(chǎn)的技術經(jīng)濟特征所決定的。國外建筑工程的價值分析，一般是由設計部門組織價值分析小組，從分析各項功能入手，提出問題，設計出多種改進方案，最后經(jīng)價值分析決定出最優(yōu)方案。工程發(fā)包時，在合同中規(guī)定出由于改進原設計方案所獲利潤的分成方法，以利于推動建筑安裝企業(yè)開展價值工程活動。 （一）設計和施工的一次性 一般制造業(yè)的產(chǎn)品多為批量生產(chǎn)，對產(chǎn)品設計的一次